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3管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度(存儲(chǔ)版)

2025-08-28 00:12上一頁面

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【正文】 未負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)扣 7 分,每周未進(jìn)行一次安全活動(dòng)扣 5 分,未總結(jié)本班組的安全工作做到班前講安全,班后檢查安全,把安全情況做為交接班的內(nèi)容 的扣 8 分。 四、考核形式。3 職責(zé) 及目標(biāo)考核的歸口管理。 考核采用百分制的形式,每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為 100 分除以條款數(shù)量,各條得分合計(jì)為總分,總分 90 分以上為優(yōu)秀, 89— 81 分為合格, 80 分以下為不合格。 : ( 1)傷亡事故管理目標(biāo): 杜絕死亡,防止重傷,輕傷月平均負(fù)傷率低于1 ‰ ( 2)安全管理達(dá)標(biāo): 合格率 : 100%;優(yōu)良率: 98% 第 15 頁 共 19 頁 ( 3)文明施工目標(biāo): 合格率: 100%;優(yōu)良率: 98% 三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理: 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。以下就各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確??偣な羌夹g(shù)部門的責(zé)任人,也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書,以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求施工。安質(zhì)組長(zhǎng)為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人,也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。 在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品,偽劣商品,以防止在生產(chǎn)中埋下 隱患。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制,按《 XX 市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列評(píng)分表評(píng)分。并做好記錄。物資組長(zhǎng)為物資組的負(fù)責(zé)人,也是物資組的責(zé)任主體。組織項(xiàng)目有關(guān)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作,并檢查落實(shí)情況。情節(jié)特別嚴(yán)重的,追究刑事責(zé)任。 施工組。情節(jié)特別嚴(yán)重的,追究刑事責(zé)任。如果出現(xiàn)安全事故,就是沒有成果,沒有管理好,就有責(zé)任,就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。 二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo): 。 ,即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門進(jìn)行考核;部門、車間對(duì)班組進(jìn)行考核;班組長(zhǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。 山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng):田茂軍(董事長(zhǎng)) 副組長(zhǎng):魏文家(分管經(jīng)理)、胡慶生(項(xiàng)目經(jīng)理)成員:于光永(安全員) 山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 第四篇:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 1 目的 為了貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處,做到職責(zé)明確,獎(jiǎng)懲分明,形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo),特制定本制度。 三、考核依據(jù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)廁所未有專人負(fù)責(zé)扣 5 分,未定期沖刷消毒的扣 5 分。 第 10 頁 共 19 頁 在食堂住宿的扣 15 分。 (九)炊事員 從事食堂作業(yè)的人員未經(jīng)有關(guān)衛(wèi)生防疫部門體檢合格扣5 分,未持證上崗的扣 5 分。 對(duì)使用后交還的電氣工具、機(jī)械未及時(shí)檢查的扣 10 分。 對(duì)所采購安全設(shè)備未嚴(yán)格執(zhí)行簽字手續(xù)的扣 12 分,對(duì)不符合要求的設(shè)備材料進(jìn)貨的扣 8 分。 (五)資料員 未熟知部、省、市施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、檢測(cè)、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的扣 20 分。 未參加傷亡事故和重大未遂事件的調(diào)查扣 10 分,未針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施的扣 10 分。 未經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全 第 5 頁 共 19 頁 狀況的扣 5 分,發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)糾正解決的扣 5 分,未對(duì)重點(diǎn)特殊部位施工檢查及未對(duì) 各種設(shè)備設(shè)施是否符合安全要求的扣 5分,未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底及有關(guān)安全技術(shù)措施并未監(jiān)督其執(zhí)行的扣 5 分。 第 4 頁 共 19 頁 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、施工用電、塔吊、施工機(jī)具的安全防護(hù)裝置,未組織驗(yàn)收合格后 使用的扣 10 分。 二、考核內(nèi)容: 公司各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況以及公司經(jīng)營(yíng)管理制度落實(shí)情況。各工種管理人員職責(zé)及責(zé)任制。每季度。為明確項(xiàng)目管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。 。 五、考試結(jié)果。 項(xiàng)目經(jīng)理由分公司經(jīng)理,根據(jù)其安全責(zé)任制以及公司的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行考核,項(xiàng)目部基層人
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