庫(kù)存管理與獨(dú)立需求介紹(存儲(chǔ)版)
【正文】 1:59:18 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1:59:18 下午 1:59 下午 13:59:18二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 211:59 下午 二月 2113:59February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2113:59:1813:59:18February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 211:59 下午 二月 2113:59February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 1:59:18 下午 1:59 下午 13:59:18二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:59:1813:59:1813:592/2/2023 1:59:18 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。我們需要的工具是 Luibnitz法則，如下所示：這里 F(Q)定義為需求沒有超過 Q的概率。我們的目的是確定 Q以使在周期結(jié)束階段產(chǎn)生的期望成本最小。 U U2 和 U3代表三個(gè)交付時(shí)間 (Lead time)內(nèi)庫(kù)存的實(shí)際消耗量。為了避免短缺，當(dāng)我們給 Y下訂單時(shí)，我們手頭至少需要 6周的供應(yīng)量，然而，當(dāng)訂貨到達(dá)時(shí)，我們手頭可能仍有 1到 2周供應(yīng)量的庫(kù)存。為了處理這一問題，設(shè)置安全庫(kù)存 (Safety Stock) 是一個(gè)有效的方法。對(duì)于 B組中的零件可以定期監(jiān)控，按組訂貨而不是單獨(dú)訂貨，使用稍微比較簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法。 20% 人 80% 財(cái)富216。當(dāng)需要更精確的區(qū)分時(shí)，可以使用四組或者五組的分組。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，我們從經(jīng)濟(jì)學(xué)中借入了一個(gè)概念。3435數(shù)量折扣模型 (Quantity Discount Models) (11)增量 (incremental)數(shù)量模型的解決方法歸納：(1)在每一個(gè)價(jià)格區(qū)間內(nèi)確定 C(Q)相應(yīng)的代數(shù)表達(dá)式。在每種情況中，我們假設(shè)有一個(gè)或者更多的定義單位成本變化的斷點(diǎn)。 ”216。教授問學(xué)員 “ 瓶子是不是滿了？ ”經(jīng)理們異口同聲回答道： “ 滿了 ”.216。由于庫(kù)存水平線性的從 Q下降到 0，在一個(gè)周期內(nèi)的平均庫(kù)存水平是 Q/2。2627EOQ 模型 (4)216。 該模型是所有庫(kù)存模型中最古老、最簡(jiǎn)單和最基本的，是由 Harris(1913)開發(fā)的。如果一些物品是由公司內(nèi)部保證的，我們也將 Cs稱為準(zhǔn)備成本 (setup cost)而將 Cu稱為成比例訂購(gòu)成本 (Order cost)。2021有關(guān)成本 (3)l 存儲(chǔ) (storage)和處理 (handling)的成本入庫(kù)、處理、計(jì)算和保持庫(kù)存記錄的成本。1718 獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求 后 (1)女式自行車獨(dú) 立 需 求 非 獨(dú) 立 需 求 車輪前19有關(guān)成本 (1)216。216。 交貨期 (Lead time) 交貨期 (Lead time)定義為從訂單下達(dá)的點(diǎn)到交付的點(diǎn)所經(jīng)過的時(shí)間。 從哪里 ?168。對(duì)于長(zhǎng)期運(yùn)行的企業(yè)來說，維持廉價(jià)物品的大庫(kù)存量比花費(fèi)勞動(dòng)時(shí)間去保持這些物品的詳細(xì)記錄要更合算的多。 平滑運(yùn)作過程 (Smoothing)產(chǎn)品需求方式的變化模式可能是確定的或者隨機(jī)的。216。 一個(gè)簡(jiǎn)單的情景 :l 盈利率 = 7%l 周轉(zhuǎn)次數(shù) = 10, 或 (1/周轉(zhuǎn)次數(shù) ) = 10%l 庫(kù)存成本率 = 30%l 降低盈利率 3% (=30% /10)34引論 (2)216。 1995年，在美國(guó)，庫(kù)存方面的投資占到了整個(gè)GNP的大約 20－ 25％（超過萬億美元）。216。 投機(jī) (Speculation)如果零件或者自然資源的價(jià)值預(yù)料要上升，那么以現(xiàn)在的價(jià)格購(gòu)買大數(shù)量的物品并儲(chǔ)存它們以備將來使用比將來某一天支付更高的價(jià)格要更經(jīng)濟(jì)得多。 后勤學(xué) (Logistics)術(shù)語后勤學(xué)用于描述和上面列出不同的保持庫(kù)存的原因。– 快速響應(yīng)顧客的需求。 。1516庫(kù)存系統(tǒng)的特征 (2)216。 庫(kù)存品的變化 (Changing inventory)一些物品的保存期限是有限的，例如食物，另外一些可能會(huì)作廢，例如汽車備用零件。 由于我們的興趣在于庫(kù)存系統(tǒng)的最優(yōu)化，因此 必須確定恰當(dāng)?shù)淖顑?yōu)化或者性能標(biāo)準(zhǔn)。l 保險(xiǎn) (insurance)和稅款 (taxes)的成本 標(biāo)準(zhǔn)的和所有類型庫(kù)存相關(guān)的現(xiàn)金支付的成本（ outofpocket costs） 。將 C(x)定義為訂購(gòu)（或者生產(chǎn)） x單位的成本， 可得，2223有關(guān)成本 (5)l 跟蹤成本 tracking costs和確定什么時(shí)候應(yīng)該訂購(gòu)或者生產(chǎn)相聯(lián)系的成本。它假設(shè)對(duì)庫(kù)存位置的連續(xù)檢查和不變的平均需求率。 訂貨量的大小是 Q,那么現(xiàn)有的庫(kù)存水平在時(shí)間 t = 0立即從零上升到 Q。總成本為：2728EOQ 模型 (6)* 注意成比例的訂貨成本部分， Cu，沒有明確的出現(xiàn)在 Q的 表達(dá)式中。教授不動(dòng)聲色，又從包里取出一袋沙子往瓶里倒，邊倒邊搖，沙子全進(jìn)去了。教授眼睛掃了一下課堂，堅(jiān)定地回答 “ 不是這個(gè)意思。3233數(shù)量折扣模型 (Quantity Discount Models) (2)全單位 (allunits) ：在這種情況中，折扣適用于所有的訂購(gòu)單位。(2) 將 C(Q)的表達(dá)式代入 TC(Q)的定義方程式中。經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Vilfredo Pareto，他研究了 20世紀(jì)財(cái)富的分布狀況，指出大部分的財(cái)富被小部分的人所掌握。383980/20 規(guī)則延伸216。家庭： 20% 衣服 80% 時(shí)間穿 216。4344ABC 分析 (5)對(duì)于 C組的物品可以應(yīng)用最低成本的控制水平。對(duì)于安全庫(kù)存 (Safety Stock) 來說，有兩個(gè)很困難的方面。如果 X是我們的供應(yīng)商，庫(kù)存能夠平均減少一周的供應(yīng)量。安全庫(kù)存(Safety Stock) 是增加到 R上的一個(gè)附加量，以防止沒有預(yù)期到的過長(zhǎng)交付時(shí)間 (Lead time)所引起的更多庫(kù)存消耗和沒有預(yù)期到的更高庫(kù)存使用率。首先，當(dāng)開始階段的訂貨量為 Q，需求是 D時(shí)，我們定義TC(Q, D)為在周期結(jié)束階段產(chǎn)生的總超額成本 (overage cost)和短缺成本 (underage cost)。使得一次導(dǎo)數(shù)等于零，我們可得11
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