【正文】 計(jì)劃訂單的新增、修改、審核 /反審核、關(guān)閉、刪除、直接投放、交互投放、上查、下查等所有維護(hù)業(yè)務(wù)都可以在此窗口，通過(guò)工具欄、菜單及鼠標(biāo)右鍵來(lái)完成。 79 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)目錄： 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃 80 客戶(hù)培訓(xùn)部 粗能力計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃：粗能力計(jì)劃（ RCCP， RoughCut Capacity Planning）只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌。 細(xì)能力計(jì)劃 89 客戶(hù)培訓(xùn)部 學(xué)習(xí)主要內(nèi)容： 帳套建立 基礎(chǔ)資料 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 設(shè)備管理 90 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)控制學(xué)習(xí)目錄： 生產(chǎn)任務(wù)管理 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 委外加工管理 車(chē)間作業(yè)管理 設(shè)備管理 91 客戶(hù)培訓(xùn)部 計(jì)劃定單投放 生產(chǎn)任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單 委外加工任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)任務(wù)管理 委外加工管理 工序計(jì)劃單 生產(chǎn)任務(wù)管理 設(shè)備管理 生產(chǎn)車(chē)間管理業(yè)務(wù)流程圖 92 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)控制學(xué)習(xí)目錄： 生產(chǎn)任務(wù)管理 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 委外加工管理 車(chē)間作業(yè)管理 設(shè)備管理 93 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)退料 生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào) 生產(chǎn)任務(wù) 檢驗(yàn) 任務(wù)分割 分割 ? 生產(chǎn)投料確認(rèn)及生產(chǎn)用料保留 生產(chǎn)領(lǐng)料 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá) 生產(chǎn)物料報(bào)廢 補(bǔ)料 ? 檢驗(yàn)申請(qǐng) 合格 ? 產(chǎn)品入庫(kù) 倒沖領(lǐng)料 ? 開(kāi)始 不良品處理 結(jié)束 是 否 是 否 是 否 是 否 生產(chǎn)任務(wù)管理： 94 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)管理： 生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)投料單 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 生產(chǎn)匯報(bào) 查詢(xún)報(bào)表 95 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)管理： 生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)投料單 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 生產(chǎn)匯報(bào) 查詢(xún)報(bào)表 96 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)單 核心內(nèi)容 生產(chǎn)任務(wù)管理是以 生產(chǎn)任務(wù)單為核心 ， 從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì) =====“ 物料的控制 ” =====“ 生產(chǎn)過(guò)程的管理 ” 。 任務(wù)單分割后，除非刪除所有子單，否則原單不允許反作廢。 已下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)一旦掛起，即不能再進(jìn)行其它業(yè)務(wù)處理。 生產(chǎn)投料單： 109 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)管理 投料單： 步驟： 【 生產(chǎn)任務(wù)管理 】 【 生產(chǎn)投料 】 【 生產(chǎn)投料單查詢(xún) 】 經(jīng)過(guò)過(guò)濾窗口進(jìn)入生產(chǎn)投料單的 序時(shí)簿界面 。 工序配套領(lǐng)料。 生產(chǎn)物料報(bào)廢單： 118 客戶(hù)培訓(xùn)部 任務(wù)單匯報(bào) 對(duì)于重復(fù)性裝配或流程性生產(chǎn)企業(yè)，可能在企業(yè)的實(shí)際管理業(yè)務(wù)中沒(méi)有跟蹤工序的必要，此時(shí)可以進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的直接匯報(bào)。 序時(shí)簿操作支持 Ctrl及 Shift批選定處理！ 工序計(jì)劃單維護(hù) 128 客戶(hù)培訓(xùn)部 一、工序領(lǐng)料：按工序領(lǐng)用本工序加工的物料。對(duì)某一工序 計(jì)劃單分配負(fù)荷時(shí)不考慮其他負(fù)荷對(duì)能力的影響。 一、手工建立工序移轉(zhuǎn)單 步驟 ： 【車(chē)間作業(yè)管理】 【工序轉(zhuǎn)移單】 【工序轉(zhuǎn)移單錄入】 二、下推建立工序移轉(zhuǎn)單 步驟 ：在 工序計(jì)劃單維護(hù)界面 ： 單擊菜單〖下推〗 → 〖工序移轉(zhuǎn)單〗 工序移轉(zhuǎn)單 140 客戶(hù)培訓(xùn)部 移轉(zhuǎn)類(lèi)型 首道工序 :轉(zhuǎn)類(lèi)型為領(lǐng)料 , 轉(zhuǎn)出工票號(hào)轉(zhuǎn)出人為空 。 步驟： 【 車(chē)間作業(yè)管理 】 【 工序匯報(bào) 】 【 工序執(zhí)行明細(xì)表 】 二、工序匯報(bào)明細(xì)表 工序匯報(bào)明細(xì)表是統(tǒng)計(jì)每次工序匯報(bào)的加工數(shù)量、加工工時(shí)信息，并統(tǒng)計(jì)合格率、遺失率、廢品率及利用率。 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單的維護(hù)，如修改、刪除、作廢、下達(dá)、結(jié)案等業(yè)務(wù)操作，同生產(chǎn)任務(wù)單的維護(hù)。單擊菜單 〖 生產(chǎn)計(jì)劃單 〗 → 〖 計(jì)劃表 〗 ，系統(tǒng)彈出報(bào)表“生產(chǎn)計(jì)劃單計(jì)劃表”，即可查看生產(chǎn)計(jì)劃。 委外加工基礎(chǔ)資料設(shè)置 166 客戶(hù)培訓(xùn)部 /倉(cāng)位； /倉(cāng)位調(diào)撥到委外加工單位的倉(cāng)庫(kù) /倉(cāng)位中； 3. 委外加工單位完成生產(chǎn)交貨時(shí)再根據(jù)產(chǎn)品的交貨數(shù)量倒沖委外加工單位倉(cāng)庫(kù) /倉(cāng)位的物料消耗； 4. 委外加工單位在生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗定期向委托單位報(bào)告并通過(guò)單獨(dú)報(bào)損領(lǐng)料處理以調(diào)整庫(kù)存數(shù)量，以嚴(yán)格控制物料損耗或者抵扣委外加工位的加工費(fèi)用； 5． 通過(guò)物料即時(shí)庫(kù)存查詢(xún)即可知道物料在委外加工單位的庫(kù)存情況。 二、生產(chǎn)線排程 查詢(xún)指定生產(chǎn)線能力及負(fù)荷情況以及各負(fù)荷對(duì)應(yīng)的重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單，并可重新調(diào)整計(jì)劃數(shù)據(jù)。 四、向?qū)Х纸猓合到y(tǒng)按照用戶(hù)指定的生產(chǎn)線范圍、時(shí)間范圍、分配方式參數(shù)及能力計(jì)算參數(shù)進(jìn)行分解，可方便的實(shí)現(xiàn)客戶(hù)不同的分解要求。單擊菜單 〖 下推 〗 → 〖 生成工序匯報(bào) 〗 工序匯報(bào) 新增 實(shí)際開(kāi)工日期 =實(shí)際完工日期； 實(shí)作數(shù)之和 =遺失數(shù)之和＋合格數(shù)之和＋因工報(bào)廢數(shù)之和＋因料 報(bào)廢數(shù)之和 實(shí)作數(shù)之和 =派工單對(duì)應(yīng)的工票的接收數(shù)－實(shí)作數(shù) 144 客戶(hù)培訓(xùn)部 任務(wù)單匯報(bào)與工序匯報(bào)區(qū)別： 1)工序匯報(bào)比任務(wù)單匯報(bào)更詳細(xì)； 2)工序匯報(bào)可以生成計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單，而任務(wù)單匯報(bào)不能； 3)任務(wù)單匯報(bào)與工序匯報(bào)是互斥的。 3）先到先服務(wù)優(yōu)先法：制單日期最早的優(yōu)先。對(duì)某一工 序計(jì)劃單分配負(fù)荷時(shí)不考慮其他負(fù)荷對(duì)能力的影響。只有生產(chǎn)類(lèi)型為工序跟蹤的生產(chǎn)任務(wù)才能建立工序計(jì)劃單。 117 客戶(hù)培訓(xùn)部 物料報(bào)廢 生產(chǎn)補(bǔ)料 錄入物料報(bào)廢單時(shí)必須錄入補(bǔ)料數(shù)量； 物料報(bào)廢單的補(bǔ)料數(shù)量反寫(xiě)投料單，這樣才能根據(jù)投料單上面的補(bǔ)料數(shù)量重新領(lǐng)料。 匯總領(lǐng)料 ； 倒沖領(lǐng)料 。 生產(chǎn)任務(wù)管理： 107 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)管理： 生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)投料單 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 生產(chǎn)匯報(bào) 查詢(xún)報(bào)表 108 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)投料單的作用 1）投料計(jì)劃； 2）在制造品管理。這種情況下，就不需要使用“生成下級(jí)任務(wù)單”功能。 2）任務(wù)分割過(guò)程 首先作廢原單，然后增加分割生成的子單記錄。 83 客戶(hù)培訓(xùn)部 粗能力計(jì)算 查詢(xún) 粗能力清單生成后，就可以進(jìn)行粗能力計(jì)算 然后對(duì)計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行查詢(xún)，步驟： 【 生產(chǎn)管理 】 【 粗能力需求計(jì)劃 】 【 粗能力查詢(xún) 】 【 粗能力查詢(xún) 】 84 客戶(hù)培訓(xùn)部 粗能力計(jì)算 查詢(xún) 可以查詢(xún)粗能力匯總報(bào)告 【 粗能力需求計(jì)劃 】 【 粗能力查詢(xún) 】 【 粗能力查詢(xún) 修改多工廠日歷 】 根據(jù)粗能力匯總報(bào)告，和查詢(xún)明細(xì)表的能力與負(fù)荷的比較結(jié)果，發(fā)現(xiàn)能力不足時(shí)，通過(guò) 》 調(diào)整工作中心 /資源的能力； 》 調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃訂單， 使得能力與負(fù)荷達(dá)到平衡。 如果要保留單據(jù)的跟蹤，可以保留最近幾次的計(jì)劃訂單。 展望期時(shí)間扣除了工廠日歷里的休息日。 考慮現(xiàn)有庫(kù)存，用于確定在計(jì)算時(shí)是否將現(xiàn)有庫(kù)存作為預(yù)計(jì)可用量計(jì)算。只有當(dāng)該參數(shù)選中時(shí)，上述參數(shù)才可選。 主生產(chǎn)計(jì)劃 62 客戶(hù)培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)－運(yùn)算參數(shù) 預(yù)計(jì)可用量相關(guān)參數(shù)： 用于 MPS運(yùn)算時(shí)確定預(yù)計(jì)可用量的取值范圍。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 54 客戶(hù)培訓(xùn)部 學(xué)習(xí)主要內(nèi)容： 帳套建立 基礎(chǔ)資料 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 設(shè)備管理 55 客戶(hù)培訓(xùn)部 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 物料需求計(jì)劃（ MRP） 粗能力計(jì)劃（ RCCP） 細(xì)能力計(jì)劃（ CRP） 銷(xiāo)售定單 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 計(jì)劃定單 計(jì)劃定單 生產(chǎn)計(jì)劃流程圖： 56 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)目錄： 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃 57 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)目錄： 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃 58 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃 MPS： 產(chǎn)品預(yù)測(cè)單 計(jì)劃方案維護(hù) 展望期維護(hù) MPS計(jì)算 MPS計(jì)劃訂單維護(hù) MPS查詢(xún) MPS日志 庫(kù)存查詢(xún) 59 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃 MPS： 產(chǎn)品預(yù)測(cè)單 計(jì)劃方案維護(hù) 展望期維護(hù) MPS計(jì)算 MPS計(jì)劃訂單維護(hù) MPS查詢(xún) MPS日志 庫(kù)存查詢(xún) 60 客戶(hù)培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)－運(yùn)算參數(shù) 主生產(chǎn)計(jì)劃 61 客戶(hù)培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)－運(yùn)算參數(shù) 需求來(lái)源相關(guān)參數(shù)： 主要用于對(duì) MPS運(yùn)算的需求來(lái)源進(jìn)行選擇。 是否關(guān)鍵資源： 只有“是”、“否”選項(xiàng)，默認(rèn)為“否”。既可以是一臺(tái)或一組設(shè)備，也可以是一個(gè)人員或班組，或者在生產(chǎn)中任何可以被作為一個(gè)整體管理的設(shè)備與人員的組合。在進(jìn)行 MPS/MRP計(jì)算前必須先進(jìn)行低位碼維護(hù) (特別是當(dāng)系統(tǒng)提示低位碼有錯(cuò)時(shí) )。該參數(shù)對(duì)于 MRP運(yùn)算及生產(chǎn)投料單計(jì)劃發(fā)料時(shí)間的確定具有重要作用。 對(duì)于特征件，只適用于屬性為特征類(lèi)的子項(xiàng)物料，即當(dāng)用戶(hù)錄入屬性為特征類(lèi)的子項(xiàng)物料時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將其類(lèi)型設(shè)置為特征件，不允許用戶(hù)修改。規(guī)劃類(lèi) BOM子項(xiàng)必須在“計(jì)劃百分比”一列錄入相關(guān)的比例數(shù)據(jù)。 日消耗量： 表示訂貨策略為再訂貨點(diǎn)的物料的每天的使用量。 只有當(dāng)計(jì)算方案參數(shù)：“是否考慮需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界”選中時(shí)才進(jìn)行上述處理。 累計(jì)提前期： 表示某物料從采購(gòu)所有的原材料到成品裝配出庫(kù)的整個(gè)過(guò)程所需要的時(shí)間。此時(shí)系統(tǒng)將設(shè)定：最小訂貨批量 =批量增量 =固定批量 再訂貨點(diǎn)（ ROP）： 當(dāng)庫(kù)存降低到再訂貨點(diǎn)以下時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求，計(jì)劃訂單量為固定/經(jīng)濟(jì)批量指定的數(shù)量。將一般的自制件、采購(gòu)件設(shè)為 MRP類(lèi)物料 。如顯示器作為特征件，顯示器本身不是實(shí)際的物料，表示顯示器的種類(lèi)是可以由用戶(hù)選擇的，其下級(jí)可能是三星顯示器、飛利浦顯示器，這才是實(shí)際的物料。 在 BOM中，規(guī)劃類(lèi)的物料可以是父項(xiàng)，也可以是子項(xiàng)，但在 BOM中，該類(lèi)物料只能掛在規(guī)劃類(lèi)物料下，作為其他規(guī)劃類(lèi)物料的子項(xiàng)，而不能作為其他物料屬性物料的子項(xiàng)進(jìn)行定義。 物料屬性 基礎(chǔ)資料 物料資料： 12 客戶(hù)培訓(xùn)部 物料屬性 ? 自制 ? 外購(gòu) ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類(lèi) ? 配置類(lèi) ? 特征類(lèi) 物料屬性為委外加工，是指該物料需要委托其它單位進(jìn)行生產(chǎn)加工的物料，一般情況下，其處理類(lèi)似自制件。在 BOM設(shè)置中，不可以作為父項(xiàng)存在。也就是說(shuō)，對(duì)應(yīng)的物料是產(chǎn)品類(lèi)，不是具體的產(chǎn)品。特征類(lèi)物料的下級(jí)才是真正由用戶(hù)選擇的物料。但如果其下級(jí)物料為 MPS物料，該物料也會(huì)在 MPS里計(jì)算處理。批對(duì)批（ LFL） 同樣會(huì)考慮最小訂貨批量、批量增量 固定批量法（ FOQ）： 計(jì)劃訂單數(shù)量是以?xún)粜枨鬄榛A(chǔ)，訂單數(shù)量必須為固定 /經(jīng)濟(jì)批量所定數(shù)量的整數(shù)倍。 變動(dòng)提前期： 是指生產(chǎn)受到需求批量影響的提前期部分，在取數(shù)時(shí)，表示生產(chǎn)變動(dòng)提前期批量所需要的總的時(shí)間減去固定提前期。 在 MPS/MRP運(yùn)算時(shí)，用需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界來(lái)區(qū)分不同的計(jì)劃階段，在需求時(shí)界內(nèi)取訂單作為需求的來(lái)源，在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界之間，取訂單和預(yù)測(cè)的較大值（按時(shí)區(qū)比較），在計(jì)劃時(shí)界以外，取預(yù)測(cè)的值作為需求。 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人： 用于記錄物料的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。規(guī)劃類(lèi) BOM定義了該類(lèi)物料下產(chǎn)品的生產(chǎn)百分比。其用量代表其產(chǎn)出量與父項(xiàng)的比例關(guān)系，該三類(lèi)物料不參與生產(chǎn)領(lǐng)料，在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)可與其父項(xiàng)產(chǎn)品一同入庫(kù)。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 40 客戶(hù)培訓(xùn)部 BOM表體 ? 子項(xiàng)類(lèi)型 ? 計(jì)劃百分比 ? 提前期偏置 ? 是否倒沖 對(duì)于生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，其所耗用的物料在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中往往是陸續(xù)投入，而非在產(chǎn)品開(kāi)工之日一