3會(huì)議的心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 時(shí)多溝通，在管理上幫他們出主意、想辦法讓其對(duì)管理人員產(chǎn)生信任感。 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 二、建立互信，調(diào)動(dòng)班組積極性。這個(gè)要求必須寫進(jìn)分包合同中去，嚴(yán)加落實(shí)，才能有約束 力，這樣一來(lái)我們管理起來(lái)才能輕松，才能按規(guī)定、按制度執(zhí)行，才能把煩瑣的事落實(shí)到實(shí)處，就不需要總?cè)フ宜麄兊睦习?，繼而相互推卸責(zé)任，增強(qiáng)了辦事效率，減少了麻煩，讓班組長(zhǎng)真正納入到項(xiàng)目部管理層上面來(lái)。 如何才能成為一名好的施工管理人員，成為有威信的施工管理人員，能夠在平時(shí)的施工管理中約束住
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