ie基礎(chǔ)知識(shí)及作業(yè)應(yīng)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 al) 第一部份 成本構(gòu)成 材料成本 +人工成本 =制造成本 制造成本 +管理銷售成本 =總成本 總成本 +利潤(rùn) =售價(jià) 成本逐步增高 ， 售價(jià)逐步降低怎么辦 ？ ◆ 開發(fā)新產(chǎn)品 ◆ 改善品質(zhì) ， 降低品質(zhì)成本 ， 塑造品牌 （ 企業(yè) ） 形象 ◆ 改善效率 ， 降低生產(chǎn)成本 ， 提高市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 I E 二、組織功能與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 傳統(tǒng)的功能： 開發(fā) → 生產(chǎn) → 銷售 著重直線運(yùn)作 現(xiàn)代的功能 增加 QE（品質(zhì)工程）、 IE（工業(yè)工程）、 VE（價(jià)值工程）等改善功能， 降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力 三 、 常用的改善手法 改善品質(zhì) QC手法 改善效率 IE手法 改善管理的六大目標(biāo) PQCDSM： P：生產(chǎn)力 Q：品質(zhì) C：成本 D：交貨期 S：安全 M：士氣 ?! 四 、 IE之起源及認(rèn)識(shí) IE（ Industrial Engineering） （ 一 ） IE之起源 (美國(guó) )(起源于三十年代 ） ◆ 二戰(zhàn)后大量生產(chǎn)的興起 ◆ 一次工業(yè)革命 機(jī)器代替手工 ◆ 二次工業(yè)革命 大量生產(chǎn)代替少量 ◆ 三次工業(yè)革命 電腦代替人工 ◆ 二戰(zhàn)后科學(xué)管理的重視 ◆ 統(tǒng)計(jì)技術(shù)代替經(jīng)驗(yàn) （二）對(duì) IE的認(rèn)識(shí) ◆ IE是運(yùn)用人、機(jī)、料做最有效的組合，以達(dá)到最 有效的產(chǎn)出（ Out Put）。 ◆ 時(shí)間比率：加工制程及檢驗(yàn)制程，時(shí)間比率較多者，可能有問題。 步驟 5 改善方案的制訂 ◆利用分析表及平面流動(dòng)圖找出問題所在，提出改善的構(gòu)想，在構(gòu)思改善案前，可參考“改善著眼點(diǎn)” 步驟 6 改善方案的實(shí)施、評(píng)價(jià) ◆ 實(shí)施前：充分的教育 ◆ 實(shí)施中：不適當(dāng)之處，積極調(diào)整 ◆ 實(shí)施結(jié)果：客觀的測(cè)定、評(píng)價(jià) 步驟 7 改善案的標(biāo)準(zhǔn)化 ◆達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就必須使其標(biāo)準(zhǔn)化，防止恢復(fù)原狀 （案例分析） （六） 作業(yè)者、機(jī)械分析 （人、機(jī)分析） ● 人機(jī)分析就是調(diào)查分析作業(yè)者的作業(yè)時(shí)間與機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)間的關(guān)系，想辦法減少作業(yè)者及機(jī)械的無所事事（等待）時(shí)間。 （ 2）利用或改良工具、機(jī)器 ◆ 將手工改為工具、或半自動(dòng)改為全自動(dòng)機(jī)器 , 或在原有工具、夾具做改善，縮短作業(yè)時(shí)間， 提高產(chǎn)量。 ◆ 作業(yè)工作臺(tái)、工作椅的高度，是否使作業(yè)容易進(jìn)行 （九）、動(dòng)作分析與作業(yè)改善如何展開 問題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn) ◆ 日常通過資料、現(xiàn)場(chǎng)巡視的方式，以懷疑的目光看現(xiàn)狀，找問題。 ◆ 時(shí)間研究方法及用具的決定 ◆ 時(shí)間研究的觀測(cè)方法。 ◆ 使用的工具：馬表、觀測(cè)板、記錄紙、記數(shù)器。 記錄紙（時(shí)間研究用紙） （四 ） 作業(yè)要素分割 ◆ 先對(duì)作業(yè)要素做一個(gè)了解。 ◆ 觀測(cè)者最好是在被觀測(cè)者斜前方 ～ 距離為宜，有時(shí)為了避開對(duì)被測(cè)者的干擾，且其動(dòng)作能清楚分辨的也可以采用斜后方觀測(cè)。 （二 ） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概念 不規(guī)定作業(yè)方式，就無法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 需要寬裕 ◆ 指連續(xù)性的工作中，會(huì)因生理上的需要可能之中斷時(shí)間，如上洗手間、喝水等。 21:12:2221:12:2221:12Sunday, March 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 21:12:2221:12:2221:123/26/2023 9:12:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 12分 22秒 下午 9時(shí) 12分 21:12: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 12分 :12March 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :12:2221:12:22March 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時(shí) 12分 :12March 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 9時(shí) 12分 22秒 下午 9時(shí) 12分 21:12: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:12:2221:12:2221:123/26/2023 9:12:22 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。所以說： ◆ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =實(shí)質(zhì)時(shí)間（ 1+寬裕率） （六 ） 寬裕率 ● 一般寬裕即對(duì)任何作業(yè)應(yīng)給予基本寬裕，一般的寬裕可分為： 物的寬裕：作業(yè)寬裕 人的寬裕： ● 至于特殊寬裕系針對(duì)作業(yè)的特殊性，作業(yè)的編成或管理的方式等有特殊情形時(shí)所容許的寬裕，有包括管理寬裕、組織寬裕、小群體寬裕及機(jī)器干涉寬裕 。 ● 提高生產(chǎn)效率是企業(yè)活動(dòng)的重要課題，若每一項(xiàng)工作都按一合理的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)進(jìn)行，效率就可得到保證。 ◆ 假如是要制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間用的，則選取的對(duì)象最好是效率是在平均以上或擔(dān)任該項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間 6個(gè)月至一年為宜。 觀測(cè)板 ◆ 觀測(cè)板主要是夾持記錄紙用。 直接法有馬表法、攝像機(jī)法等； 間接法有 PTS、 WF、 MTM等。 ◆ 材料、零件的供應(yīng)品質(zhì)是否穩(wěn)定。 （五）、動(dòng)作改善的次序 ◆ 問題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn) ◆ 現(xiàn)狀分析 ◆ 找出問題的真因并改善 方案的擬定 ◆ 改善方案的執(zhí)行、處理 ◆ 改善效果的確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化 （六）、動(dòng)作的分類： ◆ 第一類的動(dòng)作：進(jìn)行作業(yè)時(shí)必要的動(dòng)作，如：空手移動(dòng)、抓起、位置組合、分解、使用、放下 ◆ 第二類的動(dòng)作：能使第一類動(dòng)作轉(zhuǎn)為緩慢的 動(dòng)作，如：尋找、選擇、檢驗(yàn)、思考、預(yù)對(duì)。 （二 ） 生產(chǎn)線平衡的衡量標(biāo)準(zhǔn) ● 一般來說，不平衡損失率達(dá) 15～ 20%較為標(biāo)準(zhǔn)，不平衡損失率達(dá) 10%為良好。 尤其是：作業(yè)者的工作熟練度，檢討其是否 有代表性。 分析目的 ◆ 制品工程分析以物的流動(dòng)為著眼點(diǎn) ， 設(shè)計(jì)或改
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