【摘要】主要內(nèi)容?醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)?醫(yī)院環(huán)境消毒與監(jiān)測(cè)?手衛(wèi)生?醫(yī)療廢物管理?護(hù)理安全管理醫(yī)院感染的定義:?醫(yī)院感染:是指住院病人在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染,包括在住院期間發(fā)生的感染和在醫(yī)院內(nèi)獲得出院后發(fā)生的感染,但不包括入院前已開(kāi)始或入院時(shí)已存在的感染。醫(yī)院工作人員在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染也屬醫(yī)院感染。
2025-01-01 01:18
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存控制一倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)?倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)1、空間利用率最大化。2、人員及設(shè)備的有效使用。3、所有貨品都能隨時(shí)存取。4、貨品的有效移動(dòng)。5、保證貨品的品質(zhì)。6、良好的管理。二倉(cāng)儲(chǔ)系
2025-03-12 22:53
【摘要】《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》物料庫(kù)存控制《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》系列課程之六1、庫(kù)存的作用及形式2、庫(kù)存的成本3、庫(kù)存規(guī)劃與控制4、庫(kù)存管理的衡量指標(biāo)5、有效降低庫(kù)存1《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》大多數(shù)企業(yè)需要持有一定的存貨:
2025-01-13 21:06
【摘要】企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們:大家好歡迎來(lái)培訓(xùn)班參加學(xué)習(xí)理解與支持?給您一分鐘手機(jī)調(diào)振動(dòng)?對(duì)您是自重對(duì)我是感動(dòng)正確認(rèn)識(shí)安全形勢(shì)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任(企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)講座)?方正縣安全
2025-03-12 22:59
【摘要】5S職前培訓(xùn)課程人力資源部哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔,沒(méi)人亂扔垃圾。所謂5S,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)
2025-02-17 23:15
【摘要】生產(chǎn)線平衡制作:李智泉DT(II)-IE2023/09/08LineBalance2/9/2023主要內(nèi)容主要內(nèi)容相關(guān)概念平衡手法平衡步驟流程作業(yè)2/9/20232產(chǎn)出的速度取決于時(shí)間最長(zhǎng)的工站,稱之工程瓶頸相關(guān)概念?瓶頸在哪里??了解加工的過(guò)程2/9/20233用於衡量流程中各工站節(jié)拍
2025-02-13 13:30
【摘要】5S管理前言培訓(xùn)內(nèi)容?前言?“5S”基本概念?推行“5S”的目的?如何推行“5S”?做一名優(yōu)秀的管理人員?現(xiàn)場(chǎng)診斷整理整頓清掃清潔素養(yǎng)意識(shí)障礙?忙都忙死
2025-03-13 18:43
【摘要】時(shí)間管理主講人:劉蘋(píng)博士13330993370E-mail:二OO七年七月熱身活動(dòng)—對(duì)號(hào)入座有三類(lèi)工作方式,請(qǐng)你看看自己屬于哪一種?1、唐先生在一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售電表的公司工作。他形容自己的工作就像是“救火隊(duì)”,一件急事還沒(méi)處理完,另一件火燒眉毛的任務(wù)又來(lái)了?!皬奶みM(jìn)公司,一直到回家,我連一分鐘的喘息
2025-01-09 17:25
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制主講人:張偉華email:Tel:13052312313倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制第4章倉(cāng)儲(chǔ)流程管理倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制學(xué)習(xí)導(dǎo)引學(xué)習(xí)導(dǎo)引1.掌握倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的主要流程2.熟悉貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)3.明確物品的分區(qū)分類(lèi),熟悉貨位管理
2025-03-12 23:16
【摘要】1內(nèi)容概要第3章倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制庫(kù)存物資的ABC分類(lèi)管理技術(shù)獨(dú)立性需求庫(kù)存控制模型相關(guān)性需求庫(kù)存控制系統(tǒng)模型庫(kù)存管理基本知識(shí)2庫(kù)存管理基本知識(shí)庫(kù)存的定義庫(kù)存(Stock)是“儲(chǔ)存作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品
2025-03-12 23:19
【摘要】庫(kù)存控制1.概要2.獨(dú)立需求與從屬需求3.獨(dú)立需求庫(kù)存控制4.從屬需求物料需求計(jì)劃(MRP)庫(kù)存是(Inventory)?定義?庫(kù)存是指為未來(lái)需求準(zhǔn)備的儲(chǔ)備物庫(kù)存是Input超過(guò)Output時(shí)發(fā)生,相反Output超過(guò)Input時(shí)消耗殆盡分類(lèi)?:-原材料(材料庫(kù)存or部品庫(kù)存)
2025-03-09 12:18
【摘要】第十章庫(kù)存管理與控制學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容主要內(nèi)容思考練習(xí)思考練習(xí)1、掌握庫(kù)存管理與控制的重要性2、學(xué)會(huì)使用ABC分析法進(jìn)行庫(kù)存管理3、掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的具體應(yīng)用方法4、了解時(shí)變和隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制方法5、了解JIT和MRP的基本概念及庫(kù)存管理和控制的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-03-01 12:27
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制生產(chǎn)采購(gòu)銷(xiāo)售研發(fā)核算一、倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)定義與作用倉(cāng)儲(chǔ)是指對(duì)物品進(jìn)行保存及對(duì)數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理控制的活動(dòng);在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用;倉(cāng)庫(kù)的功能:1、儲(chǔ)存和保管的功能2、調(diào)節(jié)供需的功能3、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能4、配送和流通加工的功能倉(cāng)儲(chǔ)管理
【摘要】第七章第七章庫(kù)存管理與控制庫(kù)存管理與控制學(xué)習(xí)目標(biāo)理解庫(kù)存的含義和功能;掌握庫(kù)存管理與控制的重要性;掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量和ABC分析法的具體應(yīng)用;了解時(shí)變和隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制方法;了解JIT和MRP的基本概念及庫(kù)存管理和控制的發(fā)展方向。第一節(jié)庫(kù)存概述庫(kù)存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的重要組成
2025-03-01 12:25
【摘要】三、定期訂貨法1.定期訂貨法的原理定期訂貨法的原理可以敘述為:預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存量。每隔一個(gè)固定的訂貨周期,檢查庫(kù)存一次,確定庫(kù)存余額并發(fā)出訂貨,訂貨批量的大小為最高庫(kù)存量與庫(kù)存余額的差。定期訂貨法的兩個(gè)核心的問(wèn)題是如何確定訂貨周期和最高庫(kù)存量,在降低總庫(kù)
2025-02-28 21:40