gms_standardized_work_標(biāo)準(zhǔn)化操作(1)(存儲版)
【正文】 工所站的位置 。 ?問題解決的基礎(chǔ)。 ? 這個文件可用來培訓(xùn)新員工、工作改進(jìn)機會分析、審計和問題解決。 ?需要部分標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場物料保證班組成員之間交接班。由于機器在這個工作周期里處于空閑和等待狀態(tài)，這個班組的前四個周期將會與以往的不同。 在練習(xí)把工作分解 為可管理的塊時它們被使用。 ?工作步驟是一個有效的順序或工作流程。 ?周期時間是員工完成他們操作或者是工作步驟地時間之和。 ?是基于影響產(chǎn)量的因素，制造單個零件或車輛所需的時間。 ?作為持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。 ?持續(xù)改進(jìn)是 GMS中的五項原則之一。在這種情況下，第一個班組在程序 9裝配零件，而第二個班組在程序 5裝配零件。 1. SOS定義了步行、班組成員的工作區(qū)域號、往返于料架的次數(shù)、 物料的相對位置，員工可以從封面或其它方式在紙上識別浪費，這有助于區(qū)分 CIP行動的優(yōu)先次序。 ? 堅持工作實踐和工作程序上的溝通。你能通過改進(jìn)工作順序或零件擺放節(jié)省幾秒甚至幾分鐘。 ?在用電（風(fēng)）槍開始打螺母之前確定螺母是正確的排列以防止滑紋 ?正確工作順序的重復(fù)使班組成員更容易關(guān)注質(zhì)量 ?當(dāng)班組成員有變更時，發(fā)生質(zhì)量問題的風(fēng)險將會提高 ?支持問題解決 . ? 當(dāng) 用一樣的程序解決問題時，效率將會更高 . ? 操作 、步驟和工具都是標(biāo)準(zhǔn)的，若發(fā)生質(zhì)量問題就很容易確定根本原因?？梢詭椭總€員工以同樣的方式完成每一項工作。 ?證明最安全的、創(chuàng)造好的工作流程的且最符合人機工程的工作次序。它有助于理解標(biāo)準(zhǔn)化工作是如何在整個系統(tǒng)中運作的。 對于外部顧客（買車的人）： ?以已知的最好的方法生產(chǎn)，從而達(dá)到高質(zhì)量低成本。 標(biāo)準(zhǔn)化操作單和工作要素單包含原始簽名（例如：班長、工段長、值班長和授權(quán)人，等等）， SOS在每一個工位都要目視化。 August , 2023 General Motors Corporation (GM). All rights reserved. No part of this material may be reproduced in any form or by any method (photocopy, microfilm, digital, etc.) without the written permission of General Motors Corporation, educational purposes included. GMGMS 關(guān)系 4 定義 5 目的 6 核心需求 7 益處 9 過程概要 工作場所管理周期 11 標(biāo)準(zhǔn)化工作如何支持其他的原則 /要素 13 標(biāo)準(zhǔn)化工作的定義 關(guān)鍵部分 23 單件工時 27 工作順序
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