【正文】 通一卡通，不但做到了便民利民，而且通過(guò)海量的持卡會(huì)員盤(pán)活了流動(dòng)資金，拓展了融資渠道，提升了公司的品牌價(jià)值。 “ 城聯(lián)快遞 ” 是 “ 蘇錫常通鎮(zhèn)寧 ” 六地區(qū)為適應(yīng)客戶(hù)需求，在 “ 站 到站 ” 服務(wù)模式的基礎(chǔ)上，聯(lián)手升級(jí)服務(wù)，提供 “ 一票制、門(mén)到門(mén)、限時(shí)達(dá) ” 高端快遞服務(wù)，目前覆蓋范圍為蘇州、無(wú)錫 (含宜興和江陰 )、常州、南通、鎮(zhèn)江、南京六市城區(qū)。要取得發(fā)展，就得和其他企業(yè)真誠(chéng)的合作聯(lián)營(yíng)，共創(chuàng)共贏，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) 。所以提高企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)就是從人出發(fā)，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，打造企業(yè) “ 執(zhí)行力 ” 文化，就需要結(jié)合企業(yè)的人才構(gòu)建模式展開(kāi)探討 ! 一、打造企業(yè)執(zhí)行力文化，基層員工是基礎(chǔ)。 只有基礎(chǔ)牢固了，許多小事就會(huì)消除在基層、消除在萌芽狀態(tài)，繁雜瑣碎的小事也會(huì)相應(yīng)減少，企業(yè)也將會(huì)在未來(lái)的發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)，越走越好。更不要說(shuō)給部屬指導(dǎo)工作，協(xié)助解決問(wèn)題了。所有員工與部屬都在做 “ 看 ” 的動(dòng)作，他在看領(lǐng)導(dǎo)做的好，我在做，領(lǐng)導(dǎo)不做我也不當(dāng)出頭鳥(niǎo)。那么可以看出，基層看中層，中層看高層。 執(zhí)行力不是一句口號(hào)，它不能通過(guò)熟記于心使企業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題得到改善，執(zhí)行力是一種藝術(shù)，通過(guò)領(lǐng)悟它的精髓，把一種抽象的概念具體化。 為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)，發(fā)展員工本事，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等 人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。類(lèi)似于海爾的 “ 快速反應(yīng)、立刻行動(dòng) ” 。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。職責(zé)的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。 三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面 教師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管 理有了比較清晰的了解。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和進(jìn)取性。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的提高，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自我的微薄之力 ! 。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急 。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣 揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。 。 人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒(méi) 有及時(shí)補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下： 一、在人力資源管理方面 為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企 業(yè)部門(mén)配置適宜的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。這樣就是在無(wú)形中強(qiáng)化提升了有形的執(zhí)行力技巧。高層如果對(duì)項(xiàng)目科學(xué)管控，實(shí)時(shí)跟進(jìn)， 部屬在執(zhí)行中也是干勁十足勇往直前。同時(shí)它不僅是中層的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)是 整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。但企業(yè)中常常出現(xiàn)中層干部形式主義盛行。因此，對(duì)基層員工執(zhí)行力文化的強(qiáng)調(diào)與升華便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必要的考慮因素。最后從量變中得到質(zhì)的提升。雖然和蘇汽集團(tuán)這樣的中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)沒(méi)有可比性，但回看蘇汽的發(fā)展史，每一步發(fā)展無(wú)不展示著蘇汽人合作共贏的理念和敢打硬仗的作風(fēng)。 “ 蘇汽快件 ” 是以公司客運(yùn)站四通八達(dá)的客運(yùn)班線和密集的班車(chē)為載體，利用其寬敞的行李艙開(kāi)展的小件快運(yùn)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)資源共享、互為市場(chǎng)、信息互流、服務(wù)接軌、網(wǎng)內(nèi)無(wú)障礙出游。面對(duì)因掛靠經(jīng)營(yíng)和承包經(jīng)營(yíng)造成的主權(quán)外移、調(diào)配不力、責(zé)任缺失、隱患突出等制約發(fā)展的現(xiàn)狀，集團(tuán)公司一邊向地方黨委政府爭(zhēng)取政策支持，一邊積極營(yíng)造宣傳氛圍，堅(jiān)定敢打硬仗的決心 ,全面鋪開(kāi)對(duì)掛靠車(chē)輛和承包車(chē)輛進(jìn)行公司化改造。先后整合了常熟市長(zhǎng)途汽車(chē)客運(yùn)有限公司、常熟市汽車(chē)客運(yùn)站務(wù)公司、張家港市長(zhǎng)途客運(yùn)有限公司、張家港汽車(chē)客運(yùn)站、昆山市長(zhǎng)途客運(yùn)有限公 司、昆山市汽車(chē)客運(yùn)中心有限公司、太倉(cāng)市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司、太倉(cāng)市公共交通有限公司、吳江市汽車(chē)客運(yùn)集團(tuán)有限公司、吳中區(qū)公共汽車(chē)有限公司、相城區(qū)公共交通有限公司等優(yōu)勢(shì)客運(yùn)企業(yè) 。目前，蘇汽擁有分公司 10 個(gè)、控股企業(yè) 70 個(gè)、參股企業(yè) 20 個(gè) 。 寬宏大量，學(xué)會(huì)包容。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。 工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。我們的文化 企業(yè)管理的哲學(xué)，潛入深處，將員工齊聚。 “ 德若水之源，才若水之波 ” ，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無(wú)與倫比的強(qiáng)大輻射力：因 “ 德 ” ， “ 才 ” 一直正軌向前延展。前期，公司本著精 簡(jiǎn)、效能的原則再次對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革與調(diào)整，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人，為全體員工展帆引航。公司以德育人，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，建設(shè)跨時(shí)代的精神文明 。面對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)，她脫掉高傲的外衣，悉心的講解，用心去解決養(yǎng)殖戶(hù)的每一個(gè)問(wèn)題，帶領(lǐng)他們走 以養(yǎng)代防 之路，走向致富之路。當(dāng)時(shí)我并不怎么相信，但出于對(duì)他的信任，半信半疑的加入了。為什么，她要如此奔波，如此拼搏 ?我覺(jué)得是愛(ài)，她愛(ài)漁美康這個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至超過(guò)了一個(gè)女生對(duì)愛(ài)情的執(zhí)著，她以身為漁美康人而驕傲，而自豪。記得剛來(lái)的時(shí)候，少迪總是說(shuō)我話多，不說(shuō)的說(shuō)，不該說(shuō)的也說(shuō)，這是缺少市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。 “ 尚賢用能，績(jī)效為先 ” 突出了員工個(gè)體生產(chǎn)力第一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。安全創(chuàng)造效益，安全就是效益。優(yōu)質(zhì)高效，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，我們的服務(wù)質(zhì)量始終如一 。我們必須堅(jiān)持依法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)理念和行為方式，努力培育合規(guī)文化，自覺(jué)遵守和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、制度和流程，保障農(nóng)業(yè)銀行的健康平穩(wěn)運(yùn)行 。真正的行遠(yuǎn)者，必然穩(wěn)健。對(duì)于一個(gè)組織、一家企業(yè)也一樣。 二、愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè) 愿景是大家期望看到的、愿意為之努力的、并能通過(guò)努力可以一步步實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。致力于為中國(guó)的 “ 三農(nóng) ” 事業(yè)貢獻(xiàn)力量，我們義不容辭，責(zé)無(wú)旁貸。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。而風(fēng)云 一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的 “ 延生護(hù)寶液 ” ，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無(wú)法收拾。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。 管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝 術(shù)。也就是透過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。企業(yè)學(xué)習(xí)心得怎么寫(xiě) (優(yōu)秀 8 篇 ) 寫(xiě)心得可以提供學(xué)習(xí)和工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他人有所啟發(fā)和幫助。所謂管理，就是管理者為了到達(dá)必須目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自我寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。 5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持 “ 不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做 ” 的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá) 10 億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá) 1 萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱(chēng)振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。面向 “ 三農(nóng) ” 、實(shí)施 “ 三農(nóng) ” 藍(lán)海戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行差異化的市場(chǎng)定位，是農(nóng)業(yè)銀行搶占戰(zhàn)略高地、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)力支撐。農(nóng)行堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的理念，堅(jiān)持 “ 以人為本 ” ，加強(qiáng)人文關(guān)懷，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，搭建適宜的發(fā)展平臺(tái)，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展、共同繁榮。 三、核心價(jià)值觀 : 誠(chéng)信立業(yè) 穩(wěn)健行遠(yuǎn) 古語(yǔ)說(shuō)，人， 言而無(wú)信，不知其可。穩(wěn)健是 一種策略和智慧，行遠(yuǎn)代表著氣魄和