耐克力橡塑公司工作總結-工作總結(存儲版)
【正文】 司對我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、 標準化特對員工進行了分工，制定了員工職責。 質(zhì)量體系試運行階段，各單位對本單位不符合文件要求的現(xiàn)行做法進行了及時改進，以使本公司質(zhì)量體系文件真正成為我公司質(zhì)量體系運行的有效文件。在采購活動能嚴格按要求進行采購，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量以滿足公司質(zhì)量管理的要求。 供銷部 : 20xx 年 3 月 30 日 。 管理者代表： 20xx 年 3 月 30 日 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 供銷部工作總結 根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的產(chǎn)品暢銷國內(nèi)市場，對員工進行了分工，制定了員工職責，日常工作， 經(jīng)常進行檢查。 20xx 年 12 月，由管理者代表組織各部門編寫的《質(zhì)量手冊》和 13 個《程序文件》經(jīng)總經(jīng)理批準后，正式打印裝訂，加蓋紅色“受控”印章后下發(fā)各部門執(zhí)行。加強了進貨和過程檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。 二、對生產(chǎn)員工進行了有效的技能技術培訓 ,使得每位員工能更好的完成本職工作 , 提高了員工的主觀能動性 ,從而提高了生產(chǎn)效率。對生產(chǎn)員工進行了技能技術的強化培訓，使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。更多免費資料下載請進： 中國最大的
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