【正文】 庫的清理與帳目的結(jié)清。 05:16:2305:16:2305:16Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:16:2305:16:2305:163/27/2023 5:16:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時 16分 23秒 上午 5時 16分 05:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時 16分 :16March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :16:2305:16:23March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時 16分 :16March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 5時 16分 23秒 上午 5時 16分 05:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:16:2305:16:2305:163/27/2023 5:16:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 貨倉應(yīng)在每月最后一天以前將匯總表及盤點(diǎn)的總結(jié)報(bào)告?zhèn)鹘o物流部，由物流部審核后復(fù)印給財(cái)務(wù)部。 ? 貨倉帳務(wù)員要認(rèn)真核對帳存數(shù)與所統(tǒng)計(jì)的實(shí)物數(shù)。 ? 盤點(diǎn)過程中的注意事項(xiàng)： ? 合格品與不良品應(yīng)分開存放，分開清點(diǎn)，并在盤點(diǎn)標(biāo)簽上分開記錄。在標(biāo)簽上準(zhǔn)確填寫貨物名稱、存放地點(diǎn)。各貨倉定于每月 28日進(jìn)行盤點(diǎn)，時間 1－2天。假設(shè)例 1商品每件 20元，其期末庫存成本 =220X20=4400元。期末庫存數(shù) =期初數(shù) +購入數(shù) 售出數(shù)。 ?查清實(shí)際庫存量是否與帳卡相符； 2） 任務(wù) ： ?查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因； ?查明庫存貨物的質(zhì)量情況； ?查明有無超過儲存期限的存貨。 在庫存需求管理中 ， 他們主要做的管理工作是：計(jì)算可供銷售的數(shù)量和安全庫存 、 安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃 、 確定交貨周期 、 計(jì)算補(bǔ)充庫存的訂貨量等 。DC公司與這些客戶一起工作 ， 一起確定他們所需要的商品和數(shù)量 （ 因?yàn)閿?shù)量太多會影響庫存成本 ） ， 然后用 VMI中的工具設(shè)置好 ， 以備今后使用 。 DC公司采用 WINDOWS NT， 用 PC機(jī)做服務(wù)器 ， 帶有 5個用戶終端 。 21， VMI庫存系統(tǒng) 1）定義： 供應(yīng)商管理用戶庫存。 2）優(yōu)勢： 便于準(zhǔn)時采購； 暴露庫存缺陷。 (4) 再訂貨點(diǎn)庫存法 訂貨點(diǎn)＝ （平均每天正常耗用量 /銷售量 訂貨間隔天數(shù)） ＋安全 /保險庫存量 ＝ 預(yù)計(jì)每天最大耗用量 /銷售量 訂貨間隔天數(shù)。 9，看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序 原材料供應(yīng)商 第 一 道 工 序 第 二 道 工 序 第 三 道 工 序 加工看板 加工看板 取 貨 看 板 顧客需求拉動生產(chǎn) 10，看板生產(chǎn)的局限性： 1）必須具備：均衡生產(chǎn) /零廢品 /柔性設(shè)備等可靠的生產(chǎn)制造技術(shù)和高效的同步生產(chǎn)計(jì)劃； 2）顧客訂單的可靠性 /產(chǎn)品需求預(yù)測的準(zhǔn)確性； 3）供需雙方的利益分配與高效合作問題。 早在 82年用看板去送貨的零部件，就已達(dá)到總數(shù)的43%，并在此基礎(chǔ)上，又實(shí)行了零部件直送工位制度 , 與周邊 15個協(xié)作廠，就 2千種原材料簽定了直送工位協(xié)議 , 改變了廠內(nèi)層層設(shè)庫儲備的老辦法 , 從而取消了 15個中間倉庫。 課程對象 與庫存和盤點(diǎn)相關(guān)的各級經(jīng)理人。 96年開始在中國大城市開講企業(yè)物流實(shí)踐課程 ， 主題包括庫存與盤點(diǎn) 、 倉儲與運(yùn)輸 、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 、 采購與供應(yīng)商 、 采購生產(chǎn)銷售物流一體化等 。 16:30該天課程結(jié)束。 5，工廠庫存控制案例簡介 （ 2/2） 橡膠廠供應(yīng)的輪胎過去集中發(fā)貨 , 最多時一次發(fā)貨 20車皮 , 使輪胎庫存高達(dá) 2萬套。如訂購原材料所花費(fèi)的定單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等。明細(xì)表及其匯總。 假設(shè)一般的地方性運(yùn)費(fèi)率是每單位 1元 ， 在節(jié)省的總金額中再減去 1 5000＝ 5000元 ， 則節(jié)約額為20230－ 5000＝ 15000元 。 2，原則 1）高效合作； 2）互利互惠； 3）目標(biāo)一致； 4）連續(xù)改進(jìn)。 23， VMI案例 （ 2/6） 在起步階段 ， DC選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點(diǎn)單位 。 23， VMI案例 （ 4/6） 某些客戶可能只能提供總存儲量的 EDI數(shù)據(jù)而不是當(dāng)前現(xiàn)有的庫存數(shù) 。 23， VMI案例 （ 6/6） 一般情況下 ， VMI系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)通過 ERP系統(tǒng)獲得 ，但是 DC公司沒有 ERP。 ?存貨實(shí)際成本的構(gòu)成，因其取得方式而異。因此，調(diào)整盤存數(shù)量的依據(jù)是“銷售憑證”、“購物發(fā)票”和“出入庫憑證”。 ? 已約定購買但未實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移，即約定所涉及的擬購商品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點(diǎn)。每月底的盤點(diǎn)由貨倉工作人員自行組織進(jìn)行，年終盤點(diǎn)由倉庫及財(cái)務(wù)人員共同參與。 ? 盤點(diǎn)期間一概停止貨物的進(jìn)出倉。 ? 對散裝貨物，原封包裝的可以不開箱；未封封條的一定要開箱清點(diǎn)，并于清點(diǎn)之后在箱子表面標(biāo)明箱內(nèi)個數(shù)。有特殊情況的應(yīng)在備注中寫明原因。 8，生產(chǎn)線盤點(diǎn) 盤點(diǎn)前倉庫的清理工作 （ 1）尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的物料應(yīng)獨(dú)立堆放，不予盤點(diǎn)； （ 2）驗(yàn)收完成的物料一時來不及入庫的，可記在臨時帳上； （ 3）閉倉前應(yīng)完成發(fā)料和領(lǐng)料； （ 4）清理倉庫，整潔有序，便于盤點(diǎn)； （ 5）呆廢舊料預(yù)先鑒定，分開堆放，以便復(fù)審； （ 6）將所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒。 :16:2305:16:23March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :16:2305:16Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 5時 16分 23秒 05:16:2327 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 27日星期一 5時 16分 23秒 05:16:2327 March 2023 1做前，能夠環(huán)