全面預(yù)算管理與成本控制培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理內(nèi)容 Ⅳ 資產(chǎn)管理 ： 4 制造成本管理 : 二 全面成本管理內(nèi)容 Ⅴ 庫存管理：配套集成、 先進(jìn)先出 4 制造成本管理 : 二 全面成本管理內(nèi)容 ? 庫存管理要點(diǎn)：配套集成、先進(jìn)先出 4 制造成本管理 : 二 全面成本管理內(nèi)容 全面成本管理小結(jié) : 全面成本控制原則：全員、全方位、全過程 開源與節(jié)流相結(jié)合原則； 責(zé)、權(quán)、利相匹配原則； 目標(biāo)管理原則 ； 時(shí)間是衡量成本的最終標(biāo)準(zhǔn)。德魯克 《 新現(xiàn)實(shí) 》 以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本；這將成為未來全球競爭的核心。 北京 全面預(yù)算管理與成本控制 主講人：鄒勇輝 企業(yè)為什么要請(qǐng)我們 ？ 你的指針定在哪個(gè)位置上 利潤（價(jià)值）＝收入－成本 經(jīng)營的精髓：銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化 內(nèi) 容 概 要 第一部分、預(yù)算管理的作用及內(nèi)容 第三部分、成本控制體系 第二部分、某企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制及責(zé)任制案例 第一部分：全面預(yù)算管理 一、 為什么要做預(yù)算 二、全面預(yù)算管理體系介紹 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 四、剛性預(yù)算管理原則 目 錄 第一部分：全面預(yù)算管理 前 言 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 公司還需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，這就需要預(yù)算。 第二部分：成本控制體系 一、成本管理基礎(chǔ)知識(shí) 二、成本管理內(nèi)容及方法 目 錄 第三部分：成本控制 顯性成本與隱性成本 ? 顯性成本： 能夠直接以金額數(shù)量反映出來的成本 （如：材料成本、各項(xiàng)費(fèi)用） 產(chǎn)品成本 材料成本 : 數(shù)量、價(jià)格、量差和速度 直接人工 :人均產(chǎn)出 制造費(fèi)用 :按預(yù)算進(jìn)度剛性控制 期間費(fèi)用 : 管理、銷售、財(cái)務(wù)費(fèi)用 控制要點(diǎn) 一 成本管理基礎(chǔ)知識(shí) 29 ? 隱性成本 隱性成本：難以用金額反映出來，但最終會(huì)影響顯性成本（如：生產(chǎn)效率、營運(yùn)效率） 1)隱性成本具體特征： ? 短期內(nèi)不體現(xiàn)成本，但在長期則體現(xiàn)為顯性成本：質(zhì)量索賠 ? 始終不體現(xiàn)為成本，但客觀影響整體價(jià)值鏈效率：標(biāo)準(zhǔn)化 ? 成本在價(jià)值鏈中體現(xiàn)，但在行為部門并未體現(xiàn)，而在下一環(huán)節(jié)體現(xiàn)成本：計(jì)劃準(zhǔn)確率 一 成本管理基
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