3經(jīng)營管理部部長的競聘演講稿(存儲版)
【正文】 “ 三個服從 ”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。面對這樣有利的發(fā)展勢頭，我認為經(jīng)營管理部應當： 一、搞調(diào)研、抓機遇。以上是我對 “ 如何做好經(jīng)營管理部工作 ” 的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導和各位評委批評指教。在 一個部門中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事， 讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每 第 3 頁 共 4 頁 前進一步，小結(jié)一次，努力實現(xiàn) “ 以為爭位，以位促為 ” 的工作目標。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示
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