tpm與工廠全面改善ppt39頁(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 果總結(jié) ?推進(jìn)部門的活動(dòng) ?各分科活動(dòng)方法 ?TPM年度活動(dòng) TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì) 組織及職能 TPM推進(jìn)事務(wù)局 提案活動(dòng)分科組織 自主管理分科組織 焦點(diǎn)改善分科組織 各職能部門活動(dòng)組織 優(yōu)秀提案交流會(huì)，事例集制作，龍虎榜 問(wèn)題票活動(dòng)，樣板區(qū)制作，內(nèi)部參觀活動(dòng) 改善方法培訓(xùn)，事例總結(jié)，效果極效益評(píng)估 召開(kāi)年度活半年度 TPM發(fā)表幾頒獎(jiǎng)大會(huì) TPM活 動(dòng) 推 進(jìn)組織 模型 ? 活動(dòng)目標(biāo) 評(píng)語(yǔ) 原因說(shuō)明 一年內(nèi)將生產(chǎn)效率提高5% 沒(méi)有挑戰(zhàn)性 過(guò)低的目標(biāo)激活不了創(chuàng)造力，對(duì)手可能進(jìn)步得更快 一年內(nèi)管理費(fèi)用降低3% 同上 五年內(nèi)進(jìn)入世界 500強(qiáng) 不切實(shí)際 缺乏依據(jù)而且沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容 良品率維持在 95%以上 沒(méi)有挑戰(zhàn)性 改善應(yīng)追求提升而非維持 不好的目標(biāo)設(shè)定舉例 ? 一、 TPM 活動(dòng)方針 挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)最高的生產(chǎn)效率，成為行業(yè)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 :15:4319:15Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 15分 43秒 19:15:4331 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 15分 43秒 19:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 15分 43秒 19:15:4331 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ③各分科會(huì)組織主要由公司任命的兼職人員組成，主要負(fù)責(zé)分科活動(dòng)的推進(jìn)和指導(dǎo)、配合事務(wù)局工作，以及對(duì)分科活動(dòng)成果的總結(jié)等。 （ 4） TPM三大活動(dòng)形式還可以使改善活動(dòng)與 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)、 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。事實(shí)上，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要同時(shí)開(kāi)展八大支柱的活動(dòng)，在組織資源和人力資源方面幾乎有可能。 ? 無(wú)形效果一般可以體現(xiàn)在員工、設(shè)備以及企業(yè)管理狀態(tài)的改變上。 TPM 活動(dòng)八大支柱內(nèi)容概要： ? （ 1）可以打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分工的局限和壁壘。 ※ 質(zhì)量保全活動(dòng)也是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程（可結(jié)合 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行），其目的是建立健全一套有效的質(zhì)量保證體系，以達(dá)到向客戶做出產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量承諾的目的。一句話，自己的設(shè)備自己維護(hù)， 自己的工廠自己管理。例如：Total Productive Management. Total Proud Motivation TPM是 Total Parts Management,原因是他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)是物流中心，即零件的管理業(yè)務(wù)。 全員參與（含小集團(tuán)活動(dòng)） 小集團(tuán)活動(dòng)是 TPM活動(dòng)的一個(gè)很好的活動(dòng)形式。 序號(hào) 定義 1 以建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標(biāo) 2 從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)築能未然防止所有損耗（災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機(jī)制 3 包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門的所有部門 4 通過(guò)公司上層到第一線員工的全員參與 5 自主的小集團(tuán)活動(dòng)，最終達(dá)到零損耗的目的 改定後的 TPM活動(dòng)定義 ? 舊 版和新版 TPM定義的對(duì)照； 新版 TPM活動(dòng)定義的具體含義； （ 1）建立能不斷追求更高生產(chǎn)效率，並持續(xù)改進(jìn)企業(yè)體制的機(jī)制，就是要通過(guò)持續(xù)有效地推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，不斷提升生產(chǎn)效率，使 TPM活動(dòng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分。 1996~2023年 TPM活動(dòng)在中國(guó)有了新的發(fā)展。 在 20世紀(jì) 50年代前後，美國(guó)設(shè)備製造業(yè)空前發(fā)展，在設(shè)備製造業(yè)內(nèi)廣泛開(kāi)展各類設(shè)備保全活動(dòng)，諸如設(shè)備的生產(chǎn)性保全活動(dòng)（ Productive Maintenanec）或預(yù)防保全活動(dòng)（ Preventive Maintenanec）。 而 TPM活動(dòng)的主要物件是設(shè)備及工廠管理的全部。同時(shí)，還要預(yù)測(cè)、預(yù)知可能發(fā)生的問(wèn)題，採(cǎi)取有效措施加以事先防範(fàn)，未然防止問(wèn)題的發(fā)生。如果缺乏這種小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制，企業(yè)的 TPM活動(dòng)就會(huì)失去活動(dòng)的群眾基礎(chǔ)，活動(dòng)也就很難取得成功。 TPM活動(dòng)的最終目標(biāo)是通過(guò)提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成三個(gè)滿意的目標(biāo)： 員工滿意（ ES： Employee Satisfaction） 顧客滿意（ CS： Customer Satisfaction） 社會(huì)滿意（ SS： society satisfaction） ? (職務(wù)性 )小集團(tuán)活動(dòng) 5S管理 ? ；具體是焦點(diǎn)改善、自主保全、專業(yè)保全、初期改善、治療保全、環(huán)境改善、事務(wù)改善和人才培養(yǎng)等。 ※ 專業(yè)保全要有能力指導(dǎo)和幫助自主保全活動(dòng)的開(kāi)展。 ※ 以杜絕污染、減少?gòu)U棄物、節(jié)能降耗和資源再利用為主題，開(kāi)展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)（可結(jié)合 ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行） TPM 活動(dòng)八大支柱內(nèi)容概要： 活動(dòng)支柱 內(nèi)容 事務(wù)改善 ※ 事務(wù)改善主要是間接部門的效率改善活動(dòng)。 TPM活動(dòng)和各部門的相互關(guān)系 支柱活動(dòng) 設(shè)計(jì)或技術(shù)部門 質(zhì)量管理部門 生產(chǎn)或制造部門 其他間接管理部門 個(gè)別改善 ○ ○ ○ ○ 初期改善 ○ 自主保全 ○ ○ ○ ○ 專業(yè)保全 ○ ○ 質(zhì)量保全 ○ ○ ○ ○ 事務(wù)改善
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