3關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)薄弱村整頓轉(zhuǎn)化調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 接駕等村過去因村務(wù)管理混亂和民主決策程序不規(guī)范等原因，導(dǎo)致村里矛盾積累多、群眾意見大、上訪事件頻繁。 黨組織戰(zhàn)斗力偏低。在進行薄弱村整頓轉(zhuǎn)化時要切實考慮各個村的實際情況，合適合宜的制定具有本村特色的整頓轉(zhuǎn)化方案，立足于各個村、各個方面，并力求全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。然而有的村經(jīng)濟基礎(chǔ)十分薄弱，又面臨各種其他方面問題，在整頓轉(zhuǎn)化的時候難免耗時耗力，難以立竿見影。開展信訪問題排查活動，通過全面、細致的走訪調(diào)查，聽取、收集、歸納群眾的意見 和要求，變?nèi)罕?“ 上訪 ” 為干部 “ 下訪 ” ，有效化解了各種信訪問題。 打造了一支 “ 雙強 ” 型黨員干部隊伍。 （四）開展信訪問題突擊月活動，維護農(nóng)村社會安定穩(wěn)定。要在工商登記、征地審批、水電供應(yīng)、科技和市場信息等方面為薄弱村發(fā)展經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入提供服務(wù)。堅持以市場為導(dǎo)向，農(nóng)業(yè)開發(fā)為重點，效益為中心，增收為目標，通過合理調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)副業(yè)，利用本村土地、水面等資源，興辦農(nóng)副業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)等，選準一條適合本村經(jīng)濟發(fā)展的路子。 改進黨員干部教育培訓方 法，建立以針對性、實用性、開放性為內(nèi)容的薄弱村黨員干部培訓新機制。 第 3 頁 共 8 頁 ，基礎(chǔ)設(shè)施條件有待進一步改善。但是，單純的土地增收，不符合可持續(xù)發(fā)展的理念。近年來由于村班子不健全，村黨員作用發(fā)揮不明顯，村經(jīng)濟發(fā)展滯后。 劉洪爽村現(xiàn)有 4 個村民小組， 2106 口人，黨員 50 人，耕地面積 1893 畝，由劉洪爽村、韓洪爽村、楊洪爽村三個自然村組成， 2024 年人均收入 7029 元。一提發(fā)展村級集體經(jīng)濟，多數(shù)農(nóng)村干部都習慣于把目光集中到土地上，以地生財已成為目前村級集體經(jīng)濟收入的主要來源。一 是產(chǎn)調(diào)的風險性導(dǎo)致農(nóng)戶對村級集體組織缺乏認同感；二是農(nóng)戶對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的效率和意義缺乏認識，對市場的風險還缺乏足夠的認識，缺乏抗御市場風險的知識。在選拔村干部過程中，可實行直接選舉和競爭上崗，繼續(xù)采取靈活多樣的辦法選優(yōu)配強村黨組織書記。堅持實事求是、因地制宜的原則，培育發(fā)展村級主導(dǎo)產(chǎn)品
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