【正文】 最終對(duì)李寧公司本身也不利 依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 19 時(shí)間（月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 市場(chǎng)調(diào)研及策劃方案 設(shè)計(jì)圖稿 選圖 一次選樣（開(kāi)發(fā)中心） 二次選樣 訂貨會(huì) 制定生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu) 生產(chǎn) 小批量試產(chǎn) 第三次確認(rèn)樣 兩次確認(rèn)樣（生產(chǎn)技術(shù)部） 生產(chǎn)時(shí) 間太短 開(kāi)發(fā)中心 產(chǎn)品經(jīng)理 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)技 術(shù)部 現(xiàn)有訂貨會(huì)導(dǎo)向的流程致使生產(chǎn)時(shí)間緊張，交貨壓力大 （以 9月份訂貨會(huì)為例） 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 20 訂貨會(huì) 導(dǎo)向型 ? 訂貨會(huì)將開(kāi)發(fā) /生產(chǎn)完全割裂開(kāi) ? 開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是訂貨會(huì) ? 生產(chǎn)計(jì)劃完全基于訂貨會(huì)數(shù)據(jù) ? 采購(gòu) /生產(chǎn)基于生產(chǎn)計(jì)劃 ? 由于物料的限制 ， 生產(chǎn)倉(cāng)促 ? 開(kāi)發(fā)中心設(shè)計(jì)師與技術(shù)組串行方式加長(zhǎng)制樣時(shí)間 ? 訂貨會(huì)后才開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃 ? 開(kāi)發(fā)中心技術(shù)組與生產(chǎn)技術(shù)部制作確認(rèn)樣品的過(guò)程占用大量時(shí)間 ? 多個(gè)部門(mén)擁有采購(gòu)職能（ 開(kāi)發(fā)中心 、 供應(yīng)部 、 生產(chǎn)技術(shù)部 、 工廠 ） 造成周期太長(zhǎng)的主要原因是未作到“以我為主”以及流程和部門(mén)設(shè)置不盡合理 串行方式 占用時(shí)間 部門(mén)功 能重疊 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 21 時(shí)間（月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 市場(chǎng)調(diào)研及策劃方案 設(shè)計(jì)圖稿 選圖 一次選樣 二次選樣 訂貨會(huì) 制定生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu) 生產(chǎn) 給生產(chǎn) 足夠的周期 改樣、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備 開(kāi)發(fā)中心與生產(chǎn)技術(shù)部合并 新開(kāi)發(fā)中心 產(chǎn)品經(jīng)理 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)品經(jīng)理為交叉中心的流程，保證供貨及時(shí)、敏捷 在訂貨會(huì)前開(kāi)始計(jì)劃 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 22 訂貨會(huì) 導(dǎo)向型 串行方式 部門(mén)功 能重疊 產(chǎn)品經(jīng)理 主導(dǎo)型 串行 /并行 方式 部門(mén)調(diào)整 ?訂貨會(huì)不再是開(kāi)發(fā)的終點(diǎn)、生產(chǎn)的起點(diǎn) ?產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)產(chǎn)品導(dǎo)向和計(jì)劃的職能 ?開(kāi)發(fā)中設(shè)計(jì)與工藝等的部分并行 ?生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備與材料準(zhǔn)備的部分并行 ?生產(chǎn)技術(shù)部、開(kāi)發(fā)中心技術(shù)組合并 ?攏聚采購(gòu)職能，成立采購(gòu)部 縮短周期的初步建議 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 23 目前的運(yùn)作模式也是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的體現(xiàn)，李寧公司在經(jīng)營(yíng)上非常穩(wěn)健謹(jǐn)慎 公司穩(wěn)健謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)思想確實(shí)大大減少了風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí) 也失去了一些市場(chǎng)機(jī)會(huì) 在生產(chǎn)計(jì)劃上，要等到有期貨定單才開(kāi)始做計(jì)劃，要在計(jì)劃確定后才開(kāi)始進(jìn)入采購(gòu)生產(chǎn)階段。建議公司在新的組織框架下采用開(kāi)發(fā)制定成本標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)控制成本差異的運(yùn)作模式 ?物流迂回曲折，造成產(chǎn)品在途時(shí)間長(zhǎng)，建議在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，讓原料商，及分銷(xiāo)商中直接進(jìn)行物流，而公司則加強(qiáng)中間控制，特別是資金流控制 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 11 流程報(bào)告目錄 ?報(bào)告主要結(jié)論 ?公司價(jià)值鏈初步分析 ?運(yùn)作周期分析 ?開(kāi)發(fā)流程 /成本控制分析 ?質(zhì)量初步分析 ?相關(guān)建議 ?建議總結(jié) 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 12 培訓(xùn) 任用 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 報(bào)酬 總體管理 計(jì)劃 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 法律政府 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng)銷(xiāo)售 服務(wù) 對(duì)內(nèi)物流 對(duì)外物流 ?售后服務(wù) ?培訓(xùn) ?原材料搬運(yùn) ?倉(cāng)儲(chǔ) ?庫(kù)存控制 ?生產(chǎn)進(jìn)度安排 ?生產(chǎn)流程 ?OEM工廠管理 ?成品庫(kù)管理 ?成品配送 ?客戶定單處理 ?市場(chǎng)細(xì)分 ?產(chǎn)品組合 ?定價(jià) ?渠道選擇 ?渠道維護(hù) ?銷(xiāo)售隊(duì)伍 ?廣告促銷(xiāo) 企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng) 材料采購(gòu) 人力資源管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu)策略 選擇供應(yīng)商 采購(gòu)質(zhì)量控制 跟蹤供應(yīng)商 市場(chǎng)調(diào)研 量產(chǎn)準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 樣品制造 企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈 基本活動(dòng) 生產(chǎn) 管理 公司價(jià)值鏈 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 13 供應(yīng)鏈管理：作為供應(yīng)鏈的“鏈主”，李寧公司是通過(guò)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)（品牌）進(jìn)行高附加值的價(jià)值活動(dòng) 前期工作 設(shè)計(jì) 管理 生產(chǎn)計(jì)劃 后期工作 質(zhì)量控制 測(cè)試 市場(chǎng) /銷(xiāo)售 李寧公司在佛山和北京進(jìn)行高附加值的前期和后期工作 面輔料及其他原材料 的生產(chǎn) 的成品加工 李寧公司把低附加值的中間段工作交給供應(yīng)商 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 14 開(kāi)發(fā)中心 市場(chǎng)調(diào)查 策劃方案 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 制作樣品 (選樣 ) 產(chǎn)品訂貨會(huì) 產(chǎn)品組 制定生產(chǎn)計(jì)劃 銷(xiāo)售部 期貨計(jì)劃管理 訂單管理 銷(xiāo)售渠道管理 生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 產(chǎn)品成本核算 工廠管理 儲(chǔ)運(yùn)部 成品庫(kù)存管理 產(chǎn)品配送 公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程描述 供應(yīng)部 (鞋業(yè) ) 采購(gòu)訂單 材料入庫(kù) 材料銷(xiāo)售 材料組 (服裝 ) 制定供應(yīng)計(jì)劃 監(jiān)督工廠 /供應(yīng)商 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 15 產(chǎn)業(yè)增值鏈構(gòu)成 原料商 加工費(fèi) 經(jīng)銷(xiāo)商 成品采購(gòu)價(jià) 供貨價(jià) 分銷(xiāo)商 原料價(jià)格 李寧公司的利潤(rùn) 80 20 100 40 40 零售商 40 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 16 流程報(bào)告目錄 ?報(bào)告主要結(jié)論 ?公司價(jià)值鏈初步分析 ?運(yùn)作周期分析 ?開(kāi)發(fā)流程 /成本控制分析 ?質(zhì)量初步分析 ?相關(guān)建議 ?建議總結(jié) 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 17 公司計(jì)劃的主要依據(jù)是經(jīng)銷(xiāo)商的期貨訂單 經(jīng)銷(xiāo)商 1 經(jīng)銷(xiāo)商 2 經(jīng)銷(xiāo)商 3 經(jīng)銷(xiāo)商 N 。 ?公司的計(jì)劃 /生產(chǎn)過(guò)分依賴(lài)于經(jīng)銷(xiāo)商，形成了所謂的“按單生產(chǎn)”，建議“以我為主”，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)功能，在訂貨會(huì)前就可根據(jù)預(yù)測(cè)開(kāi)始部分采購(gòu)和生產(chǎn) ?主動(dòng)承擔(dān)把握市場(chǎng)的職能，不僅是為生產(chǎn)留下更多的周期，也是創(chuàng)造價(jià)值的重要手段，期貨制提供了一種很好的機(jī)制 ?材料采購(gòu)成本占公司支出的絕大部分，而公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本控制部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)未發(fā)揮應(yīng)有的作用。 ? 其結(jié)果是在渠道上堆積大量庫(kù)存，未實(shí)現(xiàn)最終銷(xiāo)售。出生產(chǎn)部成本核算單 時(shí)間（月 ） 9月下旬 10月中旬 10月下旬 11月上旬 11月中旬 開(kāi)發(fā)中心 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)部 工廠打樣 試穿及 款式調(diào)整 小批量 試作 第一批 量產(chǎn) 訂貨會(huì)后 成本單、 工藝移交 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 32 開(kāi)發(fā)中心的技術(shù)組與生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)部在雖然在性質(zhì)上有所差別，但最終的目的還是要實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，兩者有著緊密的聯(lián)系 樣品制作 量產(chǎn)準(zhǔn)備 ?樣品 ?工藝單 ?樣品成本核算 開(kāi)發(fā)中心 生產(chǎn)部門(mén) 兩者目前完全串行，而在很大程度上量產(chǎn)準(zhǔn)備可以提前介入，從而可以提高在面敷料開(kāi)發(fā)，料率計(jì)算，成本核算等方面的效率。 ?“流程暢通”的原則：把在運(yùn)作流程密切聯(lián)系卻被分割在不同部門(mén)的智能整合在一起，即把生產(chǎn)部的技術(shù)部門(mén)整合到開(kāi)發(fā)中心 ?“成本先行”的原則：在設(shè)計(jì)前先確定目標(biāo)成本 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 54 今日議程 ? 第一階段工作簡(jiǎn)述 張江燕 ? 流程及組織結(jié)構(gòu)診斷 陳 健 ? 人力資源及管理診斷 林海峰 ? 工作描述體系介紹 林海峰 ? 下階段工作計(jì)劃 張江燕 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 55 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪談 通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查，新華信項(xiàng)目組對(duì)李寧公司的人力資源工作從六個(gè)方面進(jìn)行了考察和討論，并據(jù)此得到了一些初步結(jié)論，將分別予以說(shuō)明 一 觀念與認(rèn)識(shí)問(wèn)題 二 工作溝通問(wèn)題 三 制度化與規(guī)范化 四 培訓(xùn)問(wèn)題 五 員工發(fā)展道路問(wèn)題 六 激勵(lì)政策問(wèn)題 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 56 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪談 公司的人力資源工作處于被動(dòng)低效的狀態(tài)，根本原因是企業(yè)管理層的人力資源觀念不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要 一 觀念與認(rèn)識(shí)問(wèn)題 人力資源工作定位不高 ， 難以完成預(yù)期的戰(zhàn)略性職能 人力資源與行政工作職能高度重疊 ， 嚴(yán)重妨礙了人力資源工作的系統(tǒng)開(kāi)展 人力資源部整體工作處于被動(dòng)狀態(tài) ， 頭疼醫(yī)頭 ， 腳疼醫(yī)腳 ， 沒(méi)有全面系統(tǒng)的規(guī)劃 人力資源工作僅由人力資源部門(mén)來(lái)操作 ， 而沒(méi)有形成人力資源部門(mén)牽頭 ， 全員參與的局面 整個(gè)組織的人力資源觀念參差不齊 ， 并總體上稍顯落后 觀念與認(rèn)識(shí) 工作溝通 制度與規(guī)范 培訓(xùn) 員工發(fā)展 激勵(lì)政策 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 57 公司的戰(zhàn)略定位是：逐步過(guò)渡到以品牌建設(shè)和對(duì)價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)進(jìn)行整合協(xié)調(diào)管理為中心的狀態(tài)，而將非核心業(yè)務(wù)外包，從而保持持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪談 生產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 銷(xiāo)售 國(guó)際貿(mào)易 市場(chǎng) /品牌 技術(shù) 財(cái)務(wù) 人力資源 生產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 銷(xiāo)售 國(guó)際貿(mào)易 市場(chǎng) /品牌 技術(shù) 財(cái)務(wù) 人力資源 外包業(yè)務(wù) 未來(lái) 現(xiàn)狀 核心業(yè)務(wù) 觀念與認(rèn)識(shí) 工作溝通 制度與規(guī)范 培訓(xùn) 員工發(fā)展 激勵(lì)政策 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 010911 2023()01 58 公司定位對(duì)人力資源提出了更高的要求 :即未來(lái)的員工應(yīng)具有更強(qiáng)的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí) 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪談 生產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 銷(xiāo)售 國(guó)際貿(mào)易 市場(chǎng) /品牌 技術(shù) 財(cái)務(wù) 人才儲(chǔ)備 專(zhuān)業(yè)化支持 溝通與協(xié)調(diào) 服務(wù)意識(shí) 內(nèi)部溝通能力 內(nèi)部員工 培訓(xùn)培養(yǎng) 人力資源工作 觀念與認(rèn)識(shí) 工作溝通 制度與規(guī)范 培訓(xùn) 員工發(fā)展 激勵(lì)政策 人