【正文】 投資 2．倉(cāng)庫(kù)總平面布局 倉(cāng)庫(kù)總平面一般可以劃分為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)和行政生活區(qū)。堆垛機(jī) 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)（三） （ 5）工藝要求高。 2．信息流 信息流是指?jìng)}庫(kù)庫(kù)存物信息的流動(dòng)。 9．實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化的措施有哪些？ 第五章 庫(kù)存管理與控制 ?第 1節(jié) 庫(kù)存管理概述 ?第 2節(jié) 庫(kù)存管理基本方法 ?第 3節(jié) MRP與庫(kù)存管理 ?第 4節(jié) JIT與庫(kù)存管理 第 1節(jié) 庫(kù)存管理概述 庫(kù)存的作用 1．保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性 2．滿足需求的變化 3．增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性 4．克服原料交貨時(shí)間的波動(dòng) 5．利用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的好處 庫(kù)存的分類 （ 一 ） 1．按庫(kù)存在再生產(chǎn)過(guò)程中所處的領(lǐng)域進(jìn)行分類 （ 1）制造庫(kù)存 （ 2）流通庫(kù)存 （ 3）國(guó)家儲(chǔ)備 庫(kù)存的分類 （ 二 ） 2．按庫(kù)存在企業(yè)中的用途進(jìn)行分類 （ 1）原材料庫(kù)存 （ 2）在制品庫(kù)存 （ 3）維護(hù) /維修 /作業(yè)用品庫(kù)存 （ 4）包裝物和低值易耗品庫(kù)存 （ 5）產(chǎn)成品庫(kù)存 庫(kù)存的分類 （ 三 ） 3．按庫(kù)存的目的進(jìn)行分類 （ 1）周轉(zhuǎn)庫(kù)存 （ 2）保險(xiǎn)庫(kù)存 （ 3）戰(zhàn)略庫(kù)存 庫(kù)存管理 1．庫(kù)存管理的作用 （ 1）庫(kù)存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用 （ 2）庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的作用 2．庫(kù)存管理的主要任務(wù)和原則 （ 1）合理原則 （ 2）適應(yīng)性原則 第 2節(jié) 庫(kù)存管理基本方法 ABC分類控制法 1． ABC分類控制法的來(lái)源 2． ABC分類控制法的原理 3． ABC分類控制法的主要步驟 （ 1）對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行排隊(duì) （ 2）對(duì)庫(kù)存貨物分類 （ 3）對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行 ABC分類之后，對(duì)不同級(jí)別的貨物進(jìn)行不同的管理和控制 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法 1． EOQ庫(kù)存控制策略 2．常見(jiàn)的 EOQ庫(kù)存控制模型 （ 1）不允許缺貨、瞬時(shí)到貨的確定性存儲(chǔ)模型 （ 2）不允許缺貨、持時(shí)到貨的確定性存儲(chǔ)模型 （ 3）允許缺貨、瞬時(shí)到貨的確定性存儲(chǔ)模型 （ 4）允許缺貨、持時(shí)到貨的確定性存儲(chǔ)模型 定量訂貨法 1．定量訂貨法原理 2．定量訂貨法要解決的核心問(wèn)題 3．訂貨點(diǎn)的確定 4．訂貨批量的確定 5．定量訂貨法的實(shí)施 定期訂貨法 1．定期訂貨法的原理 2．定期訂貨法要解決的核心問(wèn)題 （ 1）訂貨周期的確定 （ 2）最高庫(kù)存量的確定 （ 3）訂貨量的確定 （ 4）作業(yè)實(shí)施條件 第 3節(jié) MRP與庫(kù)存管理 MRP基本原理 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行步驟 MRP的計(jì)算方法 1．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件分解 2．零部件需要量的計(jì)算方法 3． MRP采購(gòu)訂貨的確定方法 MRP系統(tǒng)的發(fā)展 第 4節(jié) JIT與庫(kù)存管理 JIT基本原理 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的不同 （ 1）生產(chǎn)流程化 （ 2）生產(chǎn)的均衡化 JIT中的庫(kù)存控制策略 第 4節(jié) JIT與庫(kù)存管理 JIT生產(chǎn)方式消除庫(kù)存、改善物流的 關(guān)鍵 做法 1．生產(chǎn)準(zhǔn)備耗費(fèi)與儲(chǔ)存成本控制 2．如何保證交貨期 3．避免事故損失 4．消化價(jià)格的影響 JIT在物流中的作用 本章思考題 1．簡(jiǎn)述庫(kù)存在物流運(yùn)作中的作用。 第二篇 配送管理 從現(xiàn)代物流來(lái)講，配送幾乎包括了所有的物流功能要素，它是現(xiàn)代物流的一個(gè)縮影具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代物流配送管理包括配送分類配送中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)、配送作業(yè)管理、配送成本管理配送信息管理及物流配送的發(fā)展等工作 。 第十章 配送運(yùn)輸管理 ?第 1節(jié) 配送運(yùn)輸概述 ?第 2節(jié) 配送運(yùn)輸?shù)姆绞? ?第 3節(jié) 運(yùn)輸車輛的調(diào)度與積載 第 1節(jié) 配送運(yùn)輸概述 配送運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)生 1．消費(fèi)者消費(fèi)行為的變化 2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變及其對(duì)物流管理的強(qiáng)化 3．零售商向連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì) 4．信息技術(shù)的革新與電子商務(wù)的興起 5．城市交通限制與燃油成本的上升 配送運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn) 1．運(yùn)輸時(shí)效性 2．貨物安全性 3．業(yè)務(wù)溝通性 4．服務(wù)方便性 5．經(jīng)濟(jì)效益性 配送運(yùn)輸?shù)淖饔? （ 1）通過(guò)集中倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)輸可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的低庫(kù)存或零庫(kù)存的設(shè)想，并提高社會(huì)物流的經(jīng)濟(jì)效益。 5．配送成本控制的方式是什么？ 6．配送成本控制的基本策略有哪些？并簡(jiǎn)要分析每一種策略的適用范圍。 2．結(jié)合我國(guó)具體情況，我國(guó)政府應(yīng)采取哪些措施。 （ 8）應(yīng)防止車廂內(nèi)貨物之間碰撞、玷污 車輛積載 （二） 2．運(yùn)輸車輛積載的特性 （ 1）車輛運(yùn)輸生產(chǎn)率 （ 2）配送運(yùn)輸車輛虧載的原因 （ 3）配送運(yùn)輸車輛噸位利用率的提高 本章思考題 1．配送運(yùn)輸有哪些特點(diǎn)？ 2．配送運(yùn)輸?shù)淖饔弥饕w現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？ 3．試分析整車貨物配送運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)過(guò)程。 配送中心建設(shè)規(guī)模的確定 1．確定當(dāng)前物流量的要求 2．預(yù)測(cè)未來(lái)物流量的要求 3．確定配送中心作業(yè)區(qū)域的建筑面積 4．確定配送中心的占地面積 配送中心的選址 1．影響配送中心選址的因素 （ 1）成本因素 （ 2）非成本因素 2．配送中心選址的基本流程 3．配送中心選址常用的方法 （ 1）定性分析方法 （ 2）定量分析方法 配送中心的作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 （一） 1．活動(dòng)關(guān)系的分析 （ 1）程序上的關(guān)系 （ 2）組織上的關(guān)系 （ 3）功能上的關(guān)系 （ 4）環(huán)境上的關(guān)系 配送中心的作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 （二） 2．作業(yè)空間的規(guī)劃 （ 1）進(jìn)貨區(qū) （ 2）儲(chǔ)存區(qū) （ 3）揀貨區(qū) （ 4）集配貨區(qū) （ 5）分放、配裝區(qū) （ 6）發(fā)貨區(qū) （ 7）加工區(qū) （ 8）管理指揮區(qū) （ 9）托盤、料箱堆放區(qū)（ 10）退貨區(qū) （ 11）廢物區(qū) （ 12）附屬設(shè)施 配送中心的作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 （三） 3．作業(yè)區(qū)域位置的設(shè)計(jì) （ 1）作業(yè)區(qū)域位置設(shè)計(jì)的形式 （ 2）作業(yè)區(qū)域位置設(shè)計(jì)的程序 4．活動(dòng)流程的動(dòng)線形式 配送中心的評(píng)估 1．經(jīng)濟(jì)性方面 2．技術(shù)性方面 3．系統(tǒng)作業(yè)方面 第 3節(jié) 配送中心的設(shè)備 配送中心設(shè)備選擇的原則 1．生產(chǎn)性 2．適應(yīng)性 3．節(jié)約性 4．靈活性 5．環(huán)保性 6．超前性 7．標(biāo)準(zhǔn)性 配送中心設(shè)備的分類 （一） 1．儲(chǔ)存設(shè)備 （ 1）貨架 （ 2）托盤 （ 3）儲(chǔ)罐 （ 4）料倉(cāng) 配送中心設(shè)備的分類 （二） 2．物料裝卸搬運(yùn)設(shè)備 （ 1）叉車系列 （ 2）起重機(jī)系列 （ 3）輸送機(jī)系列 3．包裝設(shè)備 4．運(yùn)輸設(shè)備 5．流通加工設(shè)備 6．分揀設(shè)備 7．容器設(shè)備 第 4節(jié) 配送中心的作業(yè)流程 配送中心的作業(yè)流程 1．一般作業(yè)流程 2．不帶儲(chǔ)存庫(kù)的作業(yè)流程 3．加工配送型作業(yè)流程 4．批量轉(zhuǎn)換型作業(yè)流程 合理組織作業(yè)流程的基本原則 1．作業(yè)流程的連續(xù)性 2．作業(yè)流程的平行性 3．作業(yè)流程的協(xié)調(diào)性 4．作業(yè)流程的節(jié)奏性 5．作業(yè)流程的適應(yīng)性 配送中心的基本作業(yè)因素分析 （一） 1．訂單處理作業(yè) （ 1）訂單處理作業(yè)的一般流程 （ 2）訂單處理的合理化 2．進(jìn)貨作業(yè) （ 1）進(jìn)貨作業(yè)的原則 （ 2）進(jìn)貨作業(yè)的流程 配送中心的基本作業(yè)因素分析 （二） 3．儲(chǔ)存作業(yè) （ 1）儲(chǔ)存作業(yè)的目標(biāo) （ 2）儲(chǔ)存作業(yè)的策略 4．揀貨作業(yè) （ 1）揀貨作業(yè)的基本方法 （ 2）揀貨作業(yè)的工藝方式 （ 3）揀貨作業(yè)的過(guò)程 配送中心的基本作業(yè)因素分析 （三） 5．搬運(yùn)作業(yè) （ 1）搬運(yùn)作業(yè)的原則 （ 2）改進(jìn)搬運(yùn)作業(yè)的方法 6．盤點(diǎn)作業(yè) （ 1）盤點(diǎn)作業(yè)的目的 （ 2）盤點(diǎn)作業(yè)的流程 配送中心的基本作業(yè)因素分析 （四） 7．配送作業(yè) （ 1）配送作業(yè)的特點(diǎn) （ 2）配送作業(yè)的合理化 本章思考題 1．什么是配送中心？它與倉(cāng)庫(kù)的主要區(qū)別有哪些？ 2．配送中心應(yīng)具備的基本功能是什么？ 3．配送中心的類別和特點(diǎn)有哪些？ 4．影響配送中心選址的因素有哪些？ 5．配送中心的主要設(shè)備有哪些？ 6．簡(jiǎn)要說(shuō)明配送中心的基本作業(yè)流程。 第七章 倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng) ?第 1節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng) ?第 2節(jié) 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用 第 1節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng) WMS的主要功能 1．收貨管理 2．儲(chǔ)存管理 3．上架管理 4．訂單處理 5．揀選管理 6．發(fā)貨管理 7．站臺(tái)直調(diào) 8．庫(kù)存數(shù)據(jù)管理 WMS的基本架構(gòu) （ 一 ） 1．入庫(kù)管理子系統(tǒng) （ 1）入庫(kù)單數(shù)據(jù)處理（錄入） （ 2）條形碼打印及管理 （ 3）貨物裝盤及托盤數(shù)據(jù)登錄注記（錄入） （ 4）貨位分配及入庫(kù)指令發(fā)出 （ 5）占用貨位的重新分配 （ 6）入庫(kù)成功確認(rèn) （ 7）入庫(kù)單據(jù)打印 WMS的基本架構(gòu) （ 二 ） 2．出庫(kù)管理子系統(tǒng) （ 1）出庫(kù)單數(shù)據(jù)處理（錄入） （ 2）出庫(kù)項(xiàng)內(nèi)容生成及出庫(kù)指令發(fā)出 （ 3）錯(cuò)誤貨物或倒空的貨位重新分配 （ 4）出庫(kù)成功確認(rèn) （ 5）出庫(kù)單據(jù)打印 WMS的基本架構(gòu) （ 三 ） 3．?dāng)?shù)據(jù)管理子系統(tǒng) （ 1）庫(kù)存管理 （ 2）數(shù)據(jù)庫(kù)管理 4．系統(tǒng)管理子系統(tǒng) （ 1）使用者及其權(quán)限設(shè)置 （ 2）數(shù)據(jù)庫(kù)備份操作 （ 3）系統(tǒng)通信開始和結(jié)束 （ 4）系統(tǒng)的登入和退出 WMS的主要操作流程 1． 入庫(kù)操作流程 2． 出庫(kù)操作流程 WMS在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的作用 1． WMS能指示最優(yōu)儲(chǔ)存庫(kù)位，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)空間 2． WMS能實(shí)時(shí)、在線更新倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù) 3． WMS可以整合人力資源，進(jìn)行集中管理 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè) WMS的成功實(shí)施 1． 系統(tǒng)開發(fā)商選擇 2． 系統(tǒng)軟件要符合企業(yè)自身情況 3． 企業(yè)決策要量體裁衣 ， 保證需要 第 2節(jié) 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng) 儲(chǔ)管理中的應(yīng)用 條形碼技術(shù) 1．條形碼（ Bar Code） 2．條形碼的種類 （ 1）一維條形碼