新型組織設(shè)計(jì)的管理方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 用（一） ? 具有消極作用的組織文化 ? 變革的障礙（ barrier to change） ? 多樣化的障礙（ barrier to diversity ） ? 兼并與收購的障礙（ barrier to merging and acquisitions ） 組織文化的作用（二） ? 具有積極作用的組織文化 ? 導(dǎo)向作用 ? 凝聚作用 ? 規(guī)范作用 ? 激勵(lì)作用 ? 效率作用 組織文化的創(chuàng)造與維系 ? 創(chuàng)造組織文化：組織的創(chuàng)造者 ? 保持組織文化 ? 1甄選過程（ selection） ? 2高層管理人員（ top management） ? 3社會(huì)化（ socialization） ? （ 1）原有狀態(tài)階段（ prearrival stage） ? （ 2）碰撞階段（ encounter stage） ? （ 3）調(diào)整階段（ metamorphosis stage） 新員工的社會(huì)化方案 ? 正規(guī)化與非正規(guī)化（ formal vs. informal） ? 個(gè)人與集體（ individual vs. collective） ? 固定與可變（ fixed vs. variable） ? 有序性與隨意性（ serial vs. random） ? 授權(quán)式與收權(quán)式 （ investiture vs. divestiture） 員工如何學(xué)習(xí)組織文化 ? 故事（ stories）：創(chuàng)業(yè)者的故事 ? 儀式（ rituals）：大學(xué)老師追求終身教授 ? 物質(zhì)象征（ material symbols）：獨(dú)立辦公室和開放辦公室 ? 語言（ language）：屬于組織獨(dú)有的專業(yè)化術(shù)語 組織變革 ? 組織變革的層面 ? 變革的阻力 ? 組織變革的模式 ? 組織變革的方法 ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 組織變革的動(dòng)力 ? 外部動(dòng)力 ? 世界政治環(huán)境的變化（如蘇東劇變對(duì)美國軍隊(duì)組織的影響） ? 技術(shù)（如網(wǎng)絡(luò)對(duì)傳統(tǒng)官僚組織的影響） ? 經(jīng)濟(jì)全球化（如中國加入 WTO對(duì)中國行政組織和企業(yè)組織的影響） ? 文化沖突（如跨國公司中的跨文化管理） ? 內(nèi)部動(dòng)力 ? 組織自身的新陳代謝 ? 組織成員對(duì)變革的渴望 ? 組織領(lǐng)導(dǎo)者變革的期望 變革的阻力（一） ? 個(gè)體阻力（ individual resistance） ? 習(xí)慣 ? 安全：裁員，下崗 ? 經(jīng)濟(jì)因素：報(bào)酬降低 ? 對(duì)未知的恐懼：例如對(duì)技術(shù)變革的恐懼 ? 選擇性信息加工：只聽自己想聽的信息，忽視挑戰(zhàn)性信息。 ? 過程文化：存在與風(fēng)險(xiǎn)低、信息反饋慢的組織，存在于政府、制藥業(yè)、銀行等。組織文化代表成員的一種共同認(rèn)識(shí)。由于這種結(jié)構(gòu)密切依賴于信息技術(shù)，故又稱 T型組織。職能部門化的優(yōu)勢(shì)是把不同專業(yè)人員組織在一起，從而最大限度的降低了所需人員數(shù)目，在生產(chǎn)不同產(chǎn)品時(shí)可以做到資源集中于共享，其缺點(diǎn)是需要協(xié)調(diào)不同專業(yè)人員之間的工作任務(wù)。 ? 部門化（ departmentalization）：通過工作專門化將工作分解成各個(gè)部分之后，就需要對(duì)它們進(jìn)行組合以使相同的任務(wù)可以進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ? 命令鏈（ chain of mand）：是一種從組織高層貫穿到最基層的不間斷的職權(quán)線路，
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