【正文】 卻水管線腐蝕嚴(yán)重 (主要表現(xiàn)為垢下腐蝕 )，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕 。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行 。二是在液硫處理量較大的情況下， 盡可能不停造粒機交班 。三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動 。在 1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 dg100 的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作 。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造 本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。 5)。設(shè)計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置 鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速 。通過全自動封口機的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破 20__年通過 1 整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達(dá) %，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高 (日產(chǎn)量可達(dá) 10000 支 )的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的 8 臺臥式封口車床，重新申請購置 2 臺全自動封口機 (其中為 1 臺￠ 58 設(shè)備 1 臺￠ 47 設(shè)備 )，這樣一來，整個封口工序和封口 退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24 名員工 (三班運轉(zhuǎn) )，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到 15 名，人員縮減 9 名按月平均工資 2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約 248400 元，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省 10 萬元。四是加強培訓(xùn)。二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量 。優(yōu)化 2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn) 行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度 。 ⅰ 套硫磺成型包裝以片狀成型機負(fù)荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。 細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。 加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。 車間主任工作計劃精選篇 6 一、建標(biāo)，制定 __年工作目標(biāo) (一 )、車間奮斗目標(biāo)： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。包括將現(xiàn)有的單面機，雙面機，及吸風(fēng)電機的驅(qū)動電機改為變頻電機，采用變頻器控制。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 結(jié)束語：公司安全部 201x 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。根據(jù)國務(wù)院 23 號文件精神和公司 201x 年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到 “ 千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo) ” ，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。充分利用好 6 月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。 、班組開好安全會 。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。 車間主任工作計劃精選篇 3 為進(jìn)一步貫徹落實 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理 。四是將刀具 (量具、鉆具等公用器具逐步摸索 )與員工的使用掛鉤，有獎有罰。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、 (交接班 )等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 總之，為實現(xiàn) 20__年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在 20__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度， 加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 ” 為原則，以系統(tǒng) (部門 )和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 ，及時查處