【摘要】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。如果每個經(jīng)營單位都使各自業(yè)績最大化,那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢?
2025-02-27 16:32
【摘要】團隊溝通課前公約溝通控制三要素:環(huán)境、氣氛、情緒上課期間讓手機休息一下培根:知識就是力量知識不是力量,使用知識才是力量!良好的互動,積極地回應(yīng),快樂分享!課程提要一、團隊及溝通的重要性二、溝通的定義及溝通障礙三、改善溝通的方
2025-01-07 06:53
【摘要】一個人如果不同其他人進行任何交往,那么他不是一位神,就是一只獸?!獊喞锸慷嗟聦W(xué)習(xí)內(nèi)容第一節(jié)會面禮儀P89案例分析見面是人與人交往邁出的第一步,這是給對方留下的印象
2025-01-18 12:57
【摘要】審審計計學(xué)學(xué)AUDITING任課老師:吳敏課件下載:,密碼:kjx2023請勿修改!問題答疑:審計的理論與方法?[認定、計劃、風(fēng)險、重要性、證據(jù)、程序、抽樣、底稿]?審計工作的過程?初步業(yè)務(wù)活動[簽約]?計劃階段?確定審計風(fēng)險[第6章]?確定總體審計策略[第6章]?了解被審計單位及
2025-02-27 17:16
【摘要】6σ項目攻關(guān)馬達定子線傷不良率低減50%松下183。萬寶(廣州)壓縮機有限公司2023年6~12月馬達定子的作用與構(gòu)造房間空調(diào)用旋轉(zhuǎn)式壓縮機的剖面圖★攻關(guān)對象→定子轉(zhuǎn)子定子線圈馬達工程線傷不良歷年推移狀況作成日期:00年01年02年/1月02年/2月02年/3
2025-03-08 21:04
【摘要】01接到面試通知后,你該做些什么呢?了解企業(yè)概況企業(yè)一、面試前的準備交通查找交通路線,以免面試遲到。用品整理文件包,帶上必備用品。準備面試時的著裝和個人修飾。01注重儀表,樹立形象三外貌與著裝語氣與聲音要素言談與舉止二、求職中
2025-02-22 12:12
【摘要】2023/3/111第10章戰(zhàn)略管理?學(xué)習(xí)目的與要求?;?;?、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略類型;?。【案例】李嘉誠的多元化戰(zhàn)略【教學(xué)視頻】豪門秘事:李嘉誠“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”——孔子課堂思考題1.
2025-02-20 11:41
【摘要】第五章倉儲管理第一節(jié)倉儲業(yè)務(wù)概述一、倉儲(一)倉儲的含義倉儲是指利用倉庫存放、儲存物品,并根據(jù)需要交付使用之行為。倉,即倉庫,是為存放物品而設(shè)置的建筑物或場地。儲,則是指對物品進行收存、管理、交付使用等行為。按儲備在社會再生產(chǎn)中的作用可以分為
2025-03-12 23:58
【摘要】第12章價格策略本章主要內(nèi)容?定價的基本方法?定價策略?價格調(diào)整策略一.影響價格制訂的因素估計成本需求定價目標(biāo)競爭者的成本、價格定價方法??1、定價目標(biāo)定價目標(biāo)維持生存最大當(dāng)期利潤最高
2025-03-07 23:55
【摘要】成本管理成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始,直到工程項目竣工結(jié)算,保修金返還為止。是貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量的情況下,采取相應(yīng)的管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施。把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋找最大程度的成本節(jié)約。一、項目投標(biāo)報價與成本?投標(biāo)報價是承包商采取投標(biāo)方式承攬工程
2025-02-12 09:47
【摘要】會計學(xué)院2022/2/9中級財務(wù)會計債務(wù)重組2目錄?本章學(xué)習(xí)目的和要求一、債務(wù)重組概述二、債務(wù)重組的會計處理三、債務(wù)重組的披露2022/2/9中級財務(wù)會計債務(wù)重組3本章學(xué)習(xí)目的和要求;;以現(xiàn)金償還債務(wù)的會計處理;以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)的會計處理;債務(wù)轉(zhuǎn)為資本的會
2025-01-12 09:59
【摘要】第十六章債務(wù)重組主講夏云峰主要內(nèi)容0102第一節(jié)債務(wù)重組概述第二節(jié)債務(wù)重組的核算文本目錄第一節(jié)債務(wù)重組概述一、債務(wù)重組的概念債務(wù)重組是指在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項本章債務(wù)重組是指持續(xù)經(jīng)營條件下的債
2025-01-14 07:29
【摘要】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,March28,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。19:24:0419:24:0419:243/28/20237:24:04PM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。:2
2025-03-09 19:24
【摘要】第七章債務(wù)重組一、債務(wù)重組的定義1、什么是債務(wù)重組指債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項。2、債務(wù)重組的條件債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難,債權(quán)人作出讓步。債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難,指因債務(wù)人出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、經(jīng)營陷入困境或其
2025-03-09 22:33
【摘要】第五章庫存控制庫存控制是生產(chǎn)運作管理的一個重要環(huán)節(jié)——?生產(chǎn)部門需要有適量的庫存來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和效率?營銷部門需要充足的庫存來保證及時向顧客提供所需要的產(chǎn)品?財務(wù)部門則要求庫存占用資金盡可能少很顯然,不同部門從不同的角度出發(fā),所關(guān)心的問題不同,對庫存所達到的目的和水平的要求也不同。因此庫存控制要求管
2025-03-09 12:18