電廠安全生產管理體系標準之班組管理標準(存儲版)
【正文】 5） 加強 設備缺陷 的管理，對于設備的異常情況和缺陷，運行值班人員要及時發(fā)現和填報，檢修班人員要根據缺陷性質組織消除，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。 ? c) 研究、反映 班組職工的福利、生活等問題。 ? 十、班組物資管理 ? 1 班組物資計劃管理 ? a) 班組物資計劃按 工程分類 ，可分為機組檢修、維護所用物資；更改項目物資；另購物資 。 ? 班組計劃內容 ? 班組生產工作計劃應由生產作業(yè)、工作內容和經濟技術指標三部分組成，應視班組情況各有側重。制定的計劃要有 針對性，切實可行 。 ? 3 積極應用目標管理、網絡計劃技術和計算機信息管理等現代化管理方法，不斷提高現代化管理水平。一般規(guī)定 :場地、區(qū)域、檢修現場繪制成平面布置圖，小倉庫、工具箱、資料柜、辦公桌等應按主視圖或立體圖繪制。 ? 2 堅持“ 三檢 ” (自檢、互檢、專檢）活動，積極開展貫標工作，把好質量關。 ? 3) 專題檢查 ，某一個單項工作在進行中或完成以后，要進行專題檢查，并對該項工作進行綜合評價。班組可編制年 (月 )度生產工作計劃。 ? 九、勞動紀律管理 ? 班組每個職工都要做到 服從命令，聽從指揮 ，個人服從組織，下級服從上級，要服從班組長、部門工作分配和調動，無正當理由不得拒絕服從管理。 ? 班組民主管理的基本組織形式是班組 民主生活會 ，可結合班務會一并進行，每月不少于一次，其主要內容是 : ? a) 聽取 班組長生產、工作情況匯報，提出意見和建議。 ? e) 設備的技術資料管理 。 ? b) 月度生產計劃草案于每月 20日前上報本部門，根據部門批準的月度生產計劃安排編制周作業(yè)計劃，做為周安排工作的依據； ? c) 為保證生產計劃的均衡完成，必須把計劃 逐項落實 到專業(yè)小組或個人。 ? 練好崗位基本功，通過現場考問講解、技術問答、反事故演習、默畫系統(tǒng)圖、操作表演和檢修工藝表演競賽等有效形式，使檢修工人和運行工人都達到“ 三熟三能 ”的要求。 ? 堅持“ 兩會一活動 ”制。 ? 搞好本班組負責區(qū)域內設備及環(huán)境的 文明衛(wèi)生工作；班容班貌整潔規(guī)范，實行定置管理。 ? 考核及經濟核算員： 負責班組 經濟核算及考勤 工作。 第四部分 班組管理流程圖 各 班 組各 部 門職 能 部 門確 定 班 組 工 作目 標制 定 班 組 目標 實 施 計 劃編 制 月 、 周工 作 計 劃將 任 務 分 解 到每 個 班 組 成 員實 施自 檢分 析 完 成 情 況提 出 改進 措 施總 結 經 驗審 批檢 查檢 查 指導 、 考核 第五部分 班組管理內容與要求 ? 班組的組成及職責 ? 班組的基本任務 ? 班組安全管理 ? 班組生產管理 ? 班組技術管理 ? 班組設備管理 ? 班組民主管理 ? 班組思想政治工作 ? 勞動紀律管理 ? 班組物資管理 ? 1班組計劃管理 ? 1班組培訓管理 ? 1全面質量管理和現代化管理 ? 1班組定置管理 ? 一、班組的組成及職責 ? 班組以班長為主，由技術員、安全員、材料工具員、考勤及經濟核算員、政治宣傳員組成班委會，實行 班長負責制 和 班組民主管理 相結合的體制。 ? 3 五好班組 ? 安全 管理好， 績效 指標好， 現場 管理好， 基礎 工作好， 隊伍 建設好。 ? 2 雙爭雙優(yōu) ? 爭創(chuàng)優(yōu)秀 班組 ，爭做優(yōu)秀 職工 。 ? 制定 班組建設相關制度和考評細則，定期進行考評、驗收 。 ? 材料工具員： 負責提出班組 備品備件 、材料工具的預算計劃，領用、保管、統(tǒng)計、整理、發(fā)放各種材料和備品，加強材料核算，嚴格領退料手續(xù)，努力降低生產成本。 ? 樹立“ 質量第一 ”的思想，做好質量管理的基礎工作，把好質量關。并經安全考試， 合格 后方能進行工作； ? 按照廠和部門的布置，制定本班組的安全勞動保護技術措施計劃和反事故措施計劃 (即“兩措”計劃 )，經部門批準后按計
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