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中文-金蝶k3生產(chǎn)管理(ppt185頁(yè))(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 計(jì)劃訂單的新增、修改、審核 /反審核、關(guān)閉、刪除、直接投放、交互投放、上查、下查等所有維護(hù)業(yè)務(wù)都可以在此窗口,通過(guò)工具欄、菜單及鼠標(biāo)右鍵來(lái)完成。 79 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)目錄: 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃 80 客戶(hù)培訓(xùn)部 粗能力計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃:粗能力計(jì)劃( RCCP, RoughCut Capacity Planning)只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算,給出能力需求的概貌。 細(xì)能力計(jì)劃 89 客戶(hù)培訓(xùn)部 學(xué)習(xí)主要內(nèi)容: 帳套建立 基礎(chǔ)資料 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 設(shè)備管理 90 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)控制學(xué)習(xí)目錄: 生產(chǎn)任務(wù)管理 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 委外加工管理 車(chē)間作業(yè)管理 設(shè)備管理 91 客戶(hù)培訓(xùn)部 計(jì)劃定單投放 生產(chǎn)任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單 委外加工任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)任務(wù)管理 委外加工管理 工序計(jì)劃單 生產(chǎn)任務(wù)管理 設(shè)備管理 生產(chǎn)車(chē)間管理業(yè)務(wù)流程圖 92 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)控制學(xué)習(xí)目錄: 生產(chǎn)任務(wù)管理 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 委外加工管理 車(chē)間作業(yè)管理 設(shè)備管理 93 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)退料 生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào) 生產(chǎn)任務(wù) 檢驗(yàn) 任務(wù)分割 分割 ? 生產(chǎn)投料確認(rèn)及生產(chǎn)用料保留 生產(chǎn)領(lǐng)料 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá) 生產(chǎn)物料報(bào)廢 補(bǔ)料 ? 檢驗(yàn)申請(qǐng) 合格 ? 產(chǎn)品入庫(kù) 倒沖領(lǐng)料 ? 開(kāi)始 不良品處理 結(jié)束 是 否 是 否 是 否 是 否 生產(chǎn)任務(wù)管理: 94 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)管理: 生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)投料單 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 生產(chǎn)匯報(bào) 查詢(xún)報(bào)表 95 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)管理: 生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)投料單 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 生產(chǎn)匯報(bào) 查詢(xún)報(bào)表 96 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)單 核心內(nèi)容 生產(chǎn)任務(wù)管理是以 生產(chǎn)任務(wù)單為核心 , 從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì) =====“ 物料的控制 ” =====“ 生產(chǎn)過(guò)程的管理 ” 。 任務(wù)單分割后,除非刪除所有子單,否則原單不允許反作廢。 已下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)一旦掛起,即不能再進(jìn)行其它業(yè)務(wù)處理。 生產(chǎn)投料單: 109 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)管理 投料單: 步驟: 【 生產(chǎn)任務(wù)管理 】 【 生產(chǎn)投料 】 【 生產(chǎn)投料單查詢(xún) 】 經(jīng)過(guò)過(guò)濾窗口進(jìn)入生產(chǎn)投料單的 序時(shí)簿界面 。 工序配套領(lǐng)料。 生產(chǎn)物料報(bào)廢單: 118 客戶(hù)培訓(xùn)部 任務(wù)單匯報(bào) 對(duì)于重復(fù)性裝配或流程性生產(chǎn)企業(yè),可能在企業(yè)的實(shí)際管理業(yè)務(wù)中沒(méi)有跟蹤工序的必要,此時(shí)可以進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的直接匯報(bào)。 序時(shí)簿操作支持 Ctrl及 Shift批選定處理! 工序計(jì)劃單維護(hù) 128 客戶(hù)培訓(xùn)部 一、工序領(lǐng)料:按工序領(lǐng)用本工序加工的物料。對(duì)某一工序 計(jì)劃單分配負(fù)荷時(shí)不考慮其他負(fù)荷對(duì)能力的影響。 一、手工建立工序移轉(zhuǎn)單 步驟 : 【車(chē)間作業(yè)管理】 【工序轉(zhuǎn)移單】 【工序轉(zhuǎn)移單錄入】 二、下推建立工序移轉(zhuǎn)單 步驟 :在 工序計(jì)劃單維護(hù)界面 : 單擊菜單〖下推〗 → 〖工序移轉(zhuǎn)單〗 工序移轉(zhuǎn)單 140 客戶(hù)培訓(xùn)部 移轉(zhuǎn)類(lèi)型 首道工序 :轉(zhuǎn)類(lèi)型為領(lǐng)料 , 轉(zhuǎn)出工票號(hào)轉(zhuǎn)出人為空 。 步驟: 【 車(chē)間作業(yè)管理 】 【 工序匯報(bào) 】 【 工序執(zhí)行明細(xì)表 】 二、工序匯報(bào)明細(xì)表 工序匯報(bào)明細(xì)表是統(tǒng)計(jì)每次工序匯報(bào)的加工數(shù)量、加工工時(shí)信息,并統(tǒng)計(jì)合格率、遺失率、廢品率及利用率。 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單的維護(hù),如修改、刪除、作廢、下達(dá)、結(jié)案等業(yè)務(wù)操作,同生產(chǎn)任務(wù)單的維護(hù)。單擊菜單 〖 生產(chǎn)計(jì)劃單 〗 → 〖 計(jì)劃表 〗 ,系統(tǒng)彈出報(bào)表“生產(chǎn)計(jì)劃單計(jì)劃表”,即可查看生產(chǎn)計(jì)劃。 委外加工基礎(chǔ)資料設(shè)置 166 客戶(hù)培訓(xùn)部 /倉(cāng)位; /倉(cāng)位調(diào)撥到委外加工單位的倉(cāng)庫(kù) /倉(cāng)位中; 3. 委外加工單位完成生產(chǎn)交貨時(shí)再根據(jù)產(chǎn)品的交貨數(shù)量倒沖委外加工單位倉(cāng)庫(kù) /倉(cāng)位的物料消耗; 4. 委外加工單位在生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗定期向委托單位報(bào)告并通過(guò)單獨(dú)報(bào)損領(lǐng)料處理以調(diào)整庫(kù)存數(shù)量,以嚴(yán)格控制物料損耗或者抵扣委外加工位的加工費(fèi)用; 5. 通過(guò)物料即時(shí)庫(kù)存查詢(xún)即可知道物料在委外加工單位的庫(kù)存情況。 二、生產(chǎn)線排程 查詢(xún)指定生產(chǎn)線能力及負(fù)荷情況以及各負(fù)荷對(duì)應(yīng)的重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單,并可重新調(diào)整計(jì)劃數(shù)據(jù)。 四、向?qū)Х纸猓合到y(tǒng)按照用戶(hù)指定的生產(chǎn)線范圍、時(shí)間范圍、分配方式參數(shù)及能力計(jì)算參數(shù)進(jìn)行分解,可方便的實(shí)現(xiàn)客戶(hù)不同的分解要求。單擊菜單 〖 下推 〗 → 〖 生成工序匯報(bào) 〗 工序匯報(bào) 新增 實(shí)際開(kāi)工日期 =實(shí)際完工日期; 實(shí)作數(shù)之和 =遺失數(shù)之和+合格數(shù)之和+因工報(bào)廢數(shù)之和+因料 報(bào)廢數(shù)之和 實(shí)作數(shù)之和 =派工單對(duì)應(yīng)的工票的接收數(shù)-實(shí)作數(shù) 144 客戶(hù)培訓(xùn)部 任務(wù)單匯報(bào)與工序匯報(bào)區(qū)別: 1)工序匯報(bào)比任務(wù)單匯報(bào)更詳細(xì); 2)工序匯報(bào)可以生成計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單,而任務(wù)單匯報(bào)不能; 3)任務(wù)單匯報(bào)與工序匯報(bào)是互斥的。 3)先到先服務(wù)優(yōu)先法:制單日期最早的優(yōu)先。對(duì)某一工 序計(jì)劃單分配負(fù)荷時(shí)不考慮其他負(fù)荷對(duì)能力的影響。只有生產(chǎn)類(lèi)型為工序跟蹤的生產(chǎn)任務(wù)才能建立工序計(jì)劃單。 117 客戶(hù)培訓(xùn)部 物料報(bào)廢 生產(chǎn)補(bǔ)料 錄入物料報(bào)廢單時(shí)必須錄入補(bǔ)料數(shù)量; 物料報(bào)廢單的補(bǔ)料數(shù)量反寫(xiě)投料單,這樣才能根據(jù)投料單上面的補(bǔ)料數(shù)量重新領(lǐng)料。 匯總領(lǐng)料 ; 倒沖領(lǐng)料 。 生產(chǎn)任務(wù)管理: 107 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)管理: 生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)投料單 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 生產(chǎn)匯報(bào) 查詢(xún)報(bào)表 108 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)投料單的作用 1)投料計(jì)劃; 2)在制造品管理。這種情況下,就不需要使用“生成下級(jí)任務(wù)單”功能。 2)任務(wù)分割過(guò)程 首先作廢原單,然后增加分割生成的子單記錄。 83 客戶(hù)培訓(xùn)部 粗能力計(jì)算 查詢(xún) 粗能力清單生成后,就可以進(jìn)行粗能力計(jì)算 然后對(duì)計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行查詢(xún),步驟: 【 生產(chǎn)管理 】 【 粗能力需求計(jì)劃 】 【 粗能力查詢(xún) 】 【 粗能力查詢(xún) 】 84 客戶(hù)培訓(xùn)部 粗能力計(jì)算 查詢(xún) 可以查詢(xún)粗能力匯總報(bào)告 【 粗能力需求計(jì)劃 】 【 粗能力查詢(xún) 】 【 粗能力查詢(xún) 修改多工廠日歷 】 根據(jù)粗能力匯總報(bào)告,和查詢(xún)明細(xì)表的能力與負(fù)荷的比較結(jié)果,發(fā)現(xiàn)能力不足時(shí),通過(guò) 》 調(diào)整工作中心 /資源的能力; 》 調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃訂單, 使得能力與負(fù)荷達(dá)到平衡。 如果要保留單據(jù)的跟蹤,可以保留最近幾次的計(jì)劃訂單。 展望期時(shí)間扣除了工廠日歷里的休息日。 考慮現(xiàn)有庫(kù)存,用于確定在計(jì)算時(shí)是否將現(xiàn)有庫(kù)存作為預(yù)計(jì)可用量計(jì)算。只有當(dāng)該參數(shù)選中時(shí),上述參數(shù)才可選。 主生產(chǎn)計(jì)劃 62 客戶(hù)培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)-運(yùn)算參數(shù) 預(yù)計(jì)可用量相關(guān)參數(shù): 用于 MPS運(yùn)算時(shí)確定預(yù)計(jì)可用量的取值范圍。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 54 客戶(hù)培訓(xùn)部 學(xué)習(xí)主要內(nèi)容: 帳套建立 基礎(chǔ)資料 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 設(shè)備管理 55 客戶(hù)培訓(xùn)部 主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS) 物料需求計(jì)劃( MRP) 粗能力計(jì)劃( RCCP) 細(xì)能力計(jì)劃( CRP) 銷(xiāo)售定單 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 計(jì)劃定單 計(jì)劃定單 生產(chǎn)計(jì)劃流程圖: 56 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)目錄: 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃 57 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)目錄: 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃 58 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃 MPS: 產(chǎn)品預(yù)測(cè)單 計(jì)劃方案維護(hù) 展望期維護(hù) MPS計(jì)算 MPS計(jì)劃訂單維護(hù) MPS查詢(xún) MPS日志 庫(kù)存查詢(xún) 59 客戶(hù)培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃 MPS: 產(chǎn)品預(yù)測(cè)單 計(jì)劃方案維護(hù) 展望期維護(hù) MPS計(jì)算 MPS計(jì)劃訂單維護(hù) MPS查詢(xún) MPS日志 庫(kù)存查詢(xún) 60 客戶(hù)培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)-運(yùn)算參數(shù) 主生產(chǎn)計(jì)劃 61 客戶(hù)培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)-運(yùn)算參數(shù) 需求來(lái)源相關(guān)參數(shù): 主要用于對(duì) MPS運(yùn)算的需求來(lái)源進(jìn)行選擇。 是否關(guān)鍵資源: 只有“是”、“否”選項(xiàng),默認(rèn)為“否”。既可以是一臺(tái)或一組設(shè)備,也可以是一個(gè)人員或班組,或者在生產(chǎn)中任何可以被作為一個(gè)整體管理的設(shè)備與人員的組合。在進(jìn)行 MPS/MRP計(jì)算前必須先進(jìn)行低位碼維護(hù) (特別是當(dāng)系統(tǒng)提示低位碼有錯(cuò)時(shí) )。該參數(shù)對(duì)于 MRP運(yùn)算及生產(chǎn)投料單計(jì)劃發(fā)料時(shí)間的確定具有重要作用。 對(duì)于特征件,只適用于屬性為特征類(lèi)的子項(xiàng)物料,即當(dāng)用戶(hù)錄入屬性為特征類(lèi)的子項(xiàng)物料時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)將其類(lèi)型設(shè)置為特征件,不允許用戶(hù)修改。規(guī)劃類(lèi) BOM子項(xiàng)必須在“計(jì)劃百分比”一列錄入相關(guān)的比例數(shù)據(jù)。 日消耗量: 表示訂貨策略為再訂貨點(diǎn)的物料的每天的使用量。 只有當(dāng)計(jì)算方案參數(shù):“是否考慮需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界”選中時(shí)才進(jìn)行上述處理。 累計(jì)提前期: 表示某物料從采購(gòu)所有的原材料到成品裝配出庫(kù)的整個(gè)過(guò)程所需要的時(shí)間。此時(shí)系統(tǒng)將設(shè)定:最小訂貨批量 =批量增量 =固定批量 再訂貨點(diǎn)( ROP): 當(dāng)庫(kù)存降低到再訂貨點(diǎn)以下時(shí),系統(tǒng)將產(chǎn)生需求,計(jì)劃訂單量為固定/經(jīng)濟(jì)批量指定的數(shù)量。將一般的自制件、采購(gòu)件設(shè)為 MRP類(lèi)物料 。如顯示器作為特征件,顯示器本身不是實(shí)際的物料,表示顯示器的種類(lèi)是可以由用戶(hù)選擇的,其下級(jí)可能是三星顯示器、飛利浦顯示器,這才是實(shí)際的物料。 在 BOM中,規(guī)劃類(lèi)的物料可以是父項(xiàng),也可以是子項(xiàng),但在 BOM中,該類(lèi)物料只能掛在規(guī)劃類(lèi)物料下,作為其他規(guī)劃類(lèi)物料的子項(xiàng),而不能作為其他物料屬性物料的子項(xiàng)進(jìn)行定義。 物料屬性 基礎(chǔ)資料 物料資料: 12 客戶(hù)培訓(xùn)部 物料屬性 ? 自制 ? 外購(gòu) ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類(lèi) ? 配置類(lèi) ? 特征類(lèi) 物料屬性為委外加工,是指該物料需要委托其它單位進(jìn)行生產(chǎn)加工的物料,一般情況下,其處理類(lèi)似自制件。在 BOM設(shè)置中,不可以作為父項(xiàng)存在。也就是說(shuō),對(duì)應(yīng)的物料是產(chǎn)品類(lèi),不是具體的產(chǎn)品。特征類(lèi)物料的下級(jí)才是真正由用戶(hù)選擇的物料。但如果其下級(jí)物料為 MPS物料,該物料也會(huì)在 MPS里計(jì)算處理。批對(duì)批( LFL) 同樣會(huì)考慮最小訂貨批量、批量增量 固定批量法( FOQ): 計(jì)劃訂單數(shù)量是以?xún)粜枨鬄榛A(chǔ),訂單數(shù)量必須為固定 /經(jīng)濟(jì)批量所定數(shù)量的整數(shù)倍。 變動(dòng)提前期: 是指生產(chǎn)受到需求批量影響的提前期部分,在取數(shù)時(shí),表示生產(chǎn)變動(dòng)提前期批量所需要的總的時(shí)間減去固定提前期。 在 MPS/MRP運(yùn)算時(shí),用需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界來(lái)區(qū)分不同的計(jì)劃階段,在需求時(shí)界內(nèi)取訂單作為需求的來(lái)源,在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界之間,取訂單和預(yù)測(cè)的較大值(按時(shí)區(qū)比較),在計(jì)劃時(shí)界以外,取預(yù)測(cè)的值作為需求。 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人: 用于記錄物料的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。規(guī)劃類(lèi) BOM定義了該類(lèi)物料下產(chǎn)品的生產(chǎn)百分比。其用量代表其產(chǎn)出量與父項(xiàng)的比例關(guān)系,該三類(lèi)物料不參與生產(chǎn)領(lǐng)料,在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)可與其父項(xiàng)產(chǎn)品一同入庫(kù)。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 40 客戶(hù)培訓(xùn)部 BOM表體 ? 子項(xiàng)類(lèi)型 ? 計(jì)劃百分比 ? 提前期偏置 ? 是否倒沖 對(duì)于生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品,其所耗用的物料在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中往往是陸續(xù)投入,而非在產(chǎn)品開(kāi)工之日一
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