3堅(jiān)持和完善接待日制度著力化解基層信訪問(wèn)題()(存儲(chǔ)版)
【正文】 第一手信息，把大量的社會(huì)矛盾和問(wèn)題化解在基層。二是督辦權(quán)。提交協(xié)調(diào)會(huì)研究的絕大多數(shù)是群眾當(dāng)月反映的重大疑難信訪問(wèn)題，有些是涉及面廣的共性問(wèn)題。通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)制度，解決了一些時(shí)間跨度大，橫向幅射寬、處理難度大、久拖不決的信訪問(wèn)題。例如，我市市屬企業(yè)職工 400 多人到市政府集體上訪，要求解決住房工齡補(bǔ)貼問(wèn)題。 第四，有利于維護(hù)信訪群眾的合法權(quán)益，從而維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。協(xié)調(diào)會(huì)制度的實(shí)施，不僅辦結(jié)率達(dá) 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 到 100%，而且信訪案件的辦結(jié)質(zhì)量明顯提高，重復(fù)上訪的比例從原來(lái)的 %下降到 %，我市群眾越級(jí)上訪大幅飆升的勢(shì)頭得到有效遏制。 “ 市領(lǐng)導(dǎo)接待日 ” 和重大信訪問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)雙管齊下，使 98％以上的信訪問(wèn)題被化解在基層，取得良好成效。落實(shí)辦理情況由主辦單位負(fù)責(zé)反饋。去年 3 月份建立重大信訪問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)以來(lái)，共召開 10 次協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào) 55 件 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 信訪問(wèn)題，其中，市長(zhǎng)親自主持了 8 次協(xié)調(diào)會(huì)。同時(shí)決定，從 2024 年起，每年抽調(diào) 2 名市管后備干部到信訪局掛職鍛煉，這既有利于后備干部的成長(zhǎng)，也 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 解決了信訪局人手不足問(wèn)題。每年初對(duì)參加接訪的市領(lǐng)導(dǎo)做出全年計(jì)劃，每月按時(shí)通知市領(lǐng)導(dǎo)到信訪局參加接訪。為此，我市從增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)的高度，把能否做好信訪工作作為檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力和執(zhí)政水平的重要內(nèi)容，立足于構(gòu)建信訪工作的長(zhǎng)效機(jī)制，以完善 “ 市領(lǐng)導(dǎo)接待日 ” 制度為抓手，不斷探索做好新形勢(shì)下信訪工作的新路子，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的政 治局面，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。對(duì)每一個(gè)信訪問(wèn)題，我們本著依法依規(guī)、合情合理的原則，攻堅(jiān)克難，采取多種靈活變通的方法，有效化解了基層各類
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