庫存管理培訓(xùn)資料(存儲版)
【正文】 年購買費(fèi)用,CT=CH+ CR +CP+CS =1/2QH+（D/Q）S+PD,年庫存總費(fèi)用,CP=PD,確定型均勻需求庫存問題模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,經(jīng)濟(jì)訂貨批量,CT=？,確定型均勻需求庫存問題模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,例：已知某公司某種庫存的數(shù)據(jù)如下： 年度總需求D＝12000（只），提前期LT=3(天)，訂貨費(fèi)用S＝11元/次，單位成本P＝14元，庫存維持費(fèi)用率h＝24％，該公司每周營業(yè)5天，全年工作52周，（其中有6天節(jié)假日不上班）。生產(chǎn)提前期為2天。2023年3月21日星期二上午3時(shí)57分45秒03:57:4523.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。23.3.2123.3.2103:57:4503:57:45March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。03:57:4503:57:4503:57Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。上午3時(shí)57分45秒上午3時(shí)57分03:57:4523.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。03:57:4503:57:4503:573/21/2023 3:57:45 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2103:57:4503:57Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。03:57:4503:57:4503:57Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。該廠年工作日為220天，市場對氧氣瓶的需求率為50瓶/天。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量，就是按照庫存總費(fèi)用最小的原則確定的訂貨批量，這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，也稱（Q,R）模型。它提示人們，不同的因素在同一活動(dòng)中起著不同的作用，在資源有限的情況下，注意力應(yīng)該放在起著關(guān)鍵作用的因素上。如果檢查時(shí)庫存量為I，則訂貨量為（S－I）。,8.2 庫存問題及控制系統(tǒng),庫存問題 確定型庫存和不確定型庫存 當(dāng)需求率和訂貨提前期被視為確定的，則發(fā)生在這種情況下庫存稱為確定性的庫存問題。 資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。在供應(yīng)商制造商銷售商這根鏈條中，如果只是制造商實(shí)現(xiàn)了最大利益，而其他兩方都受損，這樣的鏈條必定解體。由此，戴爾制造公司與供應(yīng)商之間有著這樣一種庫存管理模式： 戴爾制造公司在香港的制造基地不設(shè)倉庫，由供貨商直接根據(jù)生產(chǎn)制造過程中物品消耗的進(jìn)度來管理庫存。成本和風(fēng)險(xiǎn)也沒有消失，而是隨庫存在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。第八章,庫存管理,Operations Management,（1）了解庫存的含義，掌握庫存控制的方法。通常所謂的“零庫存”只是節(jié)點(diǎn)企業(yè)的零庫存，從而整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來說，產(chǎn)品從供貨到制造商最終達(dá)到銷售商，庫存并沒有消失，只是由一方轉(zhuǎn)移到另一方。供應(yīng)商則承擔(dān)了戴爾制造公司庫存的風(fēng)險(xiǎn)，而且還要求戴爾制造公司與供應(yīng)商之間,案例：戴爾公司的零庫存？,要有及時(shí)的、頻繁的信息溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)行為。 在這種情況下，對供應(yīng)商而言，所謂的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,案例：戴爾公司的零庫存？,以及與戴爾的雙贏都是很難實(shí)現(xiàn)的。,8.1 庫存及其作用,庫存 指一切暫時(shí)閑置的、用于未來目的的、有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。獨(dú)立需求對一定的庫存
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