6sigma項(xiàng)目模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 D M A I C A3 X對(duì) Y的影響分析 Lean Sigma 35 D M A I C A7 驗(yàn)證根本原因 制定 DOE試驗(yàn)計(jì)劃： 因子描述 因子 1水平 +1水平 中心點(diǎn)水平 X1 X2 X3 X4 說(shuō)明 1： 說(shuō)明 2： Lean Sigma 36 D M A I C A7 驗(yàn)證根本原因 標(biāo)準(zhǔn)序 運(yùn)行序 中心點(diǎn) 區(qū)組 X1 X2 X3 X4 合格率 p DOE試驗(yàn)結(jié)果如下： Lean Sigma 37 D M A I C A7 驗(yàn)證根本原因 對(duì) DOE試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，由于 對(duì) 裝配道序的合格率產(chǎn)生 影響因素的較多，隨機(jī)誤差 較大，因此 α選擇 說(shuō)明 1：由于三階交互作用很少見(jiàn)，因此只對(duì)主效應(yīng)和二階交互作用的顯著性進(jìn)行評(píng)價(jià) 說(shuō)明 2：第一次分析先考慮有中心點(diǎn)的模型，評(píng)價(jià)彎曲情況，彎曲 P value= 不顯著 Lean Sigma 38 D M A I C A7 驗(yàn)證根本原因 繼續(xù)簡(jiǎn)化模型， Lean Sigma 39 I1 X3的優(yōu)化設(shè)計(jì)試驗(yàn) D M A I C 對(duì) DOE試驗(yàn)得出的顯著因子，需要進(jìn)一步分析，找出其的最優(yōu)因子水平以及允許的公差范圍 Lean Sigma 40 I1 X3的優(yōu)化結(jié)果評(píng)價(jià) D M A I C 跟蹤結(jié)果如下： X3 Y 解決 Y 輸入變量 X X3的加嚴(yán)控制標(biāo)準(zhǔn) 改善跟蹤負(fù)責(zé)人 改善 實(shí)施時(shí)間 一次合格率 Lean Sigma 41 I1 X3的改善 D M A I C 改善后： Lean Sigma 42 I1 X3的改善 后 Y的 效果驗(yàn)證 D M A I C 經(jīng)過(guò) 5月份的磨合跟蹤試驗(yàn)， 2023年 6月 ~9月，一次合格率平均水平達(dá)到 %。 編號(hào) 財(cái)務(wù)計(jì)算因子 計(jì)算公式 A 單件節(jié)約成本 B 周平均產(chǎn)量 C 改善前一次不合格率 D 預(yù)計(jì)改善后一次不合格率 E 改善前后不合格率差值 F 年財(cái)務(wù)收益 D6 財(cái)務(wù)收益預(yù)估 D M A I C Lean Sigma 9 非綠帶姓名： 非綠帶姓名 ： 綠帶姓名 ： 非綠帶姓名： 非綠帶姓名 ： 項(xiàng)目組長(zhǎng) ：張家豪 每周投入時(shí)間 ： 倡導(dǎo)者 ： 顧問(wèn) ： 支持者 ： 總體策劃 數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù) 收集 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)收集 D8 團(tuán)隊(duì)成員 D M A I C Lean Sigma 10 D8 團(tuán)隊(duì) 守則 為了 通過(guò)改善項(xiàng)目指標(biāo)，給公司帶來(lái)業(yè)務(wù)績(jī)效提升，我們組建本六西格瑪 小組， 我們承諾以下之行為規(guī)范 1. 項(xiàng)目會(huì)議定于 每 天 15:00~16:00， 會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始與結(jié)束 . 2. 如果某人無(wú)法參加會(huì)議 , 小組領(lǐng)導(dǎo)人要于至少 1天前被告之 . 3. 會(huì)議的內(nèi)容事先要以分發(fā)議程戒以會(huì)前會(huì)之方式告知與會(huì)者 . 4. 我們承諾準(zhǔn)時(shí)完成所分配之工作 . 如果無(wú)法及時(shí)完成 , 小組領(lǐng)導(dǎo)人要于至少 1天前被告之 . 5. 每次小組活勱，我不僅僅是出席，還要貢獻(xiàn)智慧和汗水！ 6. 我們承諾丏心投入項(xiàng)目 .并盡全力按期完成項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目結(jié)束后一年的 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益 萬(wàn) 元。 Lean Sigma 30 通過(guò)以往的歷史數(shù)據(jù) ,對(duì)每個(gè) X進(jìn)行控制圖 和過(guò)程能力分析如下 : A2 X的現(xiàn)況分析 D M A I C 結(jié)論 ：過(guò)程無(wú)判異發(fā)生， Cpk= Lean Sigma 31 A2 X的現(xiàn)況分析 D M A I C 通過(guò)以往的歷史數(shù)據(jù) ,對(duì)每個(gè) X進(jìn)行控制圖 和過(guò)程能力分析如下 : 結(jié)論 ：過(guò)程無(wú)判異發(fā)生， Cpk= Lean Sigma 32 A2 X的現(xiàn)況分析 D M A I C 通過(guò)以往的歷史數(shù)據(jù) ,對(duì)每個(gè) X進(jìn)行控制圖 和過(guò)程能力分析如下 : 結(jié)論 ：過(guò)程無(wú)判異發(fā)生，
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