企業(yè)資源和能力分析課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 沃爾瑪 ）： ⑴通過(guò) 談判 ，從供應(yīng)商那里獲得更有利的價(jià)格。（自營(yíng)店） ⑷試圖削減價(jià)值鏈體系中其它階段的成本以彌補(bǔ)這里產(chǎn)生的差異。 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征： ? 增值性。 ? 普雷赫萊德和哈默認(rèn)為，佳能公司十幾種很有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品都是憑借該公司的三種核心競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)的。 ⑵自行設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 核心產(chǎn)品 。 2. ST戰(zhàn)略選擇（利用優(yōu)勢(shì)，規(guī)避威脅） 1. 內(nèi)部條件 外部環(huán)境 SWOT矩陣模型 作業(yè)三 ：（個(gè)人作業(yè)） ?每個(gè)人應(yīng)該都有一個(gè)事業(yè)，用心寫(xiě)出你的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”或者“事業(yè)計(jì)劃”！ ?請(qǐng)運(yùn)用 SWOT法分析分析你的這份“事業(yè)”！ ?下一步，你準(zhǔn)備怎么做？ 。 2. 優(yōu)勢(shì)（ Strengths） 1. （ 你懂的！ ） ? 培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法 P88 集中法（ 十年磨一劍 ） 借用法（ 他山之石，傍大款 ） 收購(gòu)法（慣用方式） 融合法 (學(xué)習(xí)型組織 ) 重復(fù)法 核心競(jìng)爭(zhēng)力的部署 將注意力集中在能發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力作用和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。（ 外包 ） ⑹投資于 節(jié)約成本的技術(shù)改善 （如機(jī)器人、柔性制造技術(shù)、 計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)） ⑺圍繞棘手的成本要素進(jìn)行革新（對(duì)工廠和設(shè)備追加投資） ⑻簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)更具有經(jīng)濟(jì)性 ⑼通過(guò) 價(jià)值鏈的前向和后向部分 補(bǔ)償企業(yè)的內(nèi)部成本劣勢(shì) (五 )價(jià)值鏈分析 關(guān)鍵活動(dòng)的成本標(biāo)桿學(xué)習(xí) ? 標(biāo)桿學(xué)習(xí) 是以在某一項(xiàng)指標(biāo)或某一方面實(shí)踐上競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)或行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)或組織內(nèi)某部門(mén)作為 基準(zhǔn) ，將本企業(yè)的 產(chǎn)品、服務(wù)管理措施或相關(guān)實(shí)踐的實(shí)際狀況 與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量化的評(píng)價(jià)、比較，在此基礎(chǔ)上制定、實(shí)施改進(jìn)的策略和方法，并持續(xù)不斷反復(fù)進(jìn)行的一種管理方法。（白酒） ⑵同前向渠道聯(lián)盟或客戶緊密合作，以尋找降低成本的雙贏機(jī)會(huì)。（商緯紅腸與技工貿(mào)公司） 我們可以就以下問(wèn)題作出更好的選擇： ? 對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)或某個(gè)零部件，組織是自己完成還是外包 ？（這是外購(gòu)決策問(wèn)題） ? 在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上，誰(shuí)可能是最好的 合作伙伴 ？ ? 與每個(gè)合作伙伴發(fā)展什么樣的關(guān)系？（是供應(yīng)商、一體化還是戰(zhàn)略聯(lián)盟？） (四 )構(gòu)造企業(yè)價(jià)值鏈 為了診斷分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要 構(gòu)造自己獨(dú)特的價(jià)值鏈 。 ? 圍繞戰(zhàn)略性資源進(jìn)行持續(xù)投入，以增加競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)，減少競(jìng)爭(zhēng)負(fù)債，全面提高企業(yè)的資源基礎(chǔ)。（ 掌握 ：環(huán)比與同比的區(qū)別？） ? 橫向比較，即將企業(yè)的資源狀況和競(jìng)爭(zhēng)力與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比。學(xué)習(xí)前思考 ? 機(jī)會(huì)總是留給又準(zhǔn)備的人，這句話的戰(zhàn)略解讀！ ? 一個(gè)現(xiàn)象：為啥 2023年金融危機(jī)過(guò)后，有些企業(yè)生意比以前好做了？ ? 漂亮是一種資源，還是一種能力？ ? 為什么受傷的總是“富士康” 第三章 企業(yè)資源和能力分析 第一節(jié) 企業(yè)資源和戰(zhàn)略能力分析概述 ? 企業(yè)是多種資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)力的混合體，這些資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)力能為企業(yè)創(chuàng)造一種獨(dú)特的市場(chǎng)地位。 不在于多，在于用得上 ? 根據(jù)比較對(duì)象不同，可以分成以下三種方法： ? 縱向比較，即將企業(yè)的資源和能力狀況與以前各年相比從而找出重大的變化。 ? 進(jìn)行企業(yè)資源分析的主要目的不是列出企業(yè)資源的數(shù)量、種類和品質(zhì)清單，而是分析和判定相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的資源強(qiáng)勢(shì)和資源弱勢(shì)所在， 進(jìn)而確定形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性資源。
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