全球第一ceo杰克韋爾奇研究之十七杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(存儲版)
【正文】 主動 數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略愿景 （ or ） 理念篇 — 率先變革 重新現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)定義 ?管得越少越好 ?以人為本 ?領(lǐng)導(dǎo)要做傳道士 ?領(lǐng)導(dǎo)要身體力行 理念篇 — 率先變革 對 GE公司的組織變革 ?扁平化 ?無邊界 ?群策群力 ?管理運營系統(tǒng) 理念篇 — 率先變革 實 施了一系列新的戰(zhàn)略 ?從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型 ?全球化戰(zhàn)略 ?六西格瑪戰(zhàn)略 ?電子商務(wù)戰(zhàn)略 理念篇 — 率先變革 中國企業(yè)的反思 ?經(jīng)營理念是否適合市場需要 ?要有一個變革的規(guī)劃 ?要有一個主動變革的姿態(tài)和行動 ?要有不斷變革的決心和行動 理念篇 — 率先變革 心得體會 理念篇 領(lǐng)導(dǎo)秘訣 2—— 面對現(xiàn)實：看到事物的本質(zhì) 我們必須在整個公司提倡和灌輸一種觀念，營造一種 氣氛，以鼓勵公司的每一位員工都能夠以面對現(xiàn)實的 態(tài)度看待問題，并以面對現(xiàn)實的態(tài)度解決問題，堅決 避免那種自以為是、主觀專橫的處理問題的態(tài)度和方式 —— 杰克。 這樁交易 ， 對 GE， 對特蘭尼都是一個雙贏局面 。 —— 杰克。不僅僅是口頭說說就完了，將構(gòu)想變成切實可行的行動計劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計劃的實施。 B類員工： 公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵 C類員工： 不能勝任自己工作的人。 —— 杰克。 —— 杰克。 他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的 人。堅定的意志與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。 案例： ?面對現(xiàn)實發(fā)起戰(zhàn)略行動 80年代末期 —— 群策群力計劃 90年代中期 —— 六西格瑪質(zhì)量管理戰(zhàn)略 90年代末期 —— 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，“發(fā)展你的業(yè)務(wù) .” 理念篇 — 面對現(xiàn)實 ?面對現(xiàn)實 永不滿足 ?韋爾奇承認自己最大的失誤就是沒有能夠以最快 的速度對 GE實施變革 ?退休前收購霍尼維爾，為此推遲退休半年 理念篇 — 面對現(xiàn)實 中國企業(yè)的差距 ?面對現(xiàn)實采取回避的態(tài)度 ?總是從上級領(lǐng)導(dǎo)愿望出發(fā) ?看到現(xiàn)實卻采取悲觀主義 理念篇 — 面對現(xiàn)實 實事求是 —— 經(jīng)營理念 積極進取 —— 經(jīng)營態(tài)度 理念篇 — 面對現(xiàn)實 簡略分析太平人壽面對什么樣的現(xiàn)實， 并制定戰(zhàn)略行動與改進計劃 分組討論 : 理念篇 — 面對現(xiàn)實 理念篇 領(lǐng)導(dǎo)秘訣 3—— 追求卓越：準備挑戰(zhàn)極限 要相信，員工的潛能絕對超乎你的想象，只要你肯挖掘，你就會得到一筆驚人的財富 —— 杰克。 結(jié)果 ， 用戶把安裝中出現(xiàn)的問題以及對安裝服務(wù)的不滿 ， 全都傾倒在 GE的賬上 。 GE必須主動變革，以適應(yīng)新的市場環(huán)境，否則就會 成為別人手下的敗將 —— 杰克。 ? 凈利潤從 16億美元增長到 2023年的 127億美元 。 ? 1981年 4月，年僅 45歲的杰克 不論這些點子的來源如何，只要是好點子，我們都極力歡迎。韋爾奇簡介 ? 杰克 韋爾奇在公司董事
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1