【正文】 5臺(tái) 達(dá)成 ○ 確保年計(jì)臺(tái)數(shù)?、艿冢彻S業(yè)務(wù)的確實(shí)展開(kāi) 計(jì)劃實(shí)施率１００％ P ? R 擴(kuò)大（3 工廠部分）的生制準(zhǔn)業(yè)務(wù)、人材培養(yǎng)的推進(jìn) 順利的推進(jìn)中 ○ 期待號(hào) 試 ? 立上的萬(wàn)全?、荩玻矗叮檀_實(shí)立上和移交業(yè)務(wù)的推進(jìn) 計(jì)劃實(shí)施率１００％ 通過(guò)確實(shí)的品質(zhì)保證和移交準(zhǔn)備ＷＧ進(jìn)行計(jì)劃性的推進(jìn) 移交 業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束， 號(hào)口不良的低 減活動(dòng)推進(jìn) 中 ○ 定期性的情 報(bào)交換和互相拜訪４ 《　原價(jià)　》原單位管理的落實(shí)和予算 ? 固定資產(chǎn)管理的充實(shí)　①每臺(tái)原價(jià)管理的計(jì)劃制定和管理的落實(shí) 計(jì)劃實(shí)施率１００％ 為進(jìn)行生產(chǎn)性評(píng)價(jià)，把每臺(tái)原單位明確并推進(jìn)使用量管理 體制基本完成、 原 單位明確 化 還 不足（ 節(jié)拍變更 ） △ 實(shí)施 原 單位的明確化和重點(diǎn)課題活動(dòng)?、谠瓋r(jià)低減提案活動(dòng)的展開(kāi) １０件／年 ? 人以上 通過(guò)和總務(wù)人事部合作實(shí)施的一些活動(dòng)等來(lái)促進(jìn)提案 大幅度 達(dá)成并超過(guò)暫定目標(biāo) （ 0 .5 1 億 ?1 .1 4 億 ） 、 提案 還不積極 ○ 必 達(dá)財(cái)務(wù) 部的目 標(biāo) 、 向以 組為單位的管理過(guò)渡?、墼谥圃飕F(xiàn)場(chǎng)節(jié)省能源的活動(dòng)的推進(jìn) 年度的改善率５％以上 當(dāng)前 從著眼于電和水開(kāi)始，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展節(jié)省能源的活動(dòng)。 打造有機(jī)聯(lián)接的生 產(chǎn)系統(tǒng) 以生產(chǎn)系統(tǒng) 改善為主 精益生產(chǎn) 計(jì)劃 主線 技術(shù) 主線 成本效 率主線 線 企業(yè)精益全系統(tǒng)管理的推進(jìn)階段（二） 31 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 精益現(xiàn)場(chǎng) 精益管理 精益企業(yè) 精益生產(chǎn) 面 以全系統(tǒng)部門 改善為主 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 打造精益 班組管理 打造職能部室支持系統(tǒng) 打造職能部室內(nèi)部精益流程 建立職能部室間無(wú)縫連接 企業(yè)精益全系統(tǒng)管理的推進(jìn)階段（三） 32 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 精益現(xiàn)場(chǎng) 精益管理 精益企業(yè) 精益生產(chǎn) 體 以企業(yè)體制 改善為主 階段 1 階段 2 打造經(jīng)營(yíng)管理（營(yíng)銷 薪酬）企業(yè)精益全系統(tǒng)管理的推進(jìn)階段（四） 33 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 部門 機(jī)能 機(jī)能別管理 組織別管理 精益全系統(tǒng)管理工程圖 34 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 感謝聆聽(tīng) 35 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 3時(shí) 43分 :43March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時(shí) 43分 1秒 03:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:43:0103:43:0103:43Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 43分 1秒 上午 3時(shí) 43分 03:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 03:43:0103:43:0103:433/27/2023 3:43:01 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:43:0103:43:0103:43Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時(shí) 43分 1秒 03:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 研發(fā) 樹(shù)立變革信心 以制造技術(shù) 改善為主 點(diǎn) 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)過(guò)程周期時(shí)間 ＝ 加工時(shí)間 ＋ 搬運(yùn)時(shí)間 ＋ 檢查時(shí)間 ＋ 停滯時(shí)間 生產(chǎn)技術(shù) （ 容易被模仿 ） 製造技術(shù)（ 難以模仿 ） ??? 固有技術(shù) ??? 管理技術(shù) 企業(yè)精益全系統(tǒng)管理的推進(jìn)階段（一） 30 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 精益現(xiàn)場(chǎng) 精益管理 精益企業(yè) － 資本結(jié)構(gòu) ＋ ＋ ＋ 長(zhǎng)期資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 應(yīng)收帳款 存 貨 現(xiàn) 金 其 他 所 得 稅 ＋ 凈資產(chǎn)收益率 公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決定精益全系統(tǒng)的導(dǎo)入 13 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 關(guān)鍵資源管控 文化管控 人力資源 管理 財(cái)務(wù)管理 信息管理 戰(zhàn)略管理 全面預(yù)算 權(quán)責(zé)分配 部門職責(zé) 功能定位 資產(chǎn)管理 核心業(yè)務(wù)管控 投資管理 績(jī)效管理 供應(yīng)鏈 治理結(jié)構(gòu) 管控模式 組織結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略 IT系統(tǒng) 戰(zhàn)略管控 精益全系統(tǒng)的戰(zhàn)略管控框架 14 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 現(xiàn)在 達(dá)成時(shí)期 時(shí)間 成果 開(kāi)發(fā)和購(gòu)買能力分析 影響經(jīng)營(yíng)的法規(guī)分析 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 1 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 精益全系統(tǒng)管理模式 愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán) 副總裁 愛(ài)波瑞精益管理學(xué)院 院長(zhǎng) 王 月 2 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 中國(guó)著名精益管理專家 愛(ài)波瑞管理咨詢集團(tuán)公司 副總裁 首席咨詢 ∕ 培訓(xùn)專家 愛(ài)波瑞精益管理學(xué)院 院長(zhǎng) 清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)特邀講師和 《中外管理 》 雜志的專題欄目撰稿人 曾在某世界 500強(qiáng)在華全資集團(tuán)任精益推進(jìn)部長(zhǎng)（中方最高管理者）多年，多次赴集團(tuán)總部接受豐田專家精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)。 匯率動(dòng)向分析 生產(chǎn)和銷售能力分析 184。打造精益試點(diǎn) 薪酬） 階段 階段打造經(jīng)營(yíng)管理（營(yíng)銷 .財(cái)務(wù) 供應(yīng)鏈） 打造戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略