倉庫員工培訓課件(存儲版)
【正文】 ，平均資金占用額累計百分數(shù) 5%~15%。 然后針對不同等級分別進行管理和控制。 工于其事 忠于所托 倉儲質(zhì)量管理的基本方法 二、以防為主： 質(zhì)量管理的基本要求是倉儲的一切活動都是為了客戶的需要、以預防為主。 危險品庫的防火 工于其事 忠于所托 滅火的 四種 方法 冷卻滅火法 —— 將滅火劑（如 CO2） 噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點以下； 拆移滅火法 —— 將燃燒物與可燃物分離開來； 工于其事 忠于所托 滅火的 四種 方法 窒息滅火法 —— 使燃燒物與氧氣隔絕； 抑制滅火法 —— 將化學滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒 工于其事 忠于所托 第四部分： 倉儲質(zhì)量管理 倉儲產(chǎn)品的質(zhì)量，籠統(tǒng)來說就是產(chǎn)品的使用價值，倉儲產(chǎn)品能被社會接受的品質(zhì)質(zhì)量特征，安全、及時、完整、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)服務的質(zhì)量特征得以體現(xiàn)。 電氣設備 防火 ； 經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)老化、損壞、絕緣不良時，及時跟換。 提貨人所持客戶的提貨指令單到核算組簽字蓋章 ,核算員必須登記指令單號臺賬。 針對客戶白條發(fā)貨、借貨出庫的情況，應度態(tài)堅決、措施委婉的給予拒絕，如果客戶堅持要發(fā)貨，應及時向客戶經(jīng)理反映，讓客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。存根聯(lián)留核算組。如遇異常情況則按異常情況處理之后再處理存卡、入庫單、送貨單。 客戶指令單與出入庫單相互匹配的原則。包裝標志分為商品標志和貨物標志兩大類。倉庫保管部門應核實提貨人身份，避免錯交，并收回出庫單等提貨憑證。 倉庫應高度重視貨物保管工作，以制度、規(guī)范確定保管工作的責任。 （ c）剔除殘損。 （ d）小票集中、大不圍小、重進輕遠。為了使倉庫管理有序、操作規(guī)范，存貨位置能準確表示，必須根據(jù)倉庫結(jié)構(gòu)、功能，按照一定的要求將倉庫存貨位置進行分塊分位，形成貨位。據(jù)此進行精確和妥善的庫場安排、準備。 熟悉倉儲物資的特性、保管要求，能針對性的進行保管，防止貨物損壞，提高倉儲質(zhì)量。 倉 儲 的 概 念 工于其事 忠于所托 1利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置 （根據(jù)市場供求關系確定倉儲的建設 。 嚴格執(zhí)行倉庫安全管理的規(guī)章制度，時刻保持警惕，做好防火、防盜、防破壞、防蟲鼠害等安全保衛(wèi)工作，防止各種災害和人身傷亡事故，確保人身、物資、設備的安全。） 5）準備作業(yè)用具： 確保能及時使用。適用于周轉(zhuǎn)極快的專業(yè)流通倉庫，貨物保管時間極短） （ c）分類固定貨物的貨位（對 貨位進行分區(qū)分片，同一區(qū)內(nèi) 只存放同類貨物，但在同一區(qū)內(nèi)的貨位則采用不固定使用的方式。 工于其事 忠于所托 理貨 理貨的作用 （倉庫理貨是指倉庫在接收入庫貨物時，根據(jù)入倉單、運輸單據(jù)、倉儲合同和倉儲管理制度，對貨物進行清點數(shù)量、檢查外表質(zhì)量、分類分檢、數(shù)量接收的交接工作） （ a）倉儲履行倉儲合同的行為 （ b）倉庫保管質(zhì)量的第一道關口。 （ g）辦理交接。 倉庫貨物保管的主要手段有：經(jīng)常對貨物進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)異常情況；合理的對貨物通風；控制陽光照射；防止雨雪水濕貨物，及時排水除濕；防蟲滅鼠，消除蟲鼠害；妥善進行溫濕度控制；防止貨物倒塌。 三、銷帳、存檔：貨物全部出庫完畢，倉庫應及時將貨物從倉儲保管帳上核銷，以便倉庫內(nèi)帳貨相符。貨物標志可以在外包裝上印制，或者掛簽，或者用不干膠紙印貼。 管理形式服務于客戶實際需要的原則。 、結(jié)算運費、系統(tǒng)入庫指令核銷、產(chǎn)品系統(tǒng)入賬等相關手續(xù)。 工于其事 忠于所托 賬務處理具體流程 2 、 出庫帳務處理流程 ： 超過客戶規(guī)定的有效提貨期，應拒絕換單發(fā)貨，并知會客戶重新?lián)Q單處理。 賬 (具體登賬辦法參照手工賬管理 )。 倉管員見單發(fā)貨后要求提貨人簽上貨已領及姓名、然后倉管員做好復點庫存、登記存卡工作后，持單到核算組換為安得發(fā)貨通知然后登記手工賬。 安全選擇貨位：如低溫位置、通風位置、干燥位置、少作業(yè)位置。倉儲質(zhì)量管理表現(xiàn)在獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)開展的質(zhì)量管理和其他部門在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務中圍繞倉儲質(zhì)量目標所進行的管理，包括倉儲商務質(zhì)量管理、經(jīng)營質(zhì)量管理、裝卸搬運質(zhì)量管理、保管質(zhì)量管理、交接質(zhì)量管理、財務質(zhì)量管理、機械設備質(zhì)量管理、安全保衛(wèi)質(zhì)量管理、后勤保障質(zhì)量管理、服務質(zhì)量管理等。因而需要充分利用質(zhì)量控制和管理的現(xiàn)代技術和手段，預先發(fā)現(xiàn)問題，提前進行控制，確保達到質(zhì)量標準。 工于其事 忠于所托 ABC三類物品的 管理方法 A類： 實行重點管理 —— ①
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