【正文】 （為股東創(chuàng)造最大的價(jià)值） 內(nèi)部管理績(jī)效 外部經(jīng)營業(yè)務(wù)提高 公司人事制度 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 員工考核與激勵(lì) 公司管理流程 縮短項(xiàng)目周期 業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展形成良好的項(xiàng)目疊加 成本控制 = 良好的資金計(jì)劃和資金管理能力 本次管理顧問的內(nèi)容 23 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 人力資源管理改善的思路 te x tte x tte x t te x t te x t te x t te x t組織結(jié)構(gòu) 職位說明 KPI 能力評(píng)估 績(jī)效考評(píng) 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 潛 力和能力 高 低 好 壞 重點(diǎn) 培養(yǎng) 保 留 人 才 提升業(yè)績(jī) ？ 找出原因 盡 快 清 除 對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià) 職級(jí)與薪資結(jié)構(gòu) 確定調(diào)薪 確定調(diào)職 人員培訓(xùn)發(fā)展 為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才 KPI 24 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 近期的工作計(jì)劃 2023年 9月 2023年 10月 2023年 11月 2023年 12月 20日 10日 20日 10日 20日 10日 20日 對(duì)行業(yè)深度調(diào)研以分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 充分展開公司內(nèi)部各層討論，進(jìn)一步明確天麟公司的三年發(fā)展戰(zhàn)略 制定 2023年度具體業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算 結(jié)合天麟公司及中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況，配合顧問公司設(shè)計(jì)各種管理提升方案 向董事會(huì)報(bào)告，公司的三年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃和管理提升的框架性建議 與管理層、員工就管理體系及細(xì)節(jié)進(jìn)行探討，并進(jìn)行必要的培訓(xùn) 制定詳細(xì)的 2023年管理體系執(zhí)行計(jì)劃并在實(shí)施中逐步校正，爭(zhēng)取在年內(nèi)完成整體管理提升 25 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 第二部分：天麟公司組織設(shè)計(jì) 26 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟公司組織設(shè)計(jì)的報(bào)告包括以下五個(gè)部分 1. 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)對(duì)天麟的控制將轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的控股管理 2. 天麟需要根據(jù)新的股權(quán)結(jié)構(gòu)的要求，調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 3. 天麟公司應(yīng)建立完善的公司治理結(jié)構(gòu) 4. 天麟公司應(yīng)繼續(xù)采用直線職能制的管理組織 5. 進(jìn)一步健全各部門職能 27 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 建議天麟公司從主要股東方的投資戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要的組織及治理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略控股 組織結(jié)構(gòu) 重組需求 健全職能 天麟公司應(yīng)按照合資企業(yè)制度和有關(guān)法律建立公司治理結(jié)構(gòu) 建議天麟公司繼續(xù)采用直線職能制的管理組織 在職能制的組織前提下，需要進(jìn)一步健全各部門的職能 天麟需要根據(jù)新的股權(quán)結(jié)構(gòu)的要求，調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu) 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)對(duì)天麟的控制將轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的控股管理 28 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟公司通過戰(zhàn)略重組，引入海外資本，成為合作雙方發(fā)展的共同平臺(tái) 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司 香港潁俊有限公司 北京天麟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 49% 51% 投入資源 ?項(xiàng)目資源 ?優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?本地市場(chǎng)公共關(guān)系 ?51%資金 ?融資資源 投資目的 ?戰(zhàn)略資源價(jià)值最大化 ?快速提高競(jìng)爭(zhēng)力 投入資源 ?資金資源（ 49%） ?資本市場(chǎng)通道 投資目的 ?投資回報(bào)最大化 ?快速提高競(jìng)爭(zhēng)力 29 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 類 型 目 標(biāo) ? 收益最大化 ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 紅利 / 資金回收 ? 投資于企業(yè)的高質(zhì)量 典型集團(tuán)總部功能 ? 財(cái)務(wù) / 司庫 ? 法律 / 預(yù)收 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù) ? 參股管理 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 集團(tuán)與子企業(yè)間的銜接管理 ? 經(jīng)營者隊(duì)伍管理 ? 財(cái)務(wù) ? 集團(tuán)控制 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 管理者資源發(fā)展 總部各部門 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作 效果最大化 ? 操作控制，功能和業(yè) 務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng) ? 集團(tuán)安排管理管理者隊(duì)伍 ? 財(cái)務(wù) / 財(cái)會(huì) ? 中央采購 ? 生產(chǎn)協(xié)調(diào) ? 集團(tuán)市場(chǎng)營銷 ? 集團(tuán)服務(wù)或選擇 ? 技術(shù)中心 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 業(yè)務(wù)部門 服務(wù) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 從投資目的出發(fā)，雙方股東在天麟的控制方式上可能使用不同的控股管理方法 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)對(duì)天麟的管理應(yīng)從操作導(dǎo)向向戰(zhàn)略控股導(dǎo)向轉(zhuǎn)變 建議穎俊公司的控制方式 30 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 對(duì)天麟領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和對(duì)天麟發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo) 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)應(yīng)對(duì)天麟公司實(shí)施戰(zhàn)略型控股，主要通過戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)立和考核對(duì)其進(jìn)行控制 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 / 控制 ? 人力資源發(fā)展，尤其是經(jīng)營管理者隊(duì)伍的建設(shè) ? 收購和兼并等重大資本運(yùn)營 ? 項(xiàng)目決策 同時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)型控制管理中已有的功能 ? 財(cái)務(wù)審計(jì) ? 合同審批 ? 流程管理 對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)控股公司來講，其中央功能應(yīng)包括諸多服務(wù)功能 ? 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組 ? 協(xié)助辦理各類許可證 ? 法律咨詢與支持 ? 融資咨詢與支持 31 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟公司目前的組織是整個(gè)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司組織的一部分 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司決策層 其他職能部門 經(jīng)營部 審算部 財(cái)務(wù)部 人事部 其他部室 各專業(yè)公司 小區(qū)物業(yè)公司 廣田裝飾公司 遠(yuǎn)洋建筑公司 其他專業(yè)公司 銷售公司 銷售中心 信息情報(bào)中心 客戶中心 天麟公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 經(jīng)營部 客戶服務(wù)部 工程部 財(cái)務(wù)部 綜合部 人事 行政 4人 2人 8人 6人 1人 4人 市場(chǎng)開發(fā)部 作為項(xiàng)目公司，天麟采用直線職能制，從經(jīng)營、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部管理四項(xiàng)職能出發(fā)，建立了自己的組織。 7 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟公司理念 天麟公司理念 朝氣 創(chuàng)新 可靠 ?以客戶需求為一切的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新 ?應(yīng)變能力強(qiáng) 對(duì)內(nèi) 對(duì)外 ?員工有激情、充滿活力 ?員工隊(duì)伍保持年輕化 ?與合作伙伴合作充滿激情 ?對(duì)客戶需求迅速反應(yīng)，服務(wù)熱情 ?住宅產(chǎn)品帶有進(jìn)取的性格，對(duì)外宣傳體現(xiàn)朝氣 ?不斷提供時(shí)尚、領(lǐng)導(dǎo)潮流的產(chǎn)品 ?員工之間有信任、可靠、有職業(yè)精神 ?按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作 ?提供穩(wěn)定性、高質(zhì)量的產(chǎn)品 ?公司對(duì)合作伙伴的誠信 8 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟公司戰(zhàn)略總體規(guī)劃 ?成為專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目公司 ?5億人民幣的項(xiàng)目投資能力 ?投資回報(bào)率在同行回報(bào)水平較高（ 10%以上） 中期： 2— 3年 近期： 1年 ?奧運(yùn)前后的戰(zhàn)略有待未來幾年進(jìn)一步研究 ?企業(yè)人員規(guī)模、機(jī)構(gòu)設(shè)置達(dá)到戰(zhàn)略要求 ?開發(fā) 2個(gè)以上項(xiàng)目 ?投資回報(bào)達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平（ 10%以上） * ?2530萬平方米開發(fā)規(guī)模 長(zhǎng)期： 5— 8年 *注：投資回報(bào)率為年回報(bào)率 9 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟公司的戰(zhàn)略陳述 天麟房地產(chǎn)依靠一支年輕化、有朝氣、有創(chuàng)新能力的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在北京日趨激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能夠不斷采用創(chuàng)新營銷理念，大膽采用新工藝流程、新生產(chǎn)方法，在市場(chǎng)中始終領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在超越對(duì)手的過程中不斷超越自我，發(fā)現(xiàn)公司創(chuàng)新所帶來的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)，在 3—5年內(nèi)發(fā)展成在北京地區(qū)提供主流暢銷樓盤、高投資回報(bào)率