【正文】 數(shù)量化。 （六）評估決策的執(zhí)行情況和信息反饋 決策的執(zhí)行是決策的目的，也是檢驗過去所作出的決策是否正確的客觀依據(jù) ，因此， 要定期對決策執(zhí)行情況進行評估，借以發(fā)現(xiàn)過去決策過程中存在的問題，然后再通過信息 反饋，糾正偏差，以保證決策目標的實現(xiàn)。以歷史成本為基礎(chǔ)考慮，每個商品可獲購銷差價 5元，共獲毛利 50000元。 總成本： 方案一是 84000元， 方案二是 92023元，二比一多支付 8000元。 如超過 15000~20230冊，單位變動成本將增至 ，固定成本總額 將增至 11000元。假定遠東公司出租該房屋，每年可獲得租金凈收入 30萬元。 可遞延成本 ： 在企業(yè)財力負擔(dān)有限的情況下，對已決定選用的某一方 案如推遲執(zhí)行，還不致影響企業(yè)大局的成本。 可分成本： 指聯(lián)產(chǎn)品或半成品在進一步加工階段中所需追加的變動成本 和固定成本 聯(lián)合成本： 指聯(lián)產(chǎn)品或半成品在進一步加工階段前所發(fā)生的變動成本 和固定成本 第五章 決策分析 —基本概念 5/4/2023 31 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （九）成本的相關(guān)性： 指成本中有一部分與當(dāng)前或未來的決策有關(guān)聯(lián)的特性。 第五章 決策分析 —基本概念 5/4/2023 32 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 今 天 先 到 這 里 晚 安！ 5/4/2023 33 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 。 共同成本： 指那些需由幾種、幾批或幾個有關(guān)部門共同分擔(dān)的固定 成本。 不可避免成本： 通過管理當(dāng)局的決策行動不可 改變數(shù)額的成本。 （與機會成本的概念相反）在決策分析中無需考慮。 （也稱增量成本） 邊際成本： 是指產(chǎn)品成本對產(chǎn)品產(chǎn)量無限小變化 的變動部分， 即在企業(yè)的生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一 個單位產(chǎn)量而引起的成本變動。但貨款只需付現(xiàn) 8000元，即可拿到全部材料，其余貨款分十個月償清，每月末歸還8400元。 ?第五章 決策分析 —基本概念 5/4/2023 16 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （二）成本的時效性 重置成本 例如：某商場一月份購入商品Ａ 10000個，購入單價 45元。是把各個備選方案的可計量資料分別歸類、系統(tǒng)排列， 選擇適當(dāng)?shù)膶ｉT方法，建立數(shù)學(xué)模型，對各方案的預(yù)期收入、成本進行計算和比較分 析，再根據(jù)經(jīng)濟效益的大小對備選方案作出初步的判斷和評價，確定較優(yōu)方案。這個過程叫做 “決策分析 ”。 不確定型經(jīng)濟決策： 決策者對未來情況所掌握的信息并非肯定數(shù)據(jù)， 而是存在多種可能的結(jié)果。 還需重視企業(yè)對全社會應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（社會效益）。 經(jīng)濟決策的選優(yōu)標準： 以貨幣衡量的經(jīng)濟效益的高低作為判斷的尺度 利潤最大化。 ?第五章 決策分析 —基本概念 5/4/2023 6 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 第一節(jié) 經(jīng)濟決策的意義及其分類 （ 三）按決策者掌握信息的不同情況 確定型經(jīng)濟決策： 決策者對未來情況所掌握的信息都是肯定數(shù)據(jù)， 只需比較不同方案計算結(jié)果。 ?第五章 決策分析 —基本概念 5/4/2023 9 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 第二節(jié) 決策分析的意義和程序 一、什么是決策分析