3環(huán)衛(wèi)所所長先進(jìn)事跡材料(存儲版)
【正文】 新建兩座垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站、北門新辦公樓房的興建、鉛廠、過埠兩個鎮(zhèn)各建一座垃 圾壓縮中轉(zhuǎn)站、生活垃圾填埋場的工作要納入園林衛(wèi)生化管理、章源大道走市場化運作管理模式、征地拆遷任務(wù)的完成、正常工作的管理有待于進(jìn)一步完善、爭取解決環(huán)衛(wèi)經(jīng)費不足問題等等。腦子里在思索、在考慮、在面對。 一所之長的除了抓好總體工作 以外，遇到有接待任務(wù)時，經(jīng)常與辦公室人員一起上街鏟垃圾、掃大街。 2024 年，通過多方考證，最后敲定陽嶺大道推行市場化運作模式，由瑞金 “ 四通保潔公司 ” 進(jìn)駐路段責(zé)任承包，采取按人員核定輔助經(jīng)費的辦法，經(jīng)過一年多運作時間的驗證，衛(wèi)生質(zhì)量全面提升，同時促進(jìn)了整體面貌大為改觀。為了這些，他苦思冥想寫報告、壯起膽子找領(lǐng)導(dǎo)、厚著臉皮跑財政，還專門請人大領(lǐng)導(dǎo)、政協(xié)委員到現(xiàn)場認(rèn)認(rèn)真真搞調(diào)研，讓各級部門、各級領(lǐng)導(dǎo)親身體會、親自察覺、親言旁聽。簡簡單單的三句話，道出了他初上任肩上的責(zé)任和對工作使命充滿信心和壯志，也從此在他心中和日后的工作當(dāng)中要一步一步去構(gòu)思去描繪，一個一個去探索去實踐，一樣一樣去創(chuàng)新去落實。部隊當(dāng)過兵，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過，而且在城管局下屬幾個部門任過職的深深地意識到，如何帶好這支隊伍是關(guān)鍵，首先自己要以身作則帶好頭，每天堅持上班前、下班后都會刻意地繞上一圈的檢査才肯放手，做到心
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