【正文】 切換效率是切換能力指標(biāo)， 根據(jù)月度統(tǒng)計可得到階段性能力數(shù)值。 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》 提高 單時能力 提高 單日能力 提高 月度能力 提高 熟練度 通用線 專用化 縮短 循環(huán)時間 分秒必爭 提高 可動率 延長 出勤時間 提高 計劃合理性 機型切換 改善 出勤體制 對應(yīng) 機械性技術(shù) 柔性技術(shù) 突破性技術(shù) 增加設(shè)備 投資性技術(shù) 提高綜合 生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù) 安敏 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》 （ 4）愚巧法實施三步驟 錯誤現(xiàn)象收集 錯誤原因分析 防錯設(shè)置 常見錯誤原因 ①夾具定位疏忽 ②不注意而遺忘 ③因疏忽而變異 ④刀具損壞未發(fā)現(xiàn) ⑤機構(gòu)動作錯誤 ⑥開關(guān)忘按或按錯 ⑦疏忽遺漏裝配 ⑧螺栓忘記擰緊 ⑨用錯零件 ⑩出貨錯誤 安敏 如：帶地線插座，電腦 USB接口 ① . 安敏 注意式 防錯 標(biāo)準(zhǔn)化法 產(chǎn)品形狀規(guī)格全部標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化 =單純化。 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》 （ 1）大切換和小切換 切 換 機型切換是工業(yè)生產(chǎn)中必然出現(xiàn)的重要工作。 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》 （ 3）機型切換的四大內(nèi)容 材料切換 （材料、零部件等） 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （整理、條件確認(rèn)等） 夾具切換 （模具、刀具、夾具等） 標(biāo)準(zhǔn)變更 （技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序等） 安敏 例： 模具安裝后的行程調(diào)整（內(nèi)作業(yè)） ↓ 模具安裝前的標(biāo)準(zhǔn)高度設(shè)定（外作業(yè)） （ 9）將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè) 安敏 手可動腳勿動 主要以雙手來完成切換動作，務(wù)必減少雙腳移動或走動的機會。 將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè) 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 4時 24分 :24March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時 24分 28秒 16:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:24:2816:24:2816:24Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時 24分 28秒 下午 4時 24分 16:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 16:24:2816:24:2816:243/31/2023 4:24:28 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:24:2816:24:2816:24Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時 24分 28秒 16:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》 （ 12）機型切換中的分工與配合 作業(yè)者 班組長 骨干 主管 骨干 分工 人員 技術(shù)要求高 技術(shù)要求低 實施 確認(rèn) 實施 確認(rèn) 作業(yè)者 ● 骨干 ● ● 班組長 ● ● 專業(yè)人員 ● 材料 夾具 準(zhǔn)備 標(biāo)準(zhǔn)變更 安敏 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》 不要取下螺栓 非得使用螺栓時，要設(shè)法減少上緊及取下螺栓的時間，可采用只旋轉(zhuǎn)一次即可擰緊或放松的方式，亦可使鎖緊部位高度固定化。 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》 平行作業(yè) 兩人以上共同從事切換作業(yè)。 （ 8）將內(nèi)作業(yè)與外作業(yè)分離 安敏 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》 切換效率 切換效率是一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)而非理論值，通過統(tǒng)計分析尋找改善空間是提升切換效率的重要方法。 如：自動檢查裝置 提示法 在現(xiàn)場以書面標(biāo)簽、特別標(biāo)記進(jìn)行提示。 如：定置定位、定點定容定量 安敏 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》 （ 8）控制式防錯的五大方法 種類 控制式防錯法 原則 必須在一定的方式或條件下才能作業(yè)，發(fā)生異常時設(shè)備或生產(chǎn)線停止。 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》 （ 3）愚巧法及其防錯原理 愚巧化 愚巧化又稱“防呆法”，是一種使工作不會發(fā)生失誤、即使再笨的人做也不會做錯的改善方法。人 單時單人產(chǎn)值 元 /H 生產(chǎn)能力的計算方法 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》 影響單元作業(yè)的綜合因素： 項目 材料 配置 工裝夾具 設(shè)備 操作者 環(huán)境 1 材質(zhì) 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》 ⑨ 研究觀測結(jié)果，制定改進(jìn)方案。 算出每次測量的單元作業(yè)的純工時（純作業(yè)時間） 交替觀察秒表和操作 循環(huán)周期 （分） ≤ （ 6s） ≤（ 12s） ≤ （ 30s） ≤ （ 45s） ≤ （ 60s） ≤ （ 120s） 觀測次數(shù) （次） 200 100 60 40 30 20 循環(huán)周期 （分） ≤5. 0 （ 300s） ≤（ 600s） ≤ （ 1200s） ≤ （ 2400s） ＞ （ 2400s） 觀測次數(shù) （次） 15 10 8 5 5 安敏 經(jīng)驗?zāi)晗? 作業(yè)方法比較和改進(jìn)時 —— 選擇熟練操作者 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》 秒表法工時分析步驟： 作業(yè)測定