【正文】 3班 80 人 周期 120天 客戶 PPM 23000 ABC倉庫 配送 圣路易斯 200噸成品 12人 2班 周期 5天 XYZ 工具 客戶 2023/ 周 標準差 350 貝塔配送 配送 丹佛公司 8000成品 10人 1班 周期 5天 貝塔制造 機器和組裝 2023在制品 109 人 2 班 周期 45天 13000ppm 訂單需求 88% 阿爾法鑄造 鑄造 12023在制品 212 人 2 班 周期 45天 25000ppm 訂單需求 76% 洛杉磯，加利福尼亞 鳳凰城，亞里桑那 25 LGB1030405 169。 2023 Honeywell International, Inc. Confidential and Proprietary Launch SiteSpecific VSM 建立特定場所的價值流圖 32 LGB1030405 169。 2023 Honeywell International, Inc. Confidential and Proprietary ? 過度生產： 在下游消費前生產 6－ 8個月的鑄件 ? 缺陷： 客戶發(fā)現(xiàn)多孔的缺陷 ? 不必要的庫存： 生產量大于定購量（即：避免產品切換） ? 不必要的處理 ： 將閃光框移開 ? 不必要的運輸： 原料在流程步驟之間移動 ? 等候： 操作員等待模具的修理 ? 不必要的動作： 操作員四處尋找工具、材料、測量儀器等。 2023 Honeywell International, Inc. Confidential and Proprietary 將浪費從流程中清除： 步驟 描述 增值時間 距離 行動 日 小時 分鐘 英尺 阿爾法鑄造： 10 卸載的鑄錠 20 20 11 收到鑄錠、審核書面材料 與 ABC金屬一起建立 VMI計劃 12 將鑄錠搬如倉庫 13 儲存鑄錠 14 發(fā)放工作訂單 5 15 計算和發(fā)放鑄錠 16 移入鑄造平臺區(qū) 17 平臺（變化） 1 減少設置 18 移入鑄造壓床 2 25 19 裝入融解爐 1 8 20 循環(huán)壓鑄生產部件 1 核心設備管理計劃 21 檢驗第一個部件 5 22 部件裝入集裝箱 1 4 23 貨車將部件運往剪裁區(qū) 2 80 使用小的活動盒 24 將集裝箱部件 /移入剪裁壓床 1 20 將剪裁壓床移入鑄造 25 將剪裁部件 /裝入集裝箱 總時間 未來價值流圖：阿爾法鑄造 45 LGB1030405 169。 2) Link all process steps to minimize nonvalue added steps 將所有流程步驟連接起來，最大程度減少非增值步驟 ? create flow 創(chuàng)造流動 ? pull replenishment 拉動式補貨 ? level demand 均衡需求 Creating the Future State 創(chuàng)建未來狀態(tài) 43 LGB1030405 169。 2023 Honeywell International, Inc. Confidential and Proprietary ? 8臺鑄造機（ 7個鋁、 1個 鋅） ? 約 90個部件 貝塔制造公司 8000件 /月（平均） 標準差 3500 手工 訂單處理 每月傳真訂單 合同管理員 每周拜訪 首要變化 庫存可用性 訂單錄入 計劃員 工具信息庫 訂單每月傳真 移動和設置卡 生產指令度量 每月重建 ABC金屬公司 階段 放在機器邊 卸貨平臺 收到鑄錠 兩周發(fā)貨一次 20,000 lbs磅 . ($12,800) 10累計制動 每次制動力為 2023磅 I 15 剎車 2 天 10 天 4 小時 鑄造 設置、自動 運行、放置 階段 等待貨車 操作次數(shù) 1011 工具間 I 清洗模具 114,855 PCs 臺鑄造機器 周期 : 30 秒 開機時間 : 未知 切換時間為 26 小時 2 班 : 8 人 2 天 30 秒 2 小時 6 周 2－ 6 小時設置 未預期停機 損壞的 核心栓 4－ 6周 工具修理 工具清潔 1－ 2周 現(xiàn)有狀態(tài)總結 按時交貨 76% 周期 45 天 客戶計劃 25000 增值 % 1% 庫存周轉 6 生產線故障 : 多孔 剪裁 裝貨運行、卸貨 完成 裝貨、運行、 卸貨 操作次數(shù) 20 I 7650 件 機器 : 5 周期時間 : 10 秒 開機時間 : 待定 班 : 1 機器 : 3 周期時間 : 12 分 開機時間 : 待定 班 2: (2 人 ) 切換時間為 : TBD 切換時間為 20 分鐘 發(fā)貨 包裝起運 操作次數(shù) 30 2 天 10 秒 2 天 1 天 2 分 2 天 阿爾法鑄造現(xiàn)狀價值流圖 38 LGB1030405 169。 2023 Honeywell International, Inc. Confidential and Proprietary Total Lead Time 總周期 VA % 增值時間比例 Inventory Turns 庫存周轉率 Delivery Performance (OTTR) 及時交貨率 Quality (Customer PPM) 質量 (客戶 PPM） Product Travel Distance 產品移動距離 Current State Summary 現(xiàn)狀小結 220 days 天 .0001% 6 89% 13000 PPM 3980 miles 英哩 30 LGB1030405 169。 2023 Honeywell International, Inc. Confidential and Proprietary Create a data boxes for each facility / process step for the best data which describes the process, such as:為每個工廠 /過程創(chuàng)建數(shù)據(jù)框，框內的數(shù)據(jù)如下： ?周期 ?交付執(zhí)行 ?質量（客戶 PPM） ?庫存（成品、在制品、原料） ?能力（人員、班次） ?其他必要的信息 創(chuàng)造延伸價值流 ABC倉庫 配送 圣路易斯 2023 噸成品 12人 2班 周期 5天 阿爾法鑄造 鑄造 12023在制品 212 人 2班 周期 45天 25000ppm 訂單需求 76% 貝塔制造 機器和組裝 2023在制品 109 人 2 班 周期 45天 13000ppm 訂單需求 88% 貝塔配送 配送 丹佛公司 8000成品 10人 1班 周期 5天 XYZ 工具 客戶 2023/ 周 標準差 350 波特蘭，俄勒岡 洛杉磯，加利福尼亞 鳳凰城，亞里桑那 350噸在制品 ABC金屬 鑄錠 500 噸成品 3 班 周期 120天 芝加哥，伊利諾斯 客戶 ppm 23000 23 LGB1030405 169。 ? 從客戶開始： 工廠 流程 地區(qū) 周期 距離（哩） 運輸方式 客戶 XYZ工具公司 波特蘭，俄勒岡 600 貨車 馬達的儲存 貝塔配送 丹佛，科羅拉多 5 800 貨車 馬達的生產和測試 貝塔制造 鳳凰城，亞里桑那 45 370 貨車 鑄造 阿爾法鑄造廠 洛杉磯，加利福尼亞 45 1820 貨車 鑄錠儲存 ABC倉庫 圣路易斯 5 300 貨車 鑄錠處理 ABC 金屬廠 芝加哥，伊利諾斯 120 0 貨車 220 創(chuàng)建價值流 不要僅限于你內部的供應點。 11 LGB1030405 169。 2023 Honeywell International, Inc. Confidential and Proprietary 1. Perform “Current State” extended VSM 執(zhí)行“現(xiàn)有狀態(tài)”延伸價值流圖 2. Develop sitespecific VSM 開發(fā)針對場所的價值流圖 3. Perform a “Future State” extended VSM 執(zhí)行“未來狀態(tài)”的延伸價值流圖 4. Develop the “Ideal State” extended VSM 形成“理想狀態(tài)”延伸價值流圖 Typical VSM Strategy 典型的價值流戰(zhàn)略 8 LGB1030405 169。 ? In turn, this identifies key project targets. 通常，這也可以找出關鍵項目的目標。 2023 Honeywell International, Inc. Confidential and Proprietary 精益價值流 Value Stream Management 2 LGB1030405 169。 ? The plete value stream includes steps required to recognize demand and plan (information) and to process (execute).完整的價值流包括識別需求和計劃（信息）以及處理（執(zhí)行）所需要的步驟 ? The value stream includes all steps that are valueadded and non valueadded 價值流包括所有 增值和非增值步驟。 2023 Honeywell International, Inc. Confidential and Proprietary Why Value Stream Map? 為什么要價值流圖？ ? It helps you visualize more than just the process level. 它將幫助你們更直觀地了解超越流程層面的內涵。 2023 Honeywell International, Inc. Confidential and Proprietary The Mapping Team Leader Role 團隊領導的作用 ? The Team Leader should… 團隊領導應 … ? Form a team of all functions in the business touching the process 組織包括所有相關人員的團隊 ? Organize a walk together to “l(fā)earn to see”. 組織“學習觀察”。 ? For processes, determine planned/expected lead times 針對流程，決定計劃 /期望的時間期 ? and dependencies 以及依賴性 ? Analyze for “cold start” lead times and cost 分析“冷啟動”的周期和成本 ? If there are multiple critical paths, start with the longest 如果有多個關鍵路徑，從最長的關鍵路徑開始 The VSM Scope 價值流圖范圍 13 LGB1030405 169。 2023 Honeywell International, Inc. Confidential and Proprietary 文本 文本 文本 文本 操作標題 操作 信息 客戶 I 存貨 卡車運輸 O X O X 想法 先進先出 穩(wěn)定負荷 緩沖庫存 成品移動 推動 信息流 （ 雙向） 電子 信息流 手工 信息流 計算機系統(tǒng) Kanban (看板）信號 創(chuàng)建價