3關(guān)于人事個人工作計劃3篇(存儲版)
【正文】 第二部分行政管理工作計劃 行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務： 為 領導服務、為員工服務、為客戶服務。 年度優(yōu)秀員工評選及旅游。 員工餐廳。 六、日常行政事務 接待。 車輛管理。 辦公用品采購和使用。 五、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi) 生。 制度編 制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶hellip。 員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一 第 15 頁 共 18 頁 個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。進行招聘宣傳：制作招聘海報。 網(wǎng)絡招聘。 行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。 四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求 五、人員培訓與開發(fā) （一）年度培訓計劃說明 20xx 年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。 二、針對 20xx 年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃 （一）根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結(jié)構(gòu) 。 繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。 在 20xx 年度考勤管理基礎上，進一 步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。 20xx 年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低 30%。 20xx 年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。 根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教 育后進，給后進者改善教育進步的機會 根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。 與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。 根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。 二、深挖招聘渠道，滿足人力需求 根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。 根據(jù)公司 實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定 20xx 年度培訓計劃，并組織實施。 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司 20xx 年度績效考核體系。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。 建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。 易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。 進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。 加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。 （四）根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好 20xx 年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。 （二）培訓需求調(diào)查
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