3加強(qiáng)干部管理調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，使其了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從而培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟(jì)、善管理的 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 綜合型、復(fù)合型干部。 （四）增強(qiáng)在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉年輕干部的針對(duì)性 5 加強(qiáng)干部管理調(diào)研報(bào)告 .doc 免費(fèi)為全國(guó)范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務(wù)。要打破資歷、年齡、身份、行業(yè)等限制，對(duì)優(yōu)秀的年輕干部要敢于跳級(jí)使用 ，敢于放在重要崗位甚至重要部門的 “ 一把手 ” 崗位。 完善日常工作考評(píng)機(jī)制，彌補(bǔ)集中推薦 的不足。一是應(yīng)做到考察工作經(jīng)常化。對(duì)于擴(kuò)大范圍的談話對(duì)象的確定，不應(yīng)由考察對(duì)象所在單位指定，而應(yīng)由考察組根據(jù)干部名冊(cè)臨時(shí)指定，以保證談話對(duì)象的公正性。健全和完善干部的考核評(píng)價(jià)體系，重要的是根據(jù)部門和單位的不同性質(zhì)，不同職能 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 細(xì)化和量化考核指標(biāo)，增強(qiáng)干部考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性、完整性和系統(tǒng)性。 （一）作為互派干部應(yīng)具備的條件 政治素質(zhì)好，認(rèn)真實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀重要精神，作風(fēng)正派，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，工作扎實(shí)。 支付 元已有 11 人下載 下載這篇 word 文檔 。應(yīng)嚴(yán)格按照《干部任用條例》的要求，在干部任用決策上認(rèn)真貫徹民主集中制原則，做到會(huì)前廣泛征求意見(jiàn)，會(huì)中廣納與會(huì)人員意見(jiàn)，最 9 后形成決定。應(yīng)在初始提名權(quán)問(wèn)題上始終堅(jiān)持做到 “ 兩尊重兩結(jié)合 ” ，即：尊重黨委（黨組）的意見(jiàn)，尊重分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合平常考核情況，結(jié)合后備干部情況，由組織部門提出初始人選，從而做到用人上不搞 “ 內(nèi)定 ” 和 “ 小圈子 ” ，真正體現(xiàn)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人原則。在工作范圍上，要擴(kuò)大到考察對(duì)象主管、分管、協(xié)管的領(lǐng)域，以及工作關(guān)系密切的單位和部門。 變突擊性考察為經(jīng)常性考察。 （一）改革和完善干部推薦方式方法 要堅(jiān)持實(shí)行多層次、多方式、多途徑的反復(fù)推薦。不 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 求全責(zé)備，不論資排輩、平衡照顧，要多看看年輕干部的優(yōu)點(diǎn)、多看成績(jī)、多看本質(zhì)、多看潛力，形成鼓勵(lì)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。小到一起交通事故、一次群眾上訪，大到群體性事件的處臵，對(duì)各級(jí)黨政干部處理復(fù)雜問(wèn)題的能力帶來(lái)了重大考驗(yàn)，同時(shí)也是一個(gè)個(gè)活生生的 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 教材。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，一些政府部門的工作領(lǐng)域和職能都發(fā)生了較大的變化，不少年輕干部缺少機(jī)會(huì)直接參與經(jīng)濟(jì)工作。按照 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定 ” 的原則，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策規(guī)則，實(shí)行科學(xué)決策、民主決策和依法決
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