【正文】 的技能？有什么成功因素？ ? 哪些是我們的弱點 /主要局限？ 公司無形資產(chǎn)狀況分析 公司目前無形 資產(chǎn)狀況 ? 缺乏獨特的專業(yè) 知識 ? 吸引了一部分高素 質的員工，但在舊 的不完善的體制下 不能發(fā)揮其作用 ? 與政府機構有著良 好合作關系 ? 與部分客戶和供應 商有合作關系 ? 強勁的品牌 知識 舉例 ? 報告、手冊、數(shù)據(jù)庫 ? 技術 ? 管理方面 ? 日常運營方面 ? 公司文化 ? 公司士氣 ? 零售技能 ? 交易技能等 ? 與政府 ? 與行業(yè)組織 ? 與媒體 ? 與供應商、銷售商 ? 與客戶 ? 知名度 ? 社會影響 ? 品牌 ? 產(chǎn)品信譽 ? 服務信譽 細則分類 信息、經(jīng)驗 軟流程 精神上 職業(yè)技能 與非商業(yè)實體 與商業(yè)實體 公司名譽 產(chǎn)品形象 商譽 關系 人員 行業(yè)競爭分析 中國電信 ? 已建成干線光纜 公里，覆蓋全國 30多個 主要省市 ? 正在建 3條國際出入信道 ? 將可提供包括數(shù)據(jù)通信 IP電話，長途電話，移 動通信及互聯(lián)網(wǎng)等一體 化的通信服務 國際通信公司 ? 香港電信，和記 黃埔， ATT：租用 線路；主要為跨國 公司提供數(shù)據(jù)通信 主要是網(wǎng)絡增值 服務 吉通 ? 已在全國建設金橋衛(wèi)星小站 100個，覆蓋 了 30個省市的大中城市 ? 撥號上網(wǎng)用戶數(shù)百萬 ? 3條國際出入信道 ? 提供衛(wèi)星通信， Inter接入，增值服務， Intra/Extra工程、 IP相關服務 等業(yè)務 中國廣播電影電視局 ? 全國廣播電視網(wǎng) 25萬公里，其中干線光 纜 5萬公里；覆蓋全國 50%面積， 70%的城 市 ? 將實施“中國高速互聯(lián)網(wǎng)絡示范工程”在 一年半的時間在全國構造一個寬帶數(shù)據(jù) 傳輸網(wǎng) ? 主要針對家庭用戶 中國聯(lián)通 業(yè)務發(fā)展的市場選擇 業(yè)務一 業(yè)務二 業(yè)務三 100%=XX億 XX億 100%=XX XX 100%=XX XX % % % % % % D D D 地 區(qū) A 地 區(qū) B 地 區(qū) C 2023 2023 2023 2023 2023 2023 地區(qū) A 地區(qū) B 地區(qū) C 地區(qū) D 地區(qū) E 地區(qū) F 地區(qū) G 地區(qū) A 地區(qū) B 地區(qū) C 地區(qū) D 地區(qū) E 地區(qū) F 地區(qū) G 明確各業(yè)務今后五年應在哪些市場競爭 業(yè)務的客戶分析 各客戶群主要驅動 因素 ? 金融機構的數(shù)據(jù)需求 最大，聯(lián)接率最高，并 將繼續(xù)要求更高的帶寬 ? 跨國公司希望以其在 美國和歐洲相似的連接 方案進行國際連接驅動 了較大的增長 ? 中小型企業(yè)和國有企 業(yè)數(shù)據(jù)通信需求較低， 但會逐漸增加 ? IT公司的規(guī)模差異很 大，但對數(shù)據(jù)通信需 求相對較大 用戶群數(shù)據(jù)通信消費分布 百分比 100%= 230 870億人民幣 11 12 13 12 14 15 政府用戶、 大型國企 中小型企業(yè) IT公司 * 跨國公司 金融機構 1998 2023 未來的業(yè)務選擇 未來 成為 戰(zhàn)略 支柱 業(yè)務 的潛 力？ A類產(chǎn)品 /業(yè)務 /客戶 ? 增長型業(yè)務，通常是行業(yè)內(nèi)的新興業(yè)務 B類產(chǎn)品 /業(yè)務 /客戶 ? 獲利率高但增長前景有限或不明的業(yè)務， 在必要投資時需謹慎 C類產(chǎn)品 /業(yè)務 /客戶 ? 業(yè)務目前贏利但無發(fā)展?jié)摿?，須從中榨? 現(xiàn)金 ? 業(yè)務不贏利 *但有一定發(fā)展?jié)摿Γo其機會 扭轉為盈，但須進行嚴格的扭轉管理 D類產(chǎn)品 /業(yè)務 /客戶 業(yè)務已無望翻身，亦無增長可能（通常都 虧損） 現(xiàn)有業(yè)務 未來的戰(zhàn)略舉措 業(yè)務多元化 市場擴張 建立聯(lián)盟 戰(zhàn)略發(fā)展方向 原因 具體步驟 風險程度 ? 現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展 趨勢趨緩 ? 現(xiàn)有業(yè)務的競爭 日益激烈、利潤 逐步降低 ? 通過建立聯(lián)盟開 拓新業(yè)務 ? 通過聯(lián)盟增強競爭 實力（資金、技術、 設備等） ? 現(xiàn)有市場的業(yè)務潛 力有限 ? 新的市場逐漸發(fā)展 成熟 ? 具備進入新的市場， 把握市場機遇的能力 ? 審視有吸引力的 新產(chǎn)品 ? 分析新產(chǎn)品的重 要成功因素 ? 結合現(xiàn)有資源為 新產(chǎn)品服務 ? 尋求合作伙伴 ? 明確合作領域及 合作條件 ? 建立業(yè)務 ? 分析具體潛力的 新市場 ? 分析進入該市場 的必要條件及成功 因素 ? 進入市場 高 低 業(yè)務單元五年經(jīng)營及財務預測目標 總銷售額（億元） 銷售額的增長驅動因素 ? 業(yè)務 1以 X%的速度增加 ? 開拓新市場 A， B 2023 2023 2023 2023 3004 2023 960 1， 104 1， 270 1， 460 1， 679 1931 CAGR= 15% 主要業(yè)務的市場分額預測 業(yè)務 1（ %） 75 80 2023 2023 業(yè)務 2（ %） 10 40 2023 2023 業(yè)務 3（ %） 20 35 2023 2023 與前一年戰(zhàn)略目標的比較 戰(zhàn)略目標 1999 2023 目標變化的主要因素 ? 總銷售額的 年增長率 ? 業(yè)務 1銷售額 的年增長率 ? 業(yè)務 2銷售額 的年增長率 ? 擴大業(yè)務 2的 市場 ? XX 15% 20% 25% 將業(yè)務推廣 到地區(qū) A、 B XX 12% 10% 25% 將業(yè)務推廣 到地區(qū) A、 B C XX 主要業(yè)務增長速度減緩， 市場競爭加劇 市場需求的增長速度減緩， 同時市場競爭加劇 C市場逐漸成熟 XX 今日議題 ? 遠景目標 ? 企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示 ? 業(yè)務單元戰(zhàn)略和業(yè)務計劃 ? 財務模型和財務指標制定 通過建立財務模型分析未來的營運及財務狀況 關鍵輸入 ? 經(jīng)營業(yè)務的歷史數(shù)據(jù) 業(yè)務的地理分布 業(yè)務的市場分額 用戶細分 價格戰(zhàn)略等 ? 財務歷史數(shù)據(jù) 損益表 資產(chǎn)負債表等 ? 不同的情景假設（例如；戰(zhàn)略選擇 1，戰(zhàn)略選擇 2） ? 基本假設 利率 稅率 通貨膨脹率等 關鍵輸出 ? 不同情景下的財務預測 總銷售額 利潤 自由現(xiàn)金流 ROIC 凈現(xiàn)值等 ? 不同情景下的業(yè)務預測 各業(yè)務的市場分額 用戶數(shù)量等 關鍵在于每個利潤中心都要有自己的財務報表， 哪些業(yè)務單元 /部門應該成為利潤中心以及 利潤中心的數(shù)量應根據(jù)資產(chǎn)結構來決定 業(yè)務模型將顯示各情況下的財務預測 戰(zhàn)略選擇 1 凈收入 （億元） 凈利潤 （億元） 自由現(xiàn) 流金 戰(zhàn)略選擇 2 凈收入 （億元） 凈利潤 （億元） 自由現(xiàn) 金流 15 4 25 2023年 2023年 年遞增率 % 84 16 21 15 3 21 78 14 17 41 40 32 貼現(xiàn)終值 為 53億 39 46 36 貼現(xiàn)終值 為 48億 并預測各情況下的業(yè)務狀況 戰(zhàn)略選擇 1 A業(yè)務市場分額（ %） 戰(zhàn)略選擇 2 17 40 2023 2023 年增長率 =18% 14 27 年增長率 =14% 2023 2023 業(yè)務模型的結果將幫助確定最終的戰(zhàn)略選擇及主要財務目標，并為公司價值評估奠定基礎 財務指標 營運指標 ? 凈收入 ? EBITA ? 凈利潤 ? 自由現(xiàn)金流 ? XX ? A業(yè)務的市場 分額 ? XXX 戰(zhàn)略選擇 2 2023年 年遞增率（ %） 84億 44億 16億 21億 XX 40% XX 41 40 32 XX 18 XX 戰(zhàn)略選擇 1 2023年