mba案例大賽分析(存儲版)
【正文】 損 ……………… 【 問題樹分析方法 】 常用模型 找原因 銷售下滑 人員 產品 市場 促銷 價格 【 魚骨圖 】 常用模型 怎么辦 戰(zhàn)略（制定 /實施 /轉型） 營銷（品牌 /渠道 /推廣） 組織結構 其他 常用模型 怎么辦 【 SWOT分析 】 企業(yè)優(yōu)勢 （ S） 企業(yè)劣勢 （ W） 外部機會 （ O） OS策略 發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機會 OW策略 利用機會，克服劣勢 外部威脅 （ T） TS策略 利用優(yōu)勢，化威脅為機會 TW策略 減少劣勢，回避威脅 戰(zhàn) 略相關理論 明星類 問題業(yè)務 奶牛類 瘦狗 【 業(yè)務選擇 】 相對市場份額 高 低 市場增長率 高 低 現有產品 新產品 現有市場 新市場 市場滲透 產品開發(fā) 市場開發(fā) 多元化 【 企業(yè)層戰(zhàn)略選擇 】 競爭優(yōu)勢的基礎 低成本 差異化 競爭范圍 整體 產業(yè) 成本領先 差異化 細分 市場 集中成本領先 集中差異化 【 業(yè)務層 戰(zhàn)略選擇 】 常用模型 怎么辦 營銷相關理論 ? STP理論 ?市場五力分析 ?行業(yè)環(huán)境分析 現有競爭者 新進入者 購買者 替代產品 供應商 常用模型 怎么辦 組織相關理論 ? 原有什么組織，有什么優(yōu)缺點 ? 準備設計什么組織，為什么？ ? 管理幅度、層級 ? 組織溝通、命令鏈條
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