倉庫管理與倉儲作業(yè)實施技巧(存儲版)
【正文】 ? 防誤措施 ? 改善實務(wù) 有效倉儲管理的指標 ?空間利用率 ?最佳的人員與設(shè)備搭配 ?庫存準確率 倉庫管理的目標 ?最大的空間利用率 ? 標準垛板 :48英寸 x40英寸 ?垛間距 : 2 單位 ?層高 : 2~3 ? 可取用率 : 盡可能為 100% ? 空間利用率 : 練習(xí) :計算空間利用率 倉庫管理的目標 ?最有效的人員和設(shè)備利用率 ? 追求最佳的人員與設(shè)備組合 ?成本與效率的綜合考慮 ?人員管理與機動性 ? 良好的儲位配置系統(tǒng)和庫位分布 ? 有效的貨物移動 庫位系統(tǒng) ?固定庫位 ? 優(yōu)點： ?區(qū)域清晰、直觀，便于記憶； ?操作集中、方便； ?所需記錄少，好盤點，易管理 ? 缺點： ?空間利用率低 ?需要經(jīng)常整理 ? 適用于： ?小型倉庫 ?穩(wěn)定的材料進出量 庫位系統(tǒng) ?活動庫位 ? 半活動庫位 ?優(yōu)點：兼顧材料的清晰分類和空間利用率 ?缺點：利用率尚低 ? 全活動庫位 ?優(yōu)點：空間利用率最高，取放約束最小 ?缺點：儲位較亂，不直觀；記錄多，容易出錯。不好盤點 ? 適用于 ?大量生產(chǎn) ?材料變化較快的模式 ?電腦派位 庫位系統(tǒng) ?看板庫位 ? 優(yōu)點 ?節(jié)省搬運，方便使用者； ?庫存低，空間小，節(jié)省投資和管理費用 ?材料隨時可以取用 ? 缺點 ?缺乏集中管理，調(diào)配不便 ?物料差異大的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換比較麻煩 ? 適用于： ?物料變化小的生產(chǎn) 倉儲管理的三大基本手法 RD112801 ?Challenging the opportunity with Targettech — 與捷達攜手，挑戰(zhàn)機遇 ?5S手法與目視管理的運用 ?盤點應(yīng)用原則 ?核定數(shù)量管理 5S手法與目視管理的在倉儲管理中的運用原則 ?清晰化 ?透明化 ?可視化 ?科學(xué)化 ?合理化 ?標準化 ?可行化 ?數(shù)字化 ? 5S手法在倉儲管理中的運用 ? 分 類 分 區(qū) 技巧 ? 功用上的 區(qū) 分 ? 成本管制上的 區(qū) 分 ? 形 態(tài) 上的 區(qū) 分 ? 依據(jù)調(diào) 度方法的 區(qū) 分 ? 依照 準備 方法的 區(qū) 分 如何 運用 5S手法 規(guī)劃 “ 儲 位管理 ” ?標識原則 ?標簽 ? 區(qū) 位 ? 印 章 ? 標 示牌 ? 顏色 ? 標記 編號 及 標 示技巧 ? 按英文字母 編號 ? 按阿拉伯 數(shù) 字 編號 ? 按 儲 位 編號 ?編號 原則 ?一料一 號 ?簡單明了 ?規(guī)則 易懂 ? 易 于 增列 如何 運用 5S手法 規(guī)劃 “ 儲 位管理 ” ? 區(qū) 位 規(guī)劃 技巧 ? 收 發(fā)頻 率 ? 內(nèi)外 銷 ? 產(chǎn) 品大 類 別 ? 交 運 地 區(qū) 別 ? 訂單與計劃 性 區(qū) 分 ? 庫 存量高低 ? 料 號 別 ? 包裝別 ? 搬運 方式 ? 堆 疊 方式 ? 成品特性 (耐 壓 ,耐 溫 ,危 險 品 ,易 盜竊 ) 如何 運用 5S手法 規(guī)劃 “ 儲 位管理 ” ? 儲 存 環(huán) 境 條 件管制技巧 ? 搬 運 工具之管制技巧 ? 可 視 度管制技巧 目視管理在倉儲管理中的運用 ?目視管理 ? 標識管理 ?名稱、規(guī)格 ?數(shù)量 ?標識的位置 ? 規(guī)格管理 ?容器：形狀、大小 ?包裝 ?標識字體 目視管理在倉儲管理中的運用 ?目視管理 ? 區(qū)域管理 ?原材料、在制品、成品 ?? ?金屬、塑料、玻璃 ?? ? 顏色管理 ?分類 ?品種 ?狀態(tài) ?特殊用途 目視管理在倉儲管理中的運用 ?目視管理的步驟 ? 完成相關(guān)的 5S工作 ? 選擇特定的目的和工作環(huán)境 ? 定義目視用途，制定規(guī)范 ? 程序發(fā)放 ? 培訓(xùn) ? 對異常的處理 ? 改進 目視管理在倉儲管理中的運用 ?目視管理的原則 ? 簡明
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