【摘要】一:建設(shè)工程項目進度控制概述建設(shè)工程進度計劃控制的概念建設(shè)工程進度計劃體系25/7/20232劉秀玲建設(shè)工程進度計劃控制的概念工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施,在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,
2025-02-20 12:25
【摘要】對于工程項目業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制建設(shè)工程項目成本控制概述人工、材料、設(shè)備等費用持續(xù)上漲人們對建筑功能的要求越來越高新材料、新理念、新技術(shù)的引進建筑成本逐年上升 建筑成本不斷上升的原因建設(shè)工程項目成本的構(gòu)成(一)建設(shè)投資建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資
2025-02-17 23:32
【摘要】建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作?生命高于一切,安全重于泰山。必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全,加強安全基礎(chǔ)設(shè)施和防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè),健全監(jiān)測預(yù)警應(yīng)急機制,提高氣象服務(wù)水平,做好地震、測繪、地質(zhì)等工作。完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機制,實行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé),嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法,堅決遏制重特大安全事故發(fā)生,切實保障人民生命財產(chǎn)安全。
2025-01-01 04:29
【摘要】2023/3/111第一章建設(shè)工程項目管理概述?第1章建設(shè)工程項目管理概論?第2章建設(shè)工程項目管理組織?第3章建設(shè)工程項目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項目勘察和設(shè)計管理?第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項目質(zhì)量管理
2025-02-20 12:23
【摘要】模塊2建設(shè)工程項目管理組織建設(shè)工程項目管理本章的主要內(nèi)容:?建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析?建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)類型?建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù)?建設(shè)工程項目管理職能分工?建設(shè)工程項目管理的工作流程組織建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析組織論與組織工具
2025-02-21 11:53
【摘要】主講教師:XXXXX建設(shè)工程項目管理5/16/20231XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄?1Z202300建設(shè)工程項目管理概論?1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制?1Z203000建設(shè)工程項目進度控制?1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制?1Z2
2025-01-25 15:07
【摘要】2023年考前培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理1。前3科為客觀題,在答題卡上作答??忌鷳?yīng)考時,應(yīng)攜帶鋼筆或簽字筆(黑色或藍色)、2B鉛筆、橡皮、計算器(無聲無編輯存儲功能)。2。專業(yè)課科目為主觀題,在試卷上作答。1Z202300建設(shè)工程頊目的組織與管理1Z202310建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2025-01-19 12:10
【摘要】補充內(nèi)容?概述?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖組成?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制五、網(wǎng)絡(luò)計劃的分類四、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)缺點一、什么是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)二、網(wǎng)絡(luò)計劃的基本原理三、示例概述(1)網(wǎng)絡(luò)圖由箭線和節(jié)點組成的,用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)
2025-03-09 22:19
【摘要】第一篇:《工程項目管理》案例 案例一:發(fā)包人可以隨時解除合同嗎? 發(fā)包方是否可以隨時解除合同另行招投標(biāo)?這恐怕是不需要思考的問題。因為建設(shè)工程合同一經(jīng)依法訂立當(dāng)事人均應(yīng)嚴(yán)格履行,是人們普遍認(rèn)可的基...
2024-11-15 12:10
【摘要】第六講(第五章)工程項目評價指標(biāo)主要內(nèi)容?靜態(tài)指標(biāo)?動態(tài)指標(biāo)?指標(biāo)間的等效性第一部分靜態(tài)指標(biāo)?靜態(tài)指標(biāo)是指不考慮資金的時間價值的經(jīng)濟評價指標(biāo)。?主要有:靜態(tài)投資回收期它們具有簡單明了、易于計算的特點,適用于對技術(shù)方案的初步分析和粗略評價。1.定義:
2024-09-20 20:19
【摘要】培訓(xùn)內(nèi)容:制藥工程建設(shè)與項目管理培訓(xùn)部門:設(shè)備部培訓(xùn)人:姚徳會培訓(xùn)時間:2023年6月總目錄第一部分:制藥企業(yè)項目管理及流程簡介第二部分:項目計劃書編制案例第三部分:制藥工程項目的過程管理第四部分:GEP制藥工程
2025-01-01 03:32
【摘要】流程圖序號1適用事項:承辦處室:總師辦82720784行政許可服務(wù)處81009825建設(shè)工程項目初步設(shè)計審查辦理流程圖申請人提出申請 投訴、舉報當(dāng)場或5日內(nèi)一次性告知需要補正的全部內(nèi)容填寫《工程設(shè)計項目初步設(shè)計審查申請表》,并提交下列材料:①建設(shè)單位初步設(shè)計報審
2024-10-25 13:51
【摘要】 第1頁共6頁 關(guān)于××項目建設(shè)用地審查意見的報告(報)改 1 國務(wù)院關(guān)于國土資源部 《報國務(wù)院批準(zhǔn)的建設(shè)用地審查辦法》的批復(fù) (國函〔1999〕131號) 國土資源部: 國務(wù)院批準(zhǔn)《...
2025-08-17 13:11
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分
2025-01-14 00:45
【摘要】?案例?設(shè)某項目基本方案的參數(shù)估算值如表4-9,試進行敏感性分析(基準(zhǔn)收益率ic=8%)。案例表4-9:基本方案的參數(shù)估算表因素建設(shè)投資I(萬元)年銷售收入B(萬元)年經(jīng)營成本C(萬元)期末殘值L(萬元)壽命n(年)
2025-03-09 14:47