ace流程管理及認(rèn)證(ppt40頁)(存儲版)
【正文】 樓面 – 發(fā)展打掃的計劃 ? 分派責(zé)任 ? 持續(xù)檢查 紅標(biāo)貼的樣本 5S 28 紅標(biāo)貼號碼 . 粘貼日期： 部門： 1 存貨 2 機器和其他設(shè)備 3 模具、夾具和工件 4 工具和供應(yīng) 5 其他 （解釋） 數(shù)量 . 總值 $ 日期 a 移至紅色集中區(qū) b 傾向于 c 移動到更適合的區(qū)域 d 丟棄 紅標(biāo)貼 部署 /評估 物品描述： 分類目錄 整理的例樣 ? 工作區(qū)域的非必須物品已經(jīng)被清除了 步驟 2: 整頓 (簡單化 ) ? 1 整頓的定義 ? 整頓的意思是你安排那些在工作場所中有用的物品，識別或加貼標(biāo)貼，這樣任何人都可以找到它們或放回原處 . ? 關(guān)鍵詞是“任何人” 實行整頓 ? 畫一個 5S圖來顯示對工具，設(shè)備和物料使用頻率的最佳擺放地點 . ? 如果它們是一起使用的那么把它們擺放在一起，且按照使用的次序擺放 . ? 如果工具正在被整頓，設(shè)計一個系統(tǒng)來保持工具在它們應(yīng)該在的位置 . ? 將很少使用的物品從使用地點拿走 . ? 記住使用動作經(jīng)濟原則 (見下一張 ). 動作經(jīng)濟原則 ? 原則 1 將主要動作最小化 ? 原則 2 無論何時，盡可能用地心引力代替肌肉的力量 ? 原則 3 避免 Z字型的動作和快速方向改變的動作 ? 原則 4 用穩(wěn)定的韻律移動 ? 原則 5 保持物料緊密和在前方 動作經(jīng)濟原則 (接上頁 ) ? 原則 6 根據(jù)使用安排物料和工具 ? 原則 7 在適合的人體工學(xué)高度工作 ? 原則 8 定位物料使其可以容易的被提取或使用適合的 堆高設(shè)備來工作 ? 原則 9 根據(jù)人體工學(xué)，對操作和控制動作糾正到適合 的高度和外型 步驟 2: 整頓 ? 對于所有物品用目視工具建立一個家園，且按照實際工作流程安排物品 . – 畫目前的狀況圖 – 顯示目前工作場所的安排：工具、夾具、模具、工件、手動工具、垃圾罐等 – 建立未來狀況圖 – 顯示一個新的和改善后的工作場所 . – 執(zhí)行未來狀況圖用；張貼這個圖讓大家都可以看到 . 步驟 2: 目視工具 ? 一個目視管理系統(tǒng)的基本部件是 : – 邊界 – 社定
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