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3后勤部個(gè)人的年度工作總結(jié)范文4篇(存儲(chǔ)版)

2024-08-26 17:09上一頁面

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【正文】 成本,保障食材的衛(wèi)生干凈是 我必須要做好的,在采購(gòu)上面,我都是仔細(xì)的去確認(rèn),由于企業(yè)大,人員多,采購(gòu)量也是比較多,每一筆賬目我都會(huì)去核查,同時(shí)對(duì)于采購(gòu)的食材也是進(jìn)行抽查,確保食材沒問題,同時(shí)采購(gòu)人員沒有吃回扣的情況發(fā)生,確保食堂每次的采購(gòu)都能經(jīng)得起核查的。 一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提升服務(wù)質(zhì)量,確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)透過會(huì)議形式實(shí)現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時(shí)性、針對(duì)性、公開性 。3%。 六、加強(qiáng)班組人員管理,克服人員不足,完成公司各項(xiàng)接待工作 20 某某年賓館、食堂人員的流動(dòng)較大,在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的狀況下,及時(shí)有效的對(duì)班組人員 的崗位進(jìn)行調(diào)整,合理分配工作任務(wù),較好的完成了公司交給的各類大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作 。對(duì)于上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理我做到了偉大的尊重和服判。 二、遵章守紀(jì),以身作則揚(yáng)法威。從小的來說,他是對(duì)一個(gè)單位機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)的維護(hù),從大的來說,他是穩(wěn)定,是安定團(tuán)結(jié)。做到了堅(jiān)持每天打掃周圍的環(huán)境衛(wèi)生和室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,做到了對(duì)電動(dòng)門的每星期一清洗,對(duì)車庫的每月一保潔,對(duì)寢室和辦公 第 19 頁 共 24 頁 室做到了空氣暢通,窗明幾凈,沒有一點(diǎn)蜘蛛網(wǎng),防止了疾病的傳播,美化了工作環(huán)境 。對(duì)公司和上級(jí)來的檢查團(tuán)做到了火一般的熱情和尊重 。做到了安全保衛(wèi)的綜合管理,群防群治。因此在打掃衛(wèi)生保清潔鎖好大門保安全的同時(shí),我秉誠(chéng)以人為本強(qiáng)服務(wù),以苦為樂寫奉獻(xiàn),扎扎實(shí)實(shí)練本領(lǐng),健健康康提素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)保木碗,智智圓圓謀發(fā)展,坦坦誠(chéng)誠(chéng)為人梯,虛懷若谷做人民,唯有犧牲多奉獻(xiàn),才有崗位好劃船的信念。為了保住崗位求生存,安身立命謀發(fā)展,我只好下定決心吃大苦,厲兵秣馬創(chuàng)手段了,如,在工作中我就做到了堅(jiān)持向徐黎學(xué)習(xí),一絲不茍,兢兢業(yè)業(yè),業(yè)務(wù)熟練,誠(chéng)懇待人,樂于助人。做到了和廣大的貧下中農(nóng)心連心,同心同德干四化。因?yàn)橹挥羞@樣做了,收費(fèi)人員才更有心情和動(dòng)力去收好費(fèi)服好務(wù),最終達(dá)到所興我興的共同目標(biāo)。 六、默默奉獻(xiàn),平凡崗位寫人生。條件雖然很艱 苦,但是四年來我從沒有向組織上有過任何申請(qǐng)和牢搔,而是把精力全部都投入到了工作中去,象春蠶一樣無私地奉獻(xiàn)著自己的所有。眇小而燦爛。行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,著裝統(tǒng)一整齊化,文明用語經(jīng)?;?,微笑服務(wù)真情化,說話和氣金口化,禮貌待人一慣化,好人好事終身化,業(yè)務(wù)熟練職業(yè)化,學(xué)習(xí)提高科學(xué)化,勇創(chuàng)未來智謀化,老驥伏櫪八百里,一切管理現(xiàn)代化。奉獻(xiàn)更是我們每一個(gè)有志青年的崇高使命啊。在空閑之際,我就看看電視,主要是看新聞聯(lián)播,朝聞天下,第一時(shí)間,特別關(guān)注,法治在線等等老幼皆適的電視節(jié)目,一方面享受一下生活,另一方面擴(kuò)充一下自己 的知識(shí)面。七年如一日,孜孜不倦,樂此不疲,無怨無恨。做到了用殘酷的事實(shí)來擊潰思想上遺留下來的頑漬。為解決矛盾化解矛盾作出了一定的貢獻(xiàn)。此外,我還做到了每星期堅(jiān)持學(xué)習(xí)毛主席著作,學(xué)魯迅文選和尖端物理。 在坐的只要是老同志都知道我的崗位是怎么來的,不訪告訴大家,我的崗位是在公司的改革浪潮中大浪淘沙淘出來的,在當(dāng)時(shí)的情況下是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。那么在競(jìng)爭(zhēng)如潮的今天,在憂心腫腫憂患重重的今天,在世界金融危機(jī)沖擊的今天呢。 第 20 頁 共 24 頁 此外,我還做到了不玩忽職守,不徇情枉法,不徇私枉法,不貪臟枉法。 如有幾個(gè)晚上半夜三更,某同志說要到監(jiān)控室里查看肇事車輛,我的睡意立刻就消失了,毫不猶豫地起床為他們開了門,再如刑偵人員要到監(jiān)控室查看犯罪車輛的蹤跡,我二話不說就給他們指明了去處,匆忙之際我還和某同志談了一下監(jiān)控對(duì)破案的重要性 。 三、愛 崗敬業(yè),恪盡職守創(chuàng)佳績(jī)。保障了所務(wù)工作的順利開展,維護(hù)了中國(guó)某領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)規(guī)章制度的絕對(duì)。是改革開放政策溫暖我的結(jié)果。 一、嚴(yán)明號(hào)令,一切行動(dòng)聽指揮。同時(shí), 7 月份、10 月份對(duì)賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議 室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置,從硬件上改善了賓館整體檔次,提升了公司對(duì)外形象, 第 16 頁 共 24 頁 提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。 二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),征集廣大員工意見,提高滿意度依每月生活管理委員會(huì)為平臺(tái),及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)狀況反饋于廣大員工,理解廣大員工的監(jiān)督,并透過生活委員將廣大員工的意見收集,透過研 討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見,有效整改賓館、食堂管理中存在的問題 。來年的工作中,我要繼續(xù)努力,繼續(xù)的給同事們提供更好的食堂后勤服務(wù)。 后勤部個(gè)人的年度工作總結(jié)范文 2 作為企業(yè)的后勤人員,這一年來,為同事們服務(wù)是我最主要的工作,我負(fù)責(zé)的主要是食堂的工作,可以說這一年來,同事們能吃好喝好,就是我最大的滿足了。一是從坐、立、行等基 礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為,檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。20 某某年后勤部某某兩店先后進(jìn)行各類緊急情況演練70 余次,每次演練場(chǎng)形成演練報(bào)告,對(duì)演練實(shí)際情況進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的能力。 20 某某年,在治安工作中,后勤部主要從以下三方面入手:一是加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部門協(xié)調(diào),打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛,截止日前,某某兩店共接警某某某次,直接抓獲到商場(chǎng)的各類犯罪嫌疑人 20 人次,受到顧客和供應(yīng)商的好評(píng),全年保安部 20 人次受到集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三是完善報(bào)修流程,實(shí)行維護(hù)和監(jiān)督分開,促進(jìn)整改跟蹤,某某兩店截止日前先后發(fā)生 20 次消防報(bào)警故障,均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決。二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防知識(shí)抽查,在其他部門的配合下,截止日前,保安部 20 某某年共抽查員工安全知識(shí)掌握情況 100 余次,抽查人數(shù)近某某某人次,進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解掌握安全知識(shí)。如何更好地加強(qiáng)管理,有效提高員工主動(dòng)工作意識(shí),是后勤部面臨的主要問題。后勤部在 20 某某年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》,中心內(nèi)容是層層履行檢查 職能,把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí),層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期 。在工作 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面,后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況,將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工 第 5 頁 共 24 頁 作計(jì)劃,年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升 管理是服務(wù)的基礎(chǔ),科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。實(shí)行服務(wù)
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