3交通局應(yīng)急管理工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 （一）切實加強應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè) 按照 “ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理 ” 的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制的總體要 求，提高應(yīng)急處置工作水平，逐步建立完善我局應(yīng)急管理工作機構(gòu)，通過加強協(xié)調(diào)、整合資源、整體推進，逐步形成以分級負責(zé)、屬地管理的應(yīng)急管理體系和高效運轉(zhuǎn)機制。通過建章立制，理順內(nèi)部管理體制，規(guī)范各項工作流程。 （四）建立健全應(yīng)急管理隊伍 一是加強應(yīng)急培訓(xùn)工作，重點抓好骨干隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮骨干應(yīng)急隊伍在應(yīng)急管理工作中的重要作用。 6 月 30日下午，土峽路因山洪暴發(fā)，坍塌路基高 10 米、長 30 米。 （四）應(yīng)急管理工作措施 按照職責(zé)分工做好交通突發(fā)公共事故的應(yīng)對工作，同時切實做好人員物資運輸和道路暢通保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和災(zāi)區(qū)群眾的基本生活，以及
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