【正文】 人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心 第 15 頁 共 25 頁 青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍 建設(shè)。 加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。所有的項目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要 有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。 第 18 頁 共 25 頁 其次，制定安排， 規(guī)范要求。研究了活動步驟、具體方法、人員分工、和時段驗收等具體工作，對活動情況進(jìn)行了預(yù)測預(yù)控，同時，組織領(lǐng)導(dǎo)成員對于有關(guān)活動文件先學(xué)一步，使活動工作人員進(jìn)一步明確治理商業(yè)賄賂專項工作的目的意義，增強(qiáng)了對工作原則的把握。公司 黨委根據(jù)廣大黨員的要求，把反對商業(yè)賄賂行為作為共產(chǎn)黨員在新時期保持先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，納入黨員行為規(guī)范。 通過學(xué)習(xí)階段，我們提高了三個認(rèn)識，得出了三點(diǎn)啟示。 二是必須把握好項目開展全責(zé)承包與開展商業(yè)賄賂工作有機(jī)結(jié)合，既要堅定不移地推行項目全責(zé)承包，也要防止項目無序經(jīng)營，成為商業(yè)賄賂的盲點(diǎn)，使項目從業(yè)人員 真正從思想上筑起反對商業(yè)賄賂的防線。 6 月 21 日 — 8 月 20 日，活動領(lǐng)導(dǎo)小組分四個小組對各重要管理環(huán)節(jié)進(jìn) 行清查，特別是選擇有代表性的項目進(jìn)行自查，確保自查自糾不走過場。 8 月 21 日 — 9 月 20 日，活動領(lǐng)導(dǎo)小組對清查情況進(jìn)行匯總、歸納和總結(jié)，拓清整改思路，明確整改方向和重點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行自糾。構(gòu)建起以專業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)（紀(jì)檢 第 24 頁 共 25 頁 監(jiān)察、審計、監(jiān)事會）為核心，人力資源部門、組織部門、工會及各相關(guān)管理部門協(xié)同監(jiān)督的保證體系；在各級領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂廉政責(zé)任狀時， 明確防止商業(yè)賄賂責(zé)任指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)控制度，完善內(nèi)控體系。 四是完善《項目全責(zé)承包管理辦法》，通過強(qiáng)化支持系統(tǒng)職能監(jiān)督和項目支部動態(tài)監(jiān)督，確保項目管理行為自主經(jīng)營五大權(quán)力的落實，與職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德約束的統(tǒng)一。 二是完善《合同管理規(guī)定》，進(jìn)一步明確各方的相關(guān)職責(zé)，對于合同的審定、簽訂、變更、執(zhí)行情況進(jìn)行動 態(tài)跟蹤，防止違規(guī)行為發(fā)生。要建立制度，開展對企業(yè)員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的長期法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育和社會責(zé)任意識教育；加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，完善崗位誠信守法行為準(zhǔn)則，營造守法用法，清正廉潔的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)筑治理商業(yè)賄賂的道德防線。合同預(yù)算部、財務(wù)部、項目管理部。主要是通過征求廣大職工群眾和管理骨干的意見，對公司、分公司內(nèi)部容易發(fā)生商業(yè)賄賂的各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行提示分析和歸納總結(jié)。特別是與人、財、物接觸密切的關(guān)鍵崗工作人員，通過開展這一活動必將促使他們提高遵紀(jì)守法的意識，防止出現(xiàn)違法違紀(jì)行為，起到很好的警醒作用。二是各基層單位領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入項目，抓工作具體、扎實，在規(guī)范管理，杜絕違紀(jì)行為，扎實推進(jìn)項目全責(zé)承包的管理過程中，與項 目經(jīng)理一道共同分析可能存在的問題，討論解決辦法。學(xué)習(xí)中兩級領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真分析了總包公司重組五年來的工作歷程，以及當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)生商業(yè)賄賂行為的外部環(huán)境、內(nèi)部條件和原因，對于進(jìn)一步在班子成員中轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，把全體領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)統(tǒng)一部署精神上來起到良好的促進(jìn)作用。公司總經(jīng)理同志在傳達(dá)了集團(tuán)會議精神，并部署了公司開展活動安排，公司董事長同志在會上要求各單位一定要按照集團(tuán)和公司統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識 ，扎實開展好商業(yè)賄賂治理專項工作，要嚴(yán)格按照活動中三個階段進(jìn)行落實。同時各分公司也相應(yīng)成立了分公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了專項治理活動的組織網(wǎng)絡(luò)。 堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。 20**年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。 痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。 施工中，分公司堅持將安全 管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“ 誰提料，誰負(fù)責(zé) ” 。 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況 20**年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二月份，在大冶公司指導(dǎo)價格下購回粗銅 170 余噸，并進(jìn)行了期貨保值。14月份加工費(fèi)同５月份新合同價相比，每噸相差 100元（含稅），減少利潤 106 萬元。 未完成年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為了提高工藝技術(shù)水平，金生公司采取請進(jìn)來，走出去的方式，聘請冶煉行業(yè)的專家為工藝、技術(shù)、生產(chǎn)出謀劃策，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)骨干到國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)和明年工作的主要安排匯報如下： 第 8 頁 共 25 頁 一、 20xx 年工作總結(jié)。在小陽極 第 7 頁 共 25 頁 板生產(chǎn)調(diào)試期間，導(dǎo)致澆鑄合格率降低，廢陽極板增加 1260t，重新回爐增加成本 28 萬元。因投資不足，承擔(dān)銀行貸款利息 49 萬元、消化生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，如職工的生產(chǎn)工具、勞保用品，車間辦公設(shè)施等 30 多萬元。使整個公司的管理工作逐步走向規(guī)范。 （三）工藝指標(biāo)已經(jīng)接近國內(nèi)先進(jìn)水平。 第 4 頁 共 25 頁 第二篇：銅業(yè)公司工作總結(jié)主要工作安排大冶有色金生銅業(yè)有限公司 2024 年工作總結(jié)和 2024 年主要工作安排匯報材料 xx 銅業(yè)有限公司在兩級經(jīng)營者的帶領(lǐng)下，全體員工認(rèn)真貫徹落實 xx 公司下達(dá)的工作任務(wù)和董事會確定的工作目標(biāo)，堅定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，迎難而上，扎實工作。 xx 年，公司的各項工作在十分艱難的條件下，維持了基本穩(wěn)定，但也存在著極大的危機(jī)。 為了維持一方的安定，公司一班人堅持開展日常工作，并更加細(xì)致地處理事關(guān)職工切身利益的問題。 今年工程業(yè)務(wù)量與 xx 年相比進(jìn)一步下滑，多數(shù)工程屬掛靠性質(zhì)，收費(fèi)極底，無經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)負(fù)擔(dān)十分沉重，公司資金周轉(zhuǎn)極度困難。