4某年區(qū)物業(yè)辦工作總結報告材料(存儲版)
【正文】 領， 6 月中旬開始，主 要負責同志與班子成員、班子成員之間、班子成員與分管部門負責人、督導組與班子成員開展了談心交心活動，做到溝通思想，消除隔閡，增進共識。同時，積極抓好整改方案的推進落實，每項整改任務都明確了具體措施和時限要求，將整改措施分解落實到領導和相關部門。 狠抓整改落實，促進建章立制。 3月中旬到 5月上旬，通過開展 “ 民生體驗日 ”活動、深入企業(yè)實地調研、設置征求意見箱、召開意見征集專題座談會等形式廣泛征求群眾意見。與區(qū)工務局和羅湖商務中心管理處密切配合，基本完成羅湖商務中心公寓 68 樓改造項目各項工作。與開發(fā)單位洽談合正榮悅府、淘金山湖景花園等 10 余處社區(qū)配套 物業(yè)接收事宜，其中，港豐大廈公廁、銀湖莊園垃圾收集站等已接收并移交使用單位。 開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。 完善安全生產(chǎn)管理制度。 2024 年，我辦已有 12 處物業(yè)續(xù)租的租金價格采用第三方定價模式，效果良好。產(chǎn)權資料全部整理歸檔并錄入物業(yè)管理信息系統(tǒng)，確保了物業(yè)產(chǎn)權資料的規(guī)范透明高效管理。按照區(qū)政府 2024 年的工作 第 2 頁 共 7 頁 部署，我辦有序推進物業(yè)移交工作，并在第三季度基本完成。在滿足區(qū)招商引資及區(qū)屬機關事業(yè)單位辦公用房的情況下，物業(yè)租金收入能夠實現(xiàn)較大幅度增長，主要舉措有： 物業(yè)租金定價模式不斷優(yōu)化，單位面積租金有較大幅度提高。在管物業(yè)出租率一直保持在 90%以上，除去為我區(qū)招商引資預留的儲備物業(yè)外，基本上處于滿租狀態(tài)。 網(wǎng)上監(jiān)察移交進度。 深入調查研究。 加強與系統(tǒng)開發(fā)設計單位溝通與協(xié)調，進一步補充完善物業(yè)管理信息系統(tǒng)在租賃、產(chǎn)權、安全管理等方面 的功能，理順具體
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