某咨詢：erpinchina(存儲版)
【正文】 ting (China) Ltd.Han Consulting9日程v ERP應(yīng)用障礙： 2類難點分析v ERP應(yīng)用傾向： 2種力量制衡v ERP應(yīng)用趨勢： 3個熱點分析v ERP應(yīng)用展望： 2點基本意見Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting10ERP應(yīng)用傾向： 2種力量制衡中小型應(yīng)用 差別化應(yīng)用 短期見效 開放性集成 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting11所期望的：所期望的： ERP能實現(xiàn)嗎？能實現(xiàn)嗎？HCM ERP Legacy SCM CRM個性化門戶知識積累信息安全存取內(nèi)外部協(xié)同Enterprise Application IntegrationEnterprise Information Portal伙伴 客戶供應(yīng)商管理者Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting12日程v ERP應(yīng)用障礙： 2類難點分析v ERP應(yīng)用傾向： 2種力量制衡v ERP應(yīng)用趨勢： 3個熱點分析v ERP應(yīng)用展望： 2點基本意見Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting133個熱點分析個熱點分析 :協(xié)同商務(wù)平臺協(xié)同商務(wù)平臺 （（ Collaborative Commerce））Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting14內(nèi)部協(xié)同需求：v 隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)，人們有能力從單純關(guān)注交易這一節(jié)點向關(guān)注商務(wù)全過程轉(zhuǎn)移，這將涉及整個供應(yīng)鏈上各方業(yè)務(wù)之間的協(xié)作。v在企業(yè)內(nèi)部，有各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、不同的業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)之間的協(xié)同以及各種資源約束的協(xié)同。Project管理與項目相關(guān)的活動，并從中觀察組織的效能。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 12:41:09 上午 12:41 上午 00:41:09三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/23 0:41:0900:41:0923 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 202312:41:09 上午 00:41:09三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 23 三月 202312:41:09 上午 00:41:09三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:41 上午 三月 2100:41March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting21協(xié)同商務(wù)的精華：集成的知識 開放的門戶v 企業(yè)員工之間、與合作伙伴和顧客之間都需要多種形式的信息交流，如何以最簡單的方式向內(nèi)部和外部提供信息？v公司不同的部門和眾多的員工擁有大量的數(shù)據(jù)，如何知道他們的數(shù)據(jù)的不同特點并將合適的信息提供給最需要的人？v怎樣把企業(yè)的客戶和 partner集成到企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源中來？v企業(yè)復(fù)雜的申請和工作流程，怎樣讓你的員工不再把時間和精力花費在并不創(chuàng)造價值的成本中心？v面對形形色色的知識資源，怎樣使得你的員工有效尋找和利用這些資源？v公司里 1000多人，并且很多都在外地分公司，怎么才能認(rèn)識他們并和他們保持聯(lián)系呢？v企業(yè)的固定資產(chǎn)，怎樣才能有效管理？怎么把員工所擁有的固定資產(chǎn)和人力資源管理集成起來？v各個分公司，各個部門的不同員工參加同一個項目？怎么才能保證項目的有效運行并保證信息的及時和統(tǒng)一？v員工的各種申請，總有很多的財務(wù)控制，怎么把財務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)的工作流緊密結(jié)合起來？Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting22國內(nèi)外研究現(xiàn)狀v知識管理、企業(yè)信息門戶的研究熱潮v研究局限：知識分類、知識管理的模式v國外研究水平： MIT，知識管理的框架（著名企業(yè)的參與
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