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3管理人員安全生產責任制考核制度(存儲版)

2025-08-28 00:12上一頁面

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【正文】 未負責組織班組安全活動扣 7 分,每周未進行一次安全活動扣 5 分,未總結本班組的安全工作做到班前講安全,班后檢查安全,把安全情況做為交接班的內容 的扣 8 分。 四、考核形式。3 職責 及目標考核的歸口管理。 考核采用百分制的形式,每項責任制的每一條款所占分數(shù)為 100 分除以條款數(shù)量,各條得分合計為總分,總分 90 分以上為優(yōu)秀, 89— 81 分為合格, 80 分以下為不合格。 : ( 1)傷亡事故管理目標: 杜絕死亡,防止重傷,輕傷月平均負傷率低于1 ‰ ( 2)安全管理達標: 合格率 : 100%;優(yōu)良率: 98% 第 15 頁 共 19 頁 ( 3)文明施工目標: 合格率: 100%;優(yōu)良率: 98% 三、安全責任及目標管理: 安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。以下就各個部門的責任和目標加以明確??偣な羌夹g部門的責任人,也是技術部門的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書,以及有關的施工規(guī)范和標準,嚴格要求施工。安質組長為安質組的負責人,也是安質組的責任主體。做好安全第一責任人的助手工作。 在采購的范圍內不出現(xiàn)不合格品,偽劣商品,以防止在生產中埋下 隱患。 安全生產責任制考核辦法為積分制,按《 XX 市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。并做好記錄。物資組長為物資組的負責人,也是物資組的責任主體。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作,并檢查落實情況。情節(jié)特別嚴重的,追究刑事責任。 施工組。情節(jié)特別嚴重的,追究刑事責任。如果出現(xiàn)安全事故,就是沒有成果,沒有管理好,就有責任,就要落實目標的責任主體。 二、指導方針和安全目標: 。 ,即總經理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。 山東天齊置業(yè)集團股份有限公司安全生產責任制考核領導小組: 組長:田茂軍(董事長) 副組長:魏文家(分管經理)、胡慶生(項目經理)成員:于光永(安全員) 山東天齊置業(yè)集團股份有限公司 第四篇:安全生產責任制考核制度安全生產責任考核制度 1 目的 為了貫徹公司安全生產責任制,將安全生產責任落到實處,做到職責明確,獎懲分明,形成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制,實現(xiàn)安全生產(工作)目標,特制定本制度。 三、考核依據。 施工現(xiàn)場廁所未有專人負責扣 5 分,未定期沖刷消毒的扣 5 分。 第 10 頁 共 19 頁 在食堂住宿的扣 15 分。 (九)炊事員 從事食堂作業(yè)的人員未經有關衛(wèi)生防疫部門體檢合格扣5 分,未持證上崗的扣 5 分。 對使用后交還的電氣工具、機械未及時檢查的扣 10 分。 對所采購安全設備未嚴格執(zhí)行簽字手續(xù)的扣 12 分,對不符合要求的設備材料進貨的扣 8 分。 (五)資料員 未熟知部、省、市施工現(xiàn)場安全檢查、檢測、驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程的扣 20 分。 未參加傷亡事故和重大未遂事件的調查扣 10 分,未針對事故原因提出技術措施的扣 10 分。 未經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全 第 5 頁 共 19 頁 狀況的扣 5 分,發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決的扣 5 分,未對重點特殊部位施工檢查及未對 各種設備設施是否符合安全要求的扣 5分,未嚴格執(zhí)行安全技術交底及有關安全技術措施并未監(jiān)督其執(zhí)行的扣 5 分。 第 4 頁 共 19 頁 對現(xiàn)場搭設腳手架、施工用電、塔吊、施工機具的安全防護裝置,未組織驗收合格后 使用的扣 10 分。 二、考核內容: 公司各級管理人員的安全生產責任制執(zhí)行情況以及公司經營管理制度落實情況。各工種管理人員職責及責任制。每季度。為明確項目管理人員在施工生產活動中應負的安全職責,進一步貫徹落實安全生產責任制,特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核。 。 五、考試結果。 項目經理由分公司經理,根據其安全責任制以及公司的經營管理制度進行考核,項目部基層人
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