【正文】 (2)二級指標的加權值 Wij即第 i項一級指標的第 j項二級指標對于第 i項指標的重 要程度 ， 且 式中 mi一為第 i項一級指標的含二級指標的項數(shù) 。即使對同一級的指標，在不同的行業(yè)也要區(qū)別對待．此外，參加診斷的專家．由于其本人的專長和經(jīng)驗不同，在對各級指標評價時，也會有差別。 03:07:1803:07:1803:07Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:07:1803:07:1803:073/23/2023 3:07:18 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 7分 18秒 上午 3時 7分 03:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時 7分 :07March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:1803:07:18March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 3時 7分 :07March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 3時 7分 18秒 上午 3時 7分 03:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:07:1803:07:1803:073/23/2023 3:07:18 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 C值越大，管理水平越高。 根據(jù)企業(yè)工藝管理水平評價的指標體系，測定各級指標量值，確定合理的加權系數(shù)，最后計算出工藝管理水平指數(shù)。(4)通過提高工藝管理水平，降低廢品率，降低消耗，提高產(chǎn)品一次合格率，降低返工率，可以降低產(chǎn)品成本。生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員要遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)定．內(nèi)外環(huán)境清潔，設備保養(yǎng)干凈，窗明壁凈，圖表整齊． 5．職工素質和工藝人員積極性 (1)各技術工種在崗人員和輔助工人，按本人的技術等級應掌握應知應會． (2)企業(yè)要有計劃地開展各種文化和技術教育，進行培訓和崗位練兵，不斷提高職工的文化修養(yǎng)，技術知識、操作技能和職業(yè)道德． (3)加強工藝員的崗位業(yè)務培訓，增加現(xiàn)代化科技和管理知識．選拔企業(yè)中優(yōu)秀中青年工藝人員進修深造，有計劃分層次的培養(yǎng)各級工藝人才． 企業(yè)應充分發(fā)揮工藝人員作用，妥善處理工藝人員的獎勵，晉級，技術職務評定和待遇向題． 6．提高工藝管理水平后的成效． 提高工藝管理水平后，對企業(yè)的一些綜合性指標：如產(chǎn)品質量，勞動生產(chǎn)率，成本，消耗，稠稅及安全生產(chǎn)等會產(chǎn)生一些好的影響，有利子產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)和企業(yè)上等級。如需代用，應按代用制度規(guī)定辦理代用審批手續(xù)。 生產(chǎn)工人均應經(jīng)培訓合格，符合要求的技術等級，才能頂崗生產(chǎn)．關鍵設備和工種如精、大、稀及關鍵的設備、鍋爐、壓力容器、及重大產(chǎn)品的焊工、無損檢測人員以及有規(guī)定的特殊工種等必須按有關規(guī)定，經(jīng)考試合格，發(fā)給操作證，在證書有效期內(nèi)可以從事相應的生產(chǎn)操作。 完整率 =已有的技術文件數(shù) /應有的技術文件數(shù) 100% (3)工藝文件統(tǒng)一性。 (1)工藝文件的正確性．生產(chǎn)中產(chǎn)品的技術文件要做到正確，清晰，符合有關標準規(guī)定，能切實指導生產(chǎn)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定進行。企業(yè)和車間的領導要帶頭遵守工藝法規(guī)，尊重科學技術，不允許違背工藝規(guī)程面按個人主觀意志指揮生產(chǎn)。 (1)企業(yè)要建立以技術副廠長 (或總工程師 )為首的包括廠級工藝部門、車間技術組或工藝員的工藝管理體系。 幾年來，一些企業(yè)在實現(xiàn)上述五條標志的工作中，有許多好的經(jīng)驗，在研究、總結這些經(jīng)驗的基礎上，對五條標志進行細化、深化，提出下列補充內(nèi)容； 1．統(tǒng)一思想，認識工藝工作在企業(yè)中的重要地位和當前加強工藝工作的緊迫性，提高了全體職工特別是各級領導的緊迫感；建立了健全有效的工藝管理體系，工藝保證體系和工藝監(jiān)督體系，實行分級負責制，明確了各部門的職責、專人監(jiān)督，信息能及時反饋，并與職工的經(jīng)濟利益掛勾，不斷提高工藝工作的質量。 3)重視工藝人員的培養(yǎng)與深造 ， 根據(jù)實際需要 ， 針對專業(yè)方向 ， 使每個工藝人員有所側重的發(fā)展 ， 并使工藝人員整體上具有高 、 中 、 初不同層次的合理構成 。 如果一個企業(yè)的工藝管理體系是健全、統(tǒng)一 、有效的，這個體系就應當具有如下的外部環(huán)境、條件和內(nèi)部特點： (1)在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，與工藝管理體系有關的人員，首先是領導人員，應當具有正確、全面的有關工藝工作的思想意識，這是建立行之有效的工藝管理體系的前提。圖2— 5表示了生產(chǎn)系統(tǒng)中各子系統(tǒng)按壽命周期排列的系統(tǒng)以及所涉及的關鍵決策內(nèi)容 . 圖中的“工藝選擇了的關鍵決策包括工藝過程約選擇，工藝流程的選擇、通用和專用設備的選擇以及不同產(chǎn)量下的策略選擇等。工藝系統(tǒng)賴以運行韻各種軟件 (技術指令等 )，是由工藝管理系統(tǒng)提供的。工序的設計要從機器因素和人的因素 (人一機系統(tǒng) )的結合，從操作工人的技術熟練程度以及簡化工作等方面來進行分析。 3)連接和組裝加工：使工件與其它材料或工件與工件、部件與部件結合而形成部件或產(chǎn)品的工藝過程，如焊接，裝配等。 材料處理系統(tǒng)在工廠內(nèi)進行工件的加工和傳送，稱為制造系統(tǒng)。 ③目的性 通常系統(tǒng)都具有某種目的，要達到此目的，系統(tǒng)都具有一定的功能。 (3)制造過程中的組織管理和控制工作 這一階段的工藝管理工作，是要保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和提高，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率和減少物耗，實施文明生產(chǎn)和改善勞動條件等等。 在制造產(chǎn)品生產(chǎn)中，人們應用多種工藝和裝備，改變生產(chǎn)對象的形狀、尺寸、相對位置和性質等，使其成為成品或半成品的過程，稱為工藝過程 (Process)?？勺g為技術或工藝。 “技術：泛指根拈生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學原理而發(fā)展成的各種工藝操作方法與技能。 二、工藝管理的基本概念與內(nèi)容 “工藝管理”一詞在國家標準“制造制造工藝基本術語” (GB4863— 85)中，定義為“科學地計劃 、組織和控制各項工藝工作的全過程”。 4)確定工序質量控制點，規(guī)定有關管理和控制的技術內(nèi)容，進行工序質量重點控 制。因此，系統(tǒng)必須適應外部環(huán)境的變化。 2．工藝系統(tǒng)的基本功能 工藝系統(tǒng)的基本功能是“轉變”，即通過工序的生產(chǎn)活動轉變工件的形態(tài)、性質等。而工序設計則是對工藝路線中所包括的各個工序進行微觀決策． (1)工藝過程設計要決定的主要問題： 1)分析把原材料轉變?yōu)槌善返募庸ち鞒?，進行流程路線分析； 2)選擇加工流程中的每一個工序的工作位置。從這些方案中選取最好的工藝過程方案就稱為最優(yōu)工藝路線分析 (optimun routing analysis)。因此；企業(yè)的管理主要是生產(chǎn)的管理和經(jīng)營的管理，從而形成了企業(yè)活動的兩大系統(tǒng) —— 生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營系統(tǒng)。因此它是生產(chǎn)系統(tǒng)中實施行政技術管理的主要信息流 . 在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，最基本、主要的內(nèi)容就是產(chǎn)品及零部件的工藝 (制造 )過程。 3)生產(chǎn)系統(tǒng)中的各個管理職能部門的人員，應當清楚地認識到，工藝工作貫穿于生產(chǎn)過程的始終，融匯于生產(chǎn)過程中的各個部門和各項管理工作，應當具有“以工藝工作為己任，主動配合有關部門，特別是工藝部門作好有關工藝工作”的思想意識。 2)有關工藝管理部門的組織機構 ， 工作范圍和內(nèi)容 、 任務分工 、 職責權限 、 工作程序等的管理制度 。 4．全廠重視工藝技術