3管理人員安全生產責任制考核制度(存儲版)
【正文】 未負責組織班組安全活動扣 7 分，每周未進行一次安全活動扣 5 分，未總結本班組的安全工作做到班前講安全，班后檢查安全，把安全情況做為交接班的內容 的扣 8 分。 四、考核形式。3 職責 及目標考核的歸口管理。 考核采用百分制的形式，每項責任制的每一條款所占分數(shù)為 100 分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分 90 分以上為優(yōu)秀， 89— 81 分為合格， 80 分以下為不合格。 ： （ 1）傷亡事故管理目標： 杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１ ‰ （ 2）安全管理達標： 合格率 ： 100％；優(yōu)良率： 98％ 第 15 頁 共 19 頁 （ 3）文明施工目標： 合格率： 100％；優(yōu)良率： 98％ 三、安全責任及目標管理： 安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。以下就各個部門的責任和目標加以明確?？偣な羌夹g部門的責任人，也是技術部門的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體。做好安全第一責任人的助手工作。 在采購的范圍內不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下 隱患。 安全生產責任制考核辦法為積分制，按《 XX 市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。并做好記錄。物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。 施工組。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。 二、指導方針和安全目標： 。 ，即總經理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核。 山東天齊置業(yè)集團股份有限公司安全生產責任制考核領導小組： 組長：田茂軍（董事長） 副組長：魏文家（分管經理）、胡慶生（項目經理）成員：于光永（安全員） 山東天齊置業(yè)集團股份有限公司 第四篇：安全生產責任制考核制度安全生產責任考核制度 1 目的 為了貫徹公司安全生產責任制，將安全生產責任落到實處，做到職責明確，獎懲分明，形成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產（工作）目標，特制定本制度。 三、考核依據。 施工現(xiàn)場廁所未有專人負責扣 5 分，未定期沖刷消毒的扣 5 分。 第 10 頁 共 19 頁 在食堂住宿的扣 15 分。 （九）炊事員 從事食堂作業(yè)的人員未經有關衛(wèi)生防疫部門體檢合格扣5 分，未持證上崗的扣 5 分。 對使用后交還的電氣工具、機械未及時檢查的扣 10 分。 對所采購安全設備未嚴格執(zhí)行簽字手續(xù)的扣 12 分，對不符合要求的設備材料進貨的扣 8 分。 （五）資料員 未熟知部、省、市施工現(xiàn)場安全檢查、檢測、驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程的扣 20 分。 未參加傷亡事故和重大未遂事件的調查扣 10 分，未針對事故原因提出技術措施的扣 10 分。 未經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全 第 5 頁 共 19 頁 狀況的扣 5 分，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決的扣 5 分，未對重點特殊部位施工檢查及未對 各種設備設施是否符合安全要求的扣 5分，未嚴格執(zhí)行安全技術交底及有關安全技術措施并未監(jiān)督其執(zhí)行的扣 5 分。 第 4 頁 共 19 頁 對現(xiàn)場搭設腳手架、施工用電、塔吊、施工機具的安全防護裝置，未組織驗收合格后 使用的扣 10 分。 二、考核內容： 公司各級管理人員的安全生產責任制執(zhí)行情況以及公司經營管理制度落實情況。各工種管理人員職責及責任制。每季度。為明確項目管理人員在施工生產活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核。 。 五、考試結果。 項目經理由分公司經理，根據其安全責任制以及公司的經營管理制度進行考核，項目部基層人
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