公司預算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃(存儲版)
【正文】 力的積累。 :35:3603:35Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/4/17 14 八、預算調(diào)整 （一）允不允許調(diào)整 ? 不允許：（承包就是一例） ? 允許，但要相應(yīng)指出削減方向 （二）調(diào)整技巧 ? 權(quán)力分配（調(diào)整權(quán)利由誰行使，哪些人參與決策） ? 權(quán)力制約（規(guī)定什么情況下才能調(diào)整） ? 權(quán)力型式（頻率控制與幅度控制） （三）提高預算調(diào)整的透明度，杜絕暗箱操作。 2. 計劃預算工作的滲透性 – 對組織的滲透：影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)關(guān)系和行為規(guī)范。沒有計劃，就沒有企業(yè)；沒有預算，就沒有經(jīng)營管理。 2023/4/17 11 五、預算編制及管理的基礎(chǔ) （一）定額 ? 消耗 ? 價格 ? 目標 （二）原始記錄（歷史資料） （三）建章建制 （四）確立預算觀念 ? 全面、全過程、全員 ? 無預算就不允許發(fā)生行為 2023/4/17 12 六、預算編制 （一）時間： 第一年三季度末至四季度完成預算編制 （二）方式： 集權(quán)與分散 （三）程序： 1.“ 兩上兩下”（先上還是先下）（上下結(jié)合） 戰(zhàn)略 計劃 預算 （四）預算編制： 以銷售預算為例：銷售預算是整個預算的起點 2. 2023/4/17 13 七、預算控制 （一）內(nèi)部會計報告制度 預算執(zhí)行的信息系統(tǒng) （二）預算執(zhí)行偏差的糾正 誰？為什么？措施？監(jiān)督？ （三）預算執(zhí)行報告會 分析會，統(tǒng)一認識。 03:35:3603:35:3603:354/17/2023 3:35:36 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 3時 35分 36秒 上午 3時 35分 03:35: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 3時 35分 :35April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:35:3603:35:36
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