企業(yè)生產(chǎn)能力計劃的步驟(存儲版)
【正文】 單位假定產(chǎn)品 ? （臺） Qi 定額（小時） ti 消耗定額 ti*Qi ? A 50 20 50*20=1000 B 100 30 1000*30=3000 C 125 40 125*40=5000 D 25 80 25*80=2023 ? 假定產(chǎn)品臺時定額： tj = ? 假定產(chǎn)品產(chǎn)量： N假 = ? Q=300 假定產(chǎn)品法 （ 33） ? 解： ? （ 1）計算 假定產(chǎn)品的臺時定額及假定產(chǎn)品產(chǎn)量 tj = ； N假 =300 ? （ 2） 計算 銑床組以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力 M假 M假 = Fe S/ tj =280**(15%)*3/=337 ? （ 3）銑床組的設(shè)備負(fù)荷系數(shù) ? ? = N假 / M假 =300/337=89% ? 結(jié)論： ? 若 ? 1，說明銑床組的生產(chǎn)能力有富裕，如果市場有 需求還可以增加產(chǎn)品數(shù)量 ? 若 ? =1，說明完成任務(wù)有保證 ? 若 ? 1，說明生產(chǎn)任務(wù)尚不落實，應(yīng)采取措施提高生 產(chǎn)能力或修改計劃任務(wù)。 ? 但平均單位成本不可能無限制的減小，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴大到一定程度時，管理難度增加，系統(tǒng)效率反而會降低，這時企業(yè)達(dá)到了它的規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)能力。正值經(jīng)濟景氣時期 , 店主預(yù)期當(dāng)年 (1998)的銷售額會達(dá)到 640萬元 , 使廚房制做食品的生產(chǎn)能力呈滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。 ? 解： Q* = F/(P c) = 80 000/[32 (12 + 6)] = 5714件 ? S* = F/(1c/P) = 80 000/[1 (12 + 6)/32] = 80 000/ = 182 2. 多種產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? S* = F/?[（ 1ci/Pi） Wi] ? c = 單位產(chǎn)品變動成本 ? P = 產(chǎn)品銷售價格 ? F = 產(chǎn)品固定成本 ? W = 某一種產(chǎn)品銷售額占所有產(chǎn)品總銷售額的比重 ? i = 產(chǎn)品種類 , 表示第 i種產(chǎn)品 ? [例 ] [例 77]多種產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? 某餐飲店經(jīng)營若干種飲食 , 固定成本每月是 28 000元 , 飲食品種與變動成本及價格如表 77所示 , 求該餐飲店經(jīng)營的盈虧平衡銷售額 , 并計算為達(dá)盈虧平衡必須銷售三明治的數(shù)量。 。 :29:5620:29:56March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :29:5620:29Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 8時 29分 56秒 20:29:5631 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :29:5620:29Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :29:5620:29:56March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。與什么也不做的基本方案相比較 , 未來 5年當(dāng)中該方案的稅前現(xiàn)金流量是多少 ? 四、評價擴大生產(chǎn)能力備選方案 （ 22） ? [例 74]解 : ? 表 76 生產(chǎn)能力達(dá) 1040萬元銷售額時的預(yù)期凈現(xiàn)金流量 ? 預(yù)測年份 1998 1999 2023 2023 2023 2023 ? 增加銷售額 80 160 240 320 400 ? 凈現(xiàn)金流量 160 16 32 48 64 80 第三節(jié) 生產(chǎn)能力計劃方法 ? 一、 決策樹分析 ? 二、 本量利分析 ? 三、排隊模型（自學(xué)） 一 . 決策樹分析 屬風(fēng)險型決策方法 ? 簡單的決策樹（樹型圖）如圖示 1 2 3 決策點 損益值 損益值 損益值 損益值 [例 ]決策樹法舉 例 75 1 2 3 大規(guī)模 544000 維持 223000 270000 202300 40000 20230 22023 800000 544000 小需求() 1 3 2 160000 270000 促銷 聽之任之 小規(guī)模 大需求() 反應(yīng)熱烈() 反應(yīng)一般 () 擴大 大需求 小需求 160000
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