中山某地產(chǎn)四季花城項目(存儲版)
【正文】 區(qū)，希望將來子承父業(yè)、后繼有人，望子成龍心切。 完善的配套，安全舒適的居住環(huán)境，良好社區(qū)文化，體現(xiàn)身份檔次。216。消費觀念因素216。 覆蓋的客戶群有條件在全市范圍內(nèi)輻射。216。216。屬二次及多次置業(yè)者216。216。 外地人為主，文化素質高，融合各區(qū)域文化特征明顯。216。所謂中檔，主要是針對成本而言，力求控制未來的銷售價格不要過高；雖以中檔為定位，但在產(chǎn)品形象上應走中高路線，即將能夠體現(xiàn)項目形象的地方做足功夫，通過提供性價比高的產(chǎn)品促進銷售。30Townhouse價格建議Townhouse在中山也是創(chuàng)新戶型，無法直接類比，但在產(chǎn)品形態(tài)上， Townhouse是介于別墅與情景洋房之間，所以價格定位也界于兩者之間。 項目的盈利需要37產(chǎn) 品種 類 所占比例 建筑面 積 (m2) 備 注小高 層 60% 314097 平均 層 數(shù) 16層一梯 4戶多 層 25% 130873 層 數(shù) 6層一梯三 戶情景洋房 10% 52350 層 數(shù) 4層一梯兩 戶Townhouse 5% 26174 單 位面 積 230m2二、產(chǎn)品形態(tài)建議3839三、分期開發(fā)次序建議擬定整個項目的開發(fā)周期為 6年。216。 各種泛光燈55水之演繹：水是萬物之靈，代表生命，可在區(qū)內(nèi)設置各種流動的水系、噴泉、泳池等動態(tài)水景，營造出流水淙淙的美景，細流、淺流、跌流、激流、涌流 …… 循環(huán)往復，寓意生機盎然、生生不息、靈氣逼人的生命活力。 流水玻璃幕墻57風之演繹：古人云：風者動也。功能建議：位置建議：一期會所建議安排在鄰社區(qū)主要道路附近，如集中的園林或景觀帶附近?？梢暂^好的挖掘項目潛在的商業(yè)價值。 銷售價格的支撐。 樹立項目形象及整體特色；216。項目導入策略我們將從三方面提出本項目的策略建議：在時間的順序上：品牌導入 —→ 形象重塑 —→ 項目導入 —→ 開發(fā)配合教育營銷是整個策略的核心主線。 領袖才能的培養(yǎng)如何做到有特色 ?它最大的特色不是教子女，而是教父母如何教育子女。將萬科品牌同新時代教育有機結合。以萬科品牌的感召力來弱化區(qū)域形象的劣勢。95推廣手法：216。216。 “領袖同學會 ”在動作初始，一定要重點吸納中山市有影響的明星小朋友，如中山市十佳少先隊員等。101謝 謝102謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。加大宣傳力度、拓寬入會渠道，為小學招生儲備客源。 注意對鎮(zhèn)區(qū)教育弱區(qū)的覆蓋。一方面從父母的角度訴求辦學質量。 立柱戶外廣告，以體現(xiàn)萬科文化、服務理念為主要訴求點。目的：88關健點：推廣的形式一定緊緊圍繞萬科品牌的精髓，充分體現(xiàn)萬科品牌的價值、文化和個性，體現(xiàn)出房地產(chǎn)業(yè) “ 領跑者 ” 的前瞻性和權威性。結論：要做就做最好！85216。品牌導入策略216。 首期項目營銷需要；216。 目標客戶群的需要。另外能降低項目前期硬性配套的投入。從客戶的生活特征的需求來看，主要有日常休閑、健康運動，所以在會所設置進行區(qū)別有必要。 雙動感泳池可建造在樓宇西向單位的部分外立面上，既可以增加觀賞效果，增添樓宇特色，制造賣點，又可降溫，減少日曬對西向單位的影響。 觀星臺通過各種色彩的地燈、墻身泛光燈的搭配，編織出對生命、文化和光的禮贊。484950在樓盤兩邊增加綠化密度，種植大型樹種及多種彩色花卉，增添優(yōu)美景觀，又可以豐富項目景觀，增添項目賣點。在產(chǎn)品形態(tài)符合目標客戶選擇的前提下，適當提高容積率也基于盈利的考慮。參照樓盤：凱茵新城—— 凱 茵新城多 層 均價 3200小高 層 均價 3800價格比 %推導結論： 本項目中多層樓型建議均價3045%=2564 元 /㎡以 “ 低開高走 ” 的價格策略，建議首期多層以 2400元 /㎡均價入市。 13二、項目檔次定位定位推導采用排除法：結論：不支持
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