【正文】 后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。所以，剩余工程預(yù)期盈利 = 元，即虧損 第 14 頁 共 24 頁 元。 為提高鋼模板拼縫的嚴(yán)密性，采用聚苯乙烯發(fā)泡材料在模板之間、模板與墻體之間拼縫，以保證砼澆筑時(shí)不漏漿，提高 第 15 頁 共 24 頁 砼的密實(shí)性及表面觀感。 2024年工作總結(jié) ： 從 5 月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在 12 月 5 日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在 12月 27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。 ② 、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。 ② 、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。 在根據(jù)公司 2024年 1月 11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計(jì)劃的通知》要求，結(jié)合我項(xiàng)目部組織開展盛世領(lǐng)墅工程的工作，做出 2024年總結(jié)及對(duì) 2024年工作思路作出安排。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。 第三部分總結(jié) 總而言之， 2024 年是我們豐收的一年，通過公司及項(xiàng)目全體同事的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在 2024 年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做 出更大的貢獻(xiàn)。 第二部分 2024 年工作安排 施工質(zhì)量與目標(biāo) 在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系： 工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。 最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。 在主體施工中，墻與柱之間的拉結(jié)采用在柱內(nèi)予埋拉接筋的辦法，木磚采用預(yù)制混 凝土木磚塊，隨墻砌筑，保證了木磚的牢固，也增加了墻體的穩(wěn)定性。在 2024 年，針對(duì) “ 三標(biāo)一體 ” 管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過一次內(nèi)部 審核，邀請(qǐng)北京華夏認(rèn)證建筑集團(tuán)五分公司年終工作總結(jié) 合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。 10 號(hào)樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十 四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為： 元。 2024年年初，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。 XX縣區(qū)建筑安裝工程總公司德和苑項(xiàng)目部 管理人員放假時(shí)間： 2024 年 2 月 16日 開工日期根據(jù)甲方要求和天氣情況另行通知 春節(jié)期間值班： 劉邦孟聯(lián)系電話； 15263440899 15550362988 申燕聯(lián)系電話； 13563472072 值班人員 24小時(shí)開機(jī) 2024年 2 月 15日 篇三：建筑施工項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 篇一：建筑施工項(xiàng)目部年終總結(jié) 1 建筑施工項(xiàng)目部年終總結(jié) 根據(jù)公司 2024 年 11 月 1 日《關(guān)于提報(bào) 2024 年工作總結(jié)及2024年工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部 2024年 3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對(duì)明年工作思路作出安排。今年底沒有一個(gè)達(dá)到竣工驗(yàn)收的條 第 9 頁 共 24 頁 件，給明年的管理帶來了新的難點(diǎn)，各樓號(hào)存在的剩余工程要在短時(shí)間完成，必須要采取同時(shí)平行施工的方法，才能在短時(shí)間完成施工任務(wù)，由于不可能安排過多的施工管理人員，使得管理強(qiáng)度增加，必須要挑選能吃 苦耐勞、責(zé)任性強(qiáng)的主要管理者留在現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)安全、質(zhì)量管理意識(shí)淡薄、工作責(zé)任不強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理及材料管理混亂的個(gè) 第 8 頁 共 24 頁 別管理人員進(jìn)行了勸退，我們要吸取教訓(xùn)進(jìn)行反思，引以為戒，從管理層的最基本單元開始，增強(qiáng)、提高管理意識(shí)、從而保證安全生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量、降低工程成本，創(chuàng)造利潤最大化，減少和避免各類事件的發(fā)生。材料管理是工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏的發(fā)生。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，對(duì)主體結(jié)構(gòu)中存在的各種質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真整改，在裝飾裝修階段有針對(duì)性的對(duì)填充墻粉刷裂縫的控制進(jìn)行試驗(yàn)，范文寫作研究解決。 ，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。 安全文明施工總結(jié) ① 、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)