【正文】 部門人員的人力資源管理工作。 —— 寶潔公司前董事長(zhǎng) ? 一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。本著相互尊重 、 公正評(píng)價(jià)、 坦誠(chéng)溝通 、 共同發(fā)展 、并極力追求優(yōu)秀的人才加盟，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才的最大化與部門管理的規(guī)范化。 二、若是在本市內(nèi)調(diào)入者，提供身份證復(fù)印件及醫(yī)保卡。 憑卡及住院 單據(jù)結(jié)算 持醫(yī)?？? 就診 整理報(bào)銷 手續(xù) 經(jīng)批準(zhǔn)在外 地就醫(yī)或 轉(zhuǎn)院的 返回 目錄 35 工傷、生育保險(xiǎn)辦理流程 參保 對(duì)象 人力資源部 財(cái)務(wù)部 社保局 備注 信息 一、 根據(jù)參保人員情況填寫工傷生育保險(xiǎn)繳費(fèi)申報(bào)核定表。將《轉(zhuǎn)外生育審批表》送晉江醫(yī)保中心主任批準(zhǔn)后交醫(yī)務(wù)科備案，并領(lǐng)取《生育報(bào)銷注意事項(xiàng)》。認(rèn)定為工傷可以報(bào)銷，非工傷不予報(bào)銷。省外農(nóng)民工可辦理退保。福利專員到鎮(zhèn)派出所領(lǐng)取入戶申請(qǐng)表（一式兩份 /人）。攜帶相關(guān)資料至?xí)x江市人事局開具行政介紹信。 二、已參保者若是在本市范圍內(nèi)，需要原單位已辦理減員手續(xù)。參保人員或家屬按《領(lǐng)款注意事項(xiàng)》要求到醫(yī)保中心財(cái)務(wù)科領(lǐng)取現(xiàn)金支票。 三、福利專員將收據(jù)復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)，作為社保費(fèi)申報(bào)憑證。其間若有醫(yī)保事故發(fā)生可憑發(fā)票報(bào)銷。 二、醫(yī)保增、減人員按所屬公司劃分：參照繳費(fèi)比例，將每月公司及個(gè)人繳費(fèi)金額、人數(shù)進(jìn)行登記；財(cái)務(wù)核算工資時(shí)扣除個(gè)人繳納部分； 三、 12個(gè)月福利專員到醫(yī)保中心領(lǐng)取醫(yī)?？?。 ? 蠟筆小新人力資源工作成果 卷首語(yǔ) 2 目錄 一、人力資源管理主流程 5 二十、績(jī)效管理總流程 24 二、 新進(jìn)員工入職管理流程圖 6 二十一、公司 KPI制定流程 25 三、考勤管理主流程 7 二十二、個(gè)人 KPI制定流程 26 四、補(bǔ)勤管理流程 8 二十三、數(shù)據(jù)對(duì)接流程 27 五、請(qǐng)假管理流程 9 二十四、績(jī)效面談與反饋流程 28 六、招聘實(shí)施流程 10 二十五、績(jī)效方案改進(jìn)流程 29 七、臨時(shí)增補(bǔ)流程 11 二十六、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用流程 30 八、招聘面試流程 12 二十七、經(jīng)理級(jí)及以下人員調(diào)薪流程 31 九、錄用管理流程 13 二十八、經(jīng)理級(jí)以上人員調(diào)薪流程 32 十、轉(zhuǎn)正管理流程 14 二十九、醫(yī)療保險(xiǎn)辦理流程 33 十一、調(diào)動(dòng)管理流程 15 三十、醫(yī)療關(guān)系轉(zhuǎn)移流程 34 十二、合同管理流程 16 三十、醫(yī)療卡管理流程 35 十三、離職管理流程 17 三十一、工傷生育辦理流程 36 十四、培訓(xùn)管理主流程 18 三十二、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷流程 31 十五、培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 19 三十三、工傷認(rèn)定流程 32 十六、外派培訓(xùn)管理流程 20 三十四、社保辦理流程 33 十七、培訓(xùn)實(shí)施流程 21 三十五、離職社保辦理流程 34 十八、培訓(xùn)效果評(píng)估流程 22 三十六、社保轉(zhuǎn)入流程 35 十九、內(nèi)部講師認(rèn)證、晉升流程 23 三十七、社保轉(zhuǎn)出流程 36 3 ? 一、目的： ? 明確公司人力資源管理原則，規(guī)范人力資源管理流程，以求人盡其才，才盡其能，能進(jìn)其用。 ? 松下幸之助 ? 不管有無(wú)制度，經(jīng)營(yíng)上總是要經(jīng)常對(duì)人進(jìn)行考核；如果缺少對(duì)業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度的制度性考核，我們只能依賴一些監(jiān)督者的意見(jiàn)做出人事安排，稍有疏忽、稍有不注意就會(huì)出現(xiàn)不公、不平，導(dǎo)致不滿、損害士氣和效率等。 ? 五、人力資源管理規(guī)程： 人力資源管理手冊(cè) 4 人力資源管理主流程 用人部門 招聘 人力資源部 社保 薪資 培訓(xùn) 績(jī)效 招聘 新員工 員工 報(bào)到 用人 增補(bǔ) 申請(qǐng) 新進(jìn) 員工 試用 新進(jìn) 定資 職前 培訓(xùn) 員工 轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正 調(diào)資 員工 異動(dòng) 績(jī)效 管理 績(jī)效 管理 資料 存檔 新進(jìn) 定資 轉(zhuǎn)正 調(diào)資 在職 培訓(xùn) 員工 轉(zhuǎn)正 及社 保辦 理 5 新進(jìn)員工入職管理流程圖 人力資源部信息管理員 聘用與員工關(guān)系專員 宿管員 直線經(jīng)理 歸 檔 新員工報(bào)到 核對(duì)資料是否齊全 員工資料錄入 指紋錄入 廠牌制作 企業(yè)文化宣導(dǎo) 安排宿舍 部門報(bào)到上班 備注 信息 返回 目錄 6 考勤總流程圖 員工 員工所在部門 人力資源部 /發(fā)展部行政分部 薪資 核算員 備 注 信 息 保密發(fā)放薪資員工的出勤記錄于次月 3號(hào)前報(bào)送人力資源部薪資核算專員處 ,詳見(jiàn)保密發(fā)薪人員工資核算流程。市外調(diào)入者持商轉(zhuǎn)函到調(diào)出地辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，將轉(zhuǎn)移單交福利專員辦理手續(xù)。并蓋公章（一式兩份）。參保人員到轉(zhuǎn)入地生育，生育費(fèi)用由參保人員先墊付。 二、相關(guān)資料：住院病人疾病證明書，費(fèi)用清單，醫(yī)囑復(fù)印件，住院發(fā)票或門診發(fā)票費(fèi)用清單，工傷認(rèn)定書等相關(guān)資料到醫(yī)保中心報(bào)銷。 填寫參保單位 減員分解表 (蓋章） 填寫一次性待遇申請(qǐng)表 歸還 養(yǎng)老手冊(cè) 每月 10日前上報(bào) 本月參保名單 并核對(duì)離職人員 是否退保 返回 目錄